數(shù)據(jù)化餐廳的部分呈現(xiàn)的。這一塊的功能就是實現(xiàn)供應(yīng)鏈、會員支付、WIFI，還有我們的第三方支付的整合部分等等。這是整個POS前端的一個私人架構(gòu)，小前端的一個應(yīng)用架構(gòu)。
這塊的工作主要是基于OA來實現(xiàn)的一些財務(wù)共享，我們的過去都在做，百度的分公司都會有出馬，會計、包括財務(wù)經(jīng)理，去年訂購?fù)暌院?，我們整個財務(wù)集中管控，在系統(tǒng)跟IT規(guī)劃上我們要實現(xiàn)財務(wù)共享，這一塊的共享主要是大中心，非控中心，第二部分是審核整體，第三部分是資金問題。這就是我們前面的一些工作，主要是實現(xiàn)品牌資金的管理。結(jié)算中心主要是實現(xiàn)一個優(yōu)收優(yōu)付的部分，還有一個成本價值鏈，成本中心的一個管理。這就是一個財務(wù)共享。
在財務(wù)共享的同時，我們需要拉通業(yè)務(wù)、財務(wù)的信息三流的整合，我們的流程整合，流程主要是體現(xiàn)一個自控，其實很多企業(yè)都在做的，包括王寧他們都在做。第二塊是管理的，第三塊是HR，第四部分是和資金業(yè)務(wù)的整合，再建工廠，因為我們是做連鎖，連鎖這一塊是很大的空白，這是一個管理短板，所以我們針對它做了一個專項模塊管理。我們這一塊主要是考慮到一些用戶習(xí)慣，還是把它拉通在了OA里，我們在OA里其實做了四塊的整合，一個是預(yù)算，第二塊跟HR，第三塊是訓(xùn)練。解決我們的優(yōu)收優(yōu)付，包括我們的人員組織，擁護(hù)直接銀行支付的一些情況。包括統(tǒng)一支付、統(tǒng)一發(fā)放、工資發(fā)放，通過OA實現(xiàn)了一個ERP、HR，還有引起識別互通的工作。這是流程整合的一些實踐分享。
接下來這一塊我這邊跟大家分享的是我個人在這塊的認(rèn)知跟定位。我覺得作為一個IT人，更多的應(yīng)該是兩個思維，一個就是貼近用戶，如何用，用戶的部分它其實是分兩部分，一個部分是內(nèi)部用戶，所以大家看到我在做三年規(guī)劃的時候，2017年之前我解決內(nèi)部用戶，核心問題。2017年之后我主要解決一些外部用戶，也就是數(shù)據(jù)化營銷部分，內(nèi)功必須練好，這樣我們在走起來會更塊。業(yè)務(wù)主要指的是這些業(yè)務(wù)所有的IT，所有的技術(shù)必須貼近業(yè)務(wù)，推出業(yè)務(wù)，甚至驅(qū)動業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)和數(shù)字有效的整合，這樣的數(shù)字才不會有效變現(xiàn)，這是我們的一個定位。
第二部分我們認(rèn)為做IT，應(yīng)該是做一個金融思想的IT，IT它不是單純的技術(shù)，也就是剛開始分享的互聯(lián)網(wǎng)思想，互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)是一種供應(yīng)模式，或者是一種思維方式。做IT如果沒有金融思想，不了解金融者跟管理者的思維跟金融邏輯，這樣我們IT才能走先，因為我們IT要做的事情就是朝著企業(yè)家的金融思想、企業(yè)家的戰(zhàn)略思想，這個是我們存在的核心價值，也是我們有幸在這個行業(yè)中保持自己能夠清醒有競爭力一個核心點。這是我的一些心得跟感悟，供大家來參考。我今天的分享就到這里，謝謝各位。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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