我這邊為大家展示一個(gè)與先進(jìn)制造文化相匹配的模型——創(chuàng)新大廈。先進(jìn)制造文化也是一個(gè)創(chuàng)新的文化，這個(gè)模型大家也不陌生，像好的車企都會(huì)用到這樣的模型，道理是相通的。我把這個(gè)模型做個(gè)個(gè)人解讀，首先下面像一個(gè)亭子一樣的，看到兩層，是一個(gè)地基，地基打的越牢越好。第一層是人員的甄別，通過人員的甄別來實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的打造，價(jià)值觀的整合。
第二個(gè)方面全面培訓(xùn)，信息化，創(chuàng)新文化，創(chuàng)新管理全面的培訓(xùn)，這個(gè)訓(xùn)練是非常重要的。在近代歷史上有一個(gè)痛苦的案例，曾經(jīng)三萬日本兵攻打擁有20萬守軍的沈陽城，這不是以卵擊石嗎?但現(xiàn)實(shí)是日本兵是經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)的，他們的戰(zhàn)斗力是1比18，所以最終結(jié)果大家看到了，三萬日本兵攻打20萬守軍的沈陽城，很短時(shí)間內(nèi)就被攻破了城。今天我用一個(gè)非常痛苦的案例來講，就是想說明員工培訓(xùn)的重要性，不是培訓(xùn)本身沒有價(jià)值，是您把培訓(xùn)做虛了，不落地。
當(dāng)打好這兩個(gè)基礎(chǔ)的時(shí)候，會(huì)有四個(gè)支柱，這四個(gè)支柱像亭子一樣，要想撐起智能制造所擁有的先進(jìn)制造文化，但是先進(jìn)的制造文化是一個(gè)上層的建筑，不是一個(gè)空穴來風(fēng)，它像一個(gè)屋頂一樣的，必須有四個(gè)支柱，像一個(gè)亭子，哪四個(gè)支柱呢?
我想最少應(yīng)該有這四個(gè)方面，第一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新，肯定沒有一個(gè)相對的優(yōu)勢，沒有利益，沒有內(nèi)涵；第二個(gè)是管理的創(chuàng)新，這也非常好理解，管理創(chuàng)新嘛。做更多的資源整合，做更多的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，做更多的監(jiān)控；第三個(gè)方面是機(jī)制的創(chuàng)新，1980年我國實(shí)現(xiàn)了家庭年產(chǎn)承包責(zé)任制，這是對于農(nóng)業(yè)上面的，家庭年產(chǎn)承包責(zé)任制就是一個(gè)機(jī)制的創(chuàng)新，一個(gè)小小的機(jī)制創(chuàng)新帶來什么?它不僅解決了溫飽問題，還使國家有了盈余，我們可以自己做面包了，可以做脆餅……；第四個(gè)方面就是營銷的創(chuàng)新，技術(shù)和營銷不用說，大家都知道它的重要性，有了這四個(gè)支柱自然而然就會(huì)撐起上層建筑。這個(gè)上層建筑就會(huì)代表先進(jìn)制造文化，比如說創(chuàng)新文化，就是這個(gè)上層建筑。
所有的一些先進(jìn)制造文化可能是自己去打造，自己去通過企業(yè)的個(gè)性化，去識別出來，但所有的打造基礎(chǔ)要打的很牢，要跟核心競爭力強(qiáng)關(guān)聯(lián)，為什么要強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)呢?因?yàn)楣疽埠?，單位也好，資源是有限的。創(chuàng)新，并不是等于創(chuàng)意，而是等于創(chuàng)意加行動(dòng)，有了好的創(chuàng)意肯定還是要強(qiáng)關(guān)聯(lián)的執(zhí)行力。但是創(chuàng)新同樣是有風(fēng)險(xiǎn)，所有的創(chuàng)新，一定要跟核心競爭力最好進(jìn)行關(guān)聯(lián)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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