大渡河公司提出的智慧企業(yè)理念既不是單純的數(shù)字化、信息化、智能化，也不是簡單建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)，而是通過充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)并積極采用各類人工智能手段向縱深推進，向管理要效益。這一思路具有很強的借鑒意義
依托企業(yè)云計算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，節(jié)約成本超1億元;通過定量降水預(yù)報等技術(shù)應(yīng)用，減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸……通過近3年的智慧企業(yè)建設(shè)，國家能源集團旗下大渡河流域水電開發(fā)有限公司正穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。
在不久前由中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的“智慧企業(yè)建設(shè)成果發(fā)布會”上，國家能源集團大渡河公司憑借其在數(shù)字中國及智慧社會建設(shè)方面的亮眼成績獲得了業(yè)內(nèi)人士的一致好評。
“國家能源集團大渡河公司緊跟時代步伐，順應(yīng)新工業(yè)革命的發(fā)展趨勢，堅持高質(zhì)量發(fā)展，從企業(yè)實踐角度提出智慧企業(yè)理論框架，明確了智慧企業(yè)的特征、定義、管理模型、架構(gòu)、建設(shè)目標和建設(shè)路徑。”中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉如此評價。
企業(yè)創(chuàng)新，當(dāng)有重器。“大渡河智慧企業(yè)建設(shè)從整個企業(yè)‘一盤棋’的思路出發(fā)，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)量化的基礎(chǔ)上，強化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，深入挖掘大數(shù)據(jù)，推進管理變革創(chuàng)新，推動信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，實現(xiàn)了管理的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡(luò)化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應(yīng)用，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出風(fēng)險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。”國家能源集團大渡河公司總經(jīng)理、黨委副書記涂揚舉介紹說。
大數(shù)據(jù)不僅是一場技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命，也帶來了企業(yè)建設(shè)的深刻變革。中國工程院院士潘云鶴認為，大渡河公司提出的智慧企業(yè)理念既不是單純的數(shù)字化、信息化、智能化，也不是簡單建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)，而是通過充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)并積極采用各類人工智能手段向縱深推進，向管理要效益。這一思路具有很強的借鑒意義。
資料顯示，近年來，大渡河在智慧企業(yè)建設(shè)過程中充分運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等先進技術(shù)，并將其融入水電企業(yè)開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，確立了業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同的建設(shè)路徑，推動了數(shù)據(jù)大感知、大存儲、大傳輸、大計算、大分析的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設(shè)計架構(gòu)，有效推動了企業(yè)管理變革與模式創(chuàng)新。
截至目前，該公司已建成多個符合水電流域公司職能管理的專業(yè)數(shù)據(jù)中心和智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修等智慧業(yè)務(wù)單元。
有兩組具體數(shù)字最能代表國家能源集團大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)的成效：在2016年檢修期間，公司以深溪溝電站4F機組為試點，優(yōu)化檢修項目73項;2017年，通過分析銅街子電站檢修前狀態(tài)數(shù)據(jù)，簡化相關(guān)檢修項目，13號機組檢修工期由20天縮短為5天，節(jié)約檢修費用1725萬元。
數(shù)據(jù)顯示，通過云計算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，公司有效整合了全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源，計算機資源利用效率從25%提高到65%以上，相關(guān)硬件數(shù)量由600臺減少到200臺，運維人員由50余人減少到10余人，機房占地面積也由1500平方米減少到500平方米，共計節(jié)約設(shè)備投入、機房建設(shè)成本、電費成本以及運維費用超過1億元。
此外，國家能源集團大渡河公司還加快實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，企業(yè)面貌和發(fā)展軌跡發(fā)生了巨大變化。比如，在工程建設(shè)領(lǐng)域，運用大壩填筑GPS質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，防止大壩填筑質(zhì)量返工和不合格事件;運用工程安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)，節(jié)約后續(xù)人工監(jiān)測費用約6000萬元。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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