6月底，谷歌中國將帶領(lǐng)30多家中國電商，前往印度德里考察。隨行團員里，京東“赫然”在列。
不過，這應(yīng)該只是巧合。
端午期間，谷歌宣布，5.5億美元投資京東。“通過這筆交易，將加速向包括東南亞地區(qū)的全球消費者在零售領(lǐng)域提供更有幫助的、更為個性化的高質(zhì)量服務(wù)。”谷歌解釋。
搭上谷歌大船，京東國際化的野心也昭告天下，劉強東表示，這“標(biāo)志京東國際化戰(zhàn)略全面啟動”。
在他的全球計劃里，東南亞是第一站，3年之前，京東就已開始試水。不過，在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭酣斗的印度，電商市場誕生今年全球最大的一筆交易——沃爾瑪160億收購本地電商77%股權(quán)，京東令人費解的交了“白卷”。
不過，就在京東和谷歌的交易公布前，京東即將投資印度的一家物流企業(yè)，這是它在全球化之路上的另一大招。
試水物流
出人意料的是，京東在印度首先下手的是物流。
據(jù)印度媒體報道，京東擬向B2B物流平臺Shadowfax注資，后者正在進行C輪融資，雙方的談判已經(jīng)持續(xù)了五周時間。
報道稱，本輪融資的規(guī)?？赡茉?800萬到2500萬美元之間。Shadowfax是印度最大的眾包物流交付平臺，業(yè)務(wù)覆蓋了印度75個城市，每月處理大約300萬份訂單，主要為食品、醫(yī)藥等垂直電商提供物流服務(wù)。
京東此舉并非無跡可循。今年年初，劉強東在公司內(nèi)部信中宣布，將以物流打頭陣，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全球化。
京東引以為豪的物流業(yè)務(wù)在2017年被分拆，目前的估值已經(jīng)超100億美金，且一直在加大無人車、無人機等技術(shù)上的投入，以提高物流效率。
京東國際化的思路似乎逐漸明晰，這一改此前京東的出海戰(zhàn)略——以電商業(yè)務(wù)為先遣隊。
京東出海的第一步在北方的俄羅斯。
2014年，此前負責(zé)華為電商業(yè)務(wù)的徐昕泉跳槽京東，負責(zé)京東國際市場的戰(zhàn)略布局及業(yè)務(wù)拓展。徐昕泉曾在俄留學(xué)，效力華為時就在俄羅斯打天下，戰(zhàn)功卓著。
來到京東后，京東出海的第一站自然就選在了他熟悉的俄羅斯。不過，徐昕泉后來轉(zhuǎn)投樂視，撂下京東在俄羅斯的攤子，京東出海首戰(zhàn)就此擱淺。
當(dāng)時，就有媒體分析稱京東其他業(yè)務(wù)燒錢嚴重，對出海業(yè)務(wù)支持不足，徐昕泉與劉強東在引入風(fēng)險資本事宜上也存在分歧，因此分道揚鑣。
“北伐”失利，京東重整旗鼓，進軍“南洋”。在東南亞，京東主要發(fā)展自營業(yè)務(wù)，以印尼和泰國為據(jù)點進行拓展，并在泰國與當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)合作。
中國資本圈地
經(jīng)過2014年到2016年三年的資本“大躍進”，印度的物流業(yè)開始了優(yōu)勝劣汰。2017年起，中國的巨頭開始在印度物流業(yè)跑馬圈地，爭相支持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
先是復(fù)星。2017年5月，復(fù)星領(lǐng)投第三方物流公司Delhivery，投資3000萬美元。這是兩個月之內(nèi)，Delhivery的第二輪融資，此前，它從老虎環(huán)球基金和凱雷集團處募得1億美元。
京東的宿敵阿里則更早就開始布局印度物流行業(yè)。
2016年6月，印度媒體就透露，阿里正和印度物流企業(yè)Delhivery和XpressBees進行融資談判。直到今年1月，阿里投資XpressBees1億美元才算落槌 。
XpressBees公司創(chuàng)立于2015年，主要為電商提供物流服務(wù)，每天的運單數(shù)超過6萬。阿里在印度已投資支付獨角獸Paytm，電商Paytm Mall和BigBasket，此番入局物流企業(yè)，其“電商-支付-物流”的閉環(huán)也就宣告完成。
