繼海瀾之家等多個(gè)服裝品牌入駐美團(tuán)后，有媒體報(bào)道，美團(tuán)正在與多家便利店企業(yè)接觸，擬收購或投資入股便利店。對(duì)此，AI財(cái)經(jīng)社向美團(tuán)求證，美團(tuán)公關(guān)部回應(yīng)稱：“我們會(huì)積極與各類零售企業(yè)展開合作。”但對(duì)于收購?fù)顿Y標(biāo)的，美團(tuán)方面并未透露。
美團(tuán)在便利店方面早有動(dòng)作。早在2016年，領(lǐng)投網(wǎng)上便利店愛鮮蜂D輪融資。有知情人士告訴AI財(cái)經(jīng)社，在這輪融資中，美團(tuán)意在控股，但在估值、融資額度等方面沒有達(dá)成一致。
2017年7月，美團(tuán)在北京開設(shè)名為掌魚生鮮的生鮮實(shí)體超市，并推出了“掌魚生鮮”APP，用戶可通過線上APP端及線下實(shí)體店獲取服務(wù)。
同年9月份，原大眾點(diǎn)評(píng)COO呂廣渝進(jìn)軍新零售，推出猩便利，原美團(tuán)點(diǎn)評(píng)系高管以個(gè)人身份參投其天使輪，包括原美團(tuán)CEO王興、原大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤，大眾點(diǎn)評(píng)CFO葉樹蕻和美團(tuán)副總裁王慧文。
美團(tuán)投資入股便利店，意在構(gòu)建新零售體系。美團(tuán)CEO王興多次提到“線上線下的高度結(jié)合”將會(huì)是美團(tuán)接下來的發(fā)展方向。
三個(gè)月前，美團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整升級(jí)，新設(shè)立到店事業(yè)群和大零售事業(yè)群，分別由張川和王慧文擔(dān)任總裁。
從當(dāng)時(shí)的公開信來看，到店事業(yè)群意在將“上線下全面協(xié)同、雙向打通，增強(qiáng)全場景用戶體驗(yàn)，深化全鏈條商戶賦能。”大零售事業(yè)群意在“統(tǒng)籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業(yè)務(wù)，強(qiáng)化外賣配送網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)生鮮零售等新能力，全面布局大零售生態(tài)。”
架構(gòu)調(diào)整后，美團(tuán)加快新零售的步伐。除投資入股便利店外，近期美團(tuán)與海瀾之家的合作也在內(nèi)測中，美團(tuán)外賣人員將前往海瀾之家線下門店拿貨，一小時(shí)送達(dá)用戶。
當(dāng)前在大眾點(diǎn)評(píng)“品牌服飾”板塊，有包括MUJI、H&M、ZARA和優(yōu)衣庫等服裝品牌商均入駐。這塊業(yè)務(wù)由王川領(lǐng)導(dǎo)的到店事業(yè)群主導(dǎo)。而一小時(shí)配送服務(wù)，則由王慧文領(lǐng)導(dǎo)的大零售事業(yè)群提供。早在2015年10月份，美團(tuán)便接洽過線下零售品牌商，通過與品牌方談好的優(yōu)惠券或者團(tuán)購券，試圖引導(dǎo)消費(fèi)者更多地參與到線下門店的活動(dòng)當(dāng)中，從而提升門店銷售業(yè)績。
投資便利店、開線下實(shí)體店、引入品牌商，美團(tuán)在新零售方面的動(dòng)作使其與阿里形成直接競爭。
兩個(gè)周前，盒馬鮮生(阿里旗下)創(chuàng)始人侯毅喊話王慧文，美團(tuán)前兩年封殺盒馬大仇未報(bào)，今年盒馬將推出全新的外賣模式，要把其估值打掉一半。
王慧文回應(yīng)稱：“做企業(yè)是為了更好地服務(wù)用戶，不是為了搞破壞，能讓用戶有更好體驗(yàn)更多選擇的參與者我們都?xì)g迎。”而美團(tuán)的掌魚生鮮超市一經(jīng)推出，就從未停止被業(yè)界拿來與盒馬鮮生作比較。
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