智能制造給我們帶來什么。它是一個相對很空的，虛擬的概念，也就是說，我們可以做評估，比如我們上了MES系統(tǒng)之后，帶來可視化管理，可共性的管理，實施的管理等等。再比如我們掌握了各個公司庫存的情況，實時產(chǎn)出，質(zhì)量信息，正確的管理，包括監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)，跟蹤生產(chǎn)的進度。同時我想說明一點，它帶來的這些變化，是整個面上面的嗎?是真正能夠助力企業(yè)的全面升級嗎?我想歸為十個方面跟大家一起探討一下。
第一個是變新，它一定要產(chǎn)生一種新的經(jīng)營模式和商業(yè)模式，比如說云大移，我們的后端和手上的SCM，包括顧客良好使用的，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的良好界面，可以給終端顧客帶來什么?便捷，最終形成新的經(jīng)營模式和商業(yè)模式，帶來新的盈利點，這就是新型能力——變新。
第二個是變精，精益生產(chǎn)，精益細化，過去靠人工管是管不過來的。前段時間我看了一個京東CEO分享的案列，每一個管理者能管理大概8-12人，依此類推，如果要實現(xiàn)一種扁平化管理，如果做精細化管理，如何讓所有的過程事無俱細的，這一定要有一個改變，就是變精了，精益生產(chǎn)。
第三個變綠，綠色經(jīng)營。
第四變快，就是敏捷制造?，F(xiàn)在很多企業(yè)正因為通過敏捷制造營利，大大的提升了企業(yè)的盈利水平。過去我拿一個產(chǎn)品出來給你，正常開模時間可能25天，產(chǎn)品交付時間，投入生產(chǎn)時間，最終產(chǎn)品交給你大概35天的時間。如果采用了信息化手段，采用了智能制造，可能這種個性化的定制時間會更快。所有必要的流程會變得很順暢，很柔性，很均衡。這就使制造變得非常敏捷。
第五方面就是變?nèi)?，柔性管理，比如對于人力資源管理這方面，導入了信息化，為什么這件事情帶來了變化?變化是因為人的變化。我們經(jīng)常強調(diào)機器上的改革，智能制造，但人是第一要素，我們關(guān)心了多少人呢?在關(guān)于人的方面，做了哪些信息化的服務(wù)呢?這也帶給大家的一個新的課題。
第六個方面是變尖，尖端技術(shù)，通過一些傳感的方式在里面，實現(xiàn)產(chǎn)品更好的價值，這就是一個尖端科技帶來的變化。
第七是變?nèi)?，以前我是做CIO，當我有了企業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)一個問題，就是責任。能力越大，責任越大，這個責任是包括我所說的對股東，對員工，對我所在的創(chuàng)業(yè)園，甚至當?shù)厣鐓^(qū)我?guī)砟男┳兓?，當我能力提升的時候，我參與了哪些?這些其實也是可以做到的。前段時間我一個做酒的朋友跟我分享一種酒，這個酒叫院中故事。聽到這個品牌很陌生，這是一個什么品牌呢?這是一個回憶的品牌，有故事的品牌。那信息化手段能否把它變得更仁呢?在塑造品牌的時候，如果跟大數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)，我就是想尋找失散的親人，想尋找多年未見的朋友，一個院子里長大的發(fā)小，這是多有內(nèi)涵的一種行為。但這樣的行為又能夠促使你的銷售，關(guān)注你，培育了忠實的顧客。其實用一個商業(yè)模式的變化來解讀變?nèi)?，一方面我們骨子里有一種社會責任擔當意識，同時我們擔當?shù)臅r候，又能帶來新的盈利點。這是我們非常愿意樂見的。
第八是變輕，就是超輕資產(chǎn)，比如說我現(xiàn)在的公司，就是一個輕資產(chǎn)模式，不需要有相對側(cè)重資產(chǎn)的投入。你需要一個項鏈，去做一個項鏈，你要布局所有的珍珠，去做管理。你需要去整合資源，做一個鏈條。越輕的資產(chǎn)，對于創(chuàng)業(yè)的風險，轉(zhuǎn)型的風險也是最小的。
第九個是變高，產(chǎn)品做的精度程度高了，價值肯定要跟別人不同，優(yōu)品優(yōu)價。
第十是永續(xù)發(fā)展，能夠監(jiān)控風險。在信息化投入，生產(chǎn)制造，后期顧客維護等方面，在立項的時候，要形成BOM，CAPP等等。你做專利檢索了嗎?你從事的這個產(chǎn)品，用的核心技術(shù)，有沒有國外的技術(shù)壁壘，如果不去做專利檢索，那風險是顛覆的，你已經(jīng)投入了研發(fā)費用，上了MES系統(tǒng)，上了所有的技改費用，全部是要打水漂，要么給專利費繼續(xù)做，要么戛然而止。所以大家看，信息化應(yīng)用智能制造，定因不是在制造本身，而是在制造關(guān)聯(lián)所有的每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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