顯然，和騰訊、京東相比，阿里的優(yōu)勢地位已經(jīng)確立，但并不穩(wěn)固。
物流業(yè)仍處在初級階段的印度，京東和阿里都大有可為。
印度的網(wǎng)絡(luò)還不成氣候，一盤散沙。由于基礎(chǔ)設(shè)施和通信條件差，導(dǎo)致了物流成本相對較高。港口停留時間長、集裝箱水平低以及多層次的稅收制度導(dǎo)致了過境時往往會出現(xiàn)長時間的延誤。這是大部分物流創(chuàng)業(yè)公司難以跨越的挑戰(zhàn)。
此時，巨頭的作用開始顯現(xiàn)。中心輻射型物流網(wǎng)絡(luò)的采用將為物流公司帶來更大規(guī)模的經(jīng)濟效益，而網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)則需要依托于資金和經(jīng)驗。
而這些正好是京東自建物流和自營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。
失之東南亞，收之印度？
與相對冷清的俄羅斯相比，東南亞的戰(zhàn)場顯然更為熱鬧，阿里和騰訊早就備足了資金在這片熱土上撒錢布局。
2017年7月，印尼旅游預(yù)訂平臺Traveloka獲得了3.5億美元的融資，京東出現(xiàn)在了投資方之列。這把京東在東南亞的布局重新拉回了人們的視線。
但事實上，京東早在2015年就設(shè)立了京東印尼站，以B2C模式運行，在印尼三地設(shè)有倉庫，并擁有Jaya Ekspres Transindo物流公司。媒體報道顯示，京東在倉庫和員工方面都有快速擴張的計劃。
京東一度和本地區(qū)最大的電商Tokopedia鬧出緋聞，不過，結(jié)果卻頗為酸澀。不僅Tokopedia被納入阿里麾下，還截殺另一家電商Lazada。
此外，通過螞蟻金服在泰國、新加坡、菲律賓、馬來西亞投資并購，完成了支付布局;還通過菜鳥在東南亞搭建物流網(wǎng)絡(luò)。阿里在東南亞電商市場可謂全盤領(lǐng)先京東，彭博社甚至稱“京東已完全喪失機會”。
在京東折戟沉沙的俄羅斯，阿里的速賣通也穩(wěn)坐電商第一的位置。其國際電商業(yè)務(wù)也開始做出貢獻，最近幾個季度的營收比例在一成左右。
但京東還在步步緊逼。去年8月，京東向印尼出行平臺GO-JEK注資1億美元，雙方將在物流方面展開合作。11月，京東又宣布與泰國重要的零售企業(yè)泰尚集團(Central Group)組建電商平臺“京東泰尚”(JD.co.th)，打算投入5億美元。
印尼正面阻擊式微，京東開始立足泰國卡位東南亞。但在東南亞市場，除了“老鄉(xiāng)”阿里，它還要面對國際巨頭亞馬遜，京東能否站穩(wěn)腳跟，仍有待觀察。
東南亞之役尚未分勝負，京東又將戰(zhàn)火引到了南亞次大陸的印度。在這里，電商賽道已經(jīng)非常擁擠。
阿里憑借著與軟銀的親密合作，在印度順利完成一系列布局，騰訊也在印度市場與南非巨頭Naspers并肩前行。京東也有自己的籌碼，就是剛剛斥資160億美元收購印度本土電商獨角獸Flipkart的沃爾瑪。
在國內(nèi)，京東是沃爾瑪選中的親密伙伴。2016年6月，沃爾瑪將一號店出售給京東，拿到了京東5.6%的股份，到如今已超過了10%，在業(yè)務(wù)上也與京東深度合作。
在印度市場上，本來的局勢是Flipkart與亞馬遜印度兩強對壘，但沃爾瑪后發(fā)制人拿下Flipkart，順勢占有了印度三分之一以上的電商市場份額。此時京東入局印度，本身就有實力雄厚的靠山，又拿了谷歌5.5億美元的注資，與阿里的對壘可能比在東南亞有更大的想象空間。
據(jù)路透社報道，谷歌也可能會投資Flipkart。劉強東在端午節(jié)說，“未來，騰訊、沃爾瑪、谷歌等戰(zhàn)略投資者將與京東一起形成‘無界零售’的生態(tài)聯(lián)盟”。
未來京東與阿里的印度之戰(zhàn)，正在醞釀。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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