在進行系統(tǒng)集成的時候，除了企業(yè)自身需要注意的幾點之外，選擇第三方合作廠商的時候，同樣要進行篩選，不能一味盲目照搬盲從。對于目前市面上成熟的軟件系統(tǒng)，不一定適合每一家企業(yè)，不能夠拿來就用。像智能制造的智能化對制造企業(yè)在生產(chǎn)、工藝等方面都會有較大的影響和改變，但更多的是工業(yè)化和自動化的融合。之前企業(yè)可能只需進行數(shù)據(jù)收集，但現(xiàn)在，則要求信息系統(tǒng)必須與工具、生產(chǎn)效率、人工產(chǎn)出效益以及生產(chǎn)成本管控相結(jié)合。
以制藥行業(yè)為例，在這個過程中可能還會涉及到投料、配方等環(huán)節(jié)，需要對后續(xù)的生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，并進行相關數(shù)據(jù)的收集。同時還需借助一些監(jiān)測與研發(fā)方面的工具，因為在一些研發(fā)周期相對偏長的專利藥項目中，需要對整個項目中的數(shù)據(jù)和進入臨床實驗階段，項目在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的投產(chǎn)和效益相關的數(shù)據(jù)，進行管控和分析運用。
在此過程中CIO更多的是要掌控公司的相關信息數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的加工分析，為企業(yè)領導提供決策依據(jù)。在企業(yè)中，如果生產(chǎn)、營銷部門只提供單獨數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又無法關聯(lián)的時候，不僅系統(tǒng)集成無法實現(xiàn)，還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的口徑、結(jié)果不一致，導致CIO無法為老板提供正確的決策依據(jù)。所以，基于數(shù)據(jù)統(tǒng)一的系統(tǒng)集成，不僅可以快速準確的展現(xiàn)相關的數(shù)據(jù)，還會提升數(shù)據(jù)處理的效率和準確性，同時數(shù)據(jù)的可用性和可靠性也會增加，更好地服務于企業(yè)的管理決策。
集成應用實際上是在一定的程度打通系統(tǒng)之間的信息孤島現(xiàn)象，讓信息不再割裂。對于行業(yè)來講，集成應用非常重要，首先，集成應用打通了不同業(yè)務系統(tǒng)和相關聯(lián)系統(tǒng)之間的底層數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化和規(guī)范化;其次，提高了數(shù)據(jù)交互的及時性，這一點對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。除此，集成應用還可實現(xiàn)企業(yè)不同部門之間信息的交互與共享。
以ERP為例，提到ERP系統(tǒng)大家想到更多是與生產(chǎn)相關，那依據(jù)什么來生產(chǎn)，可能根據(jù)銷售計劃以銷定產(chǎn)，銷售計劃與前端的業(yè)務系統(tǒng)是分不開的，業(yè)務人員會根據(jù)市場情況來確定相關的銷售計劃，這個銷售計劃定的準不準，要跟現(xiàn)有的原輔材料儲備的倉儲情況相匹配，看能否支撐生產(chǎn)。如果在這之前沒有做系統(tǒng)集成，就需要部門之間反復打電話溝通確認，準確度也會受影響。如果之前做了系統(tǒng)集成，打通了前端，銷售，中間，生產(chǎn)，后端，采購等環(huán)節(jié)的信息，就可以做出供應商的戰(zhàn)略對應架構(gòu)，在協(xié)議簽訂以后供應商相關的庫存信息也是可以查到的。企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)能來安排生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線生產(chǎn)過程有哪些供應商來配送相關的原輔材料一目了然，企業(yè)可以更有計劃性調(diào)度生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，每個工序之間上下游的環(huán)節(jié)都會相對比較清晰，工序操作環(huán)節(jié)和前端工具出現(xiàn)問題都可以清晰掌控，在問題的發(fā)現(xiàn)和處理包括整個配合過程當中會有非常大的作用。在效率會提高的同時更方便企業(yè)迅速做出正確決策，同時，后期公司也可以結(jié)合外部市場層面信息進行綜合分析判斷公司發(fā)展。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。