些怎樣的借鑒或者一些參考?
陳斌：像易寶支付這種企業(yè)屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)槲覀儚牡谝惶?，從開(kāi)始營(yíng)業(yè)的第一天，我們面對(duì)的就是互聯(lián)網(wǎng)上的用戶(hù)，那我們所有的服務(wù)也都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做出去的，可能是在線的，也可能是離線的移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)，也可能是其他的形式，但是都是離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的?？偟脕?lái)說(shuō)我們是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。那作為我們一個(gè)先行的互聯(lián)網(wǎng)公司比較早的掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的這么一個(gè)公司，我們其實(shí)是在對(duì)其他的企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面是有一些想法的，因?yàn)槲覀円彩歉杏X(jué)說(shuō)，第一如果整個(gè)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)當(dāng)中只有支付是在線的，或者是互聯(lián)網(wǎng)化的，其他行業(yè)在線下，誰(shuí)是我們的客戶(hù)啊?我們變成說(shuō)無(wú)緣了。那么所以說(shuō)我們也會(huì)不斷的促進(jìn)在有可能不斷的促進(jìn)相關(guān)的行業(yè)去向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化，是我們的私心了。但從大的公益的角度，其實(shí)我們也做了很多的事情，比如說(shuō)我們有一個(gè)叫互聯(lián)網(wǎng)大棚車(chē)的這么一個(gè)活動(dòng)，是由醫(yī)保發(fā)起的這么一個(gè)公益活動(dòng)。這個(gè)公益活動(dòng)呢他的核心就是要推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化或者互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，那么這個(gè)活動(dòng)大概也做了三四年了，那么主要的做法就是，其實(shí)最開(kāi)始的做法很簡(jiǎn)單，就是推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在各個(gè)地方給傳統(tǒng)企業(yè)的老板講解什么是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，比如說(shuō)我們最開(kāi)始就是通過(guò)特斯拉汽車(chē)，特斯拉剛到中國(guó)的時(shí)候從北京到北京以外的地方你可能敢開(kāi)出去，因?yàn)殚_(kāi)出去沒(méi)地方充電，所以開(kāi)不回來(lái)了。所以呢，我們就說(shuō)從北京把特斯拉開(kāi)到深圳，沿路一邊開(kāi)一邊打電樁，打電樁的同時(shí)，我們召開(kāi)一次當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)老板參加的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議就給老板講說(shuō)你看那個(gè)特斯拉，特斯拉跟別的不一樣，另一方面我們也可以說(shuō)為什么不一樣，不一樣就是因?yàn)樗匦露x了汽車(chē)，那你終于有老板，你開(kāi)參觀的可以重新定義參觀，你可以重新定義你的工廠，重新定義你的服務(wù)的這種機(jī)構(gòu)，讓你的企業(yè)更具有互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化的這種含量，那么這個(gè)活動(dòng)我們就從北京做到廣州，打了很多的電樁，再?gòu)膹V州打到廈門(mén)，再?gòu)膹B門(mén)到上海，上海到很多地方，大概現(xiàn)在走了四五十個(gè)地方，今年我知道的是去臺(tái)灣，整個(gè)的轉(zhuǎn)型活動(dòng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大棚車(chē)走過(guò)的這個(gè)路徑，走過(guò)的發(fā)達(dá)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，就把互聯(lián)網(wǎng)可以改變傳統(tǒng)企業(yè)的形態(tài)可以重新的定義傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，做了無(wú)數(shù)次的宣傳。那么也拍了很多的電影，拍了很多的錄像片，寫(xiě)了很多的書(shū)出來(lái)。那么這個(gè)過(guò)程我們也希望就是說(shuō)，能夠通過(guò)我們的有限的力量，推動(dòng)社會(huì)，讓大家能夠認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型很重要。其實(shí)在我們做的過(guò)程中，也剛好我們國(guó)家提出了叫“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，其實(shí)是一回事。“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都是要最終推動(dòng)我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，他在所有的環(huán)節(jié)上改變他的傳統(tǒng)的做法，以互聯(lián)網(wǎng)的角度重新去審視重新去設(shè)計(jì)，重新去改造他的整個(gè)的流程，讓他企業(yè)在新的形式下，新的技術(shù)形式和經(jīng)濟(jì)形式下能夠有競(jìng)爭(zhēng)力。所以這也是我們做的一些活動(dòng)。所以我們通過(guò)這個(gè)活動(dòng)也學(xué)到了不少，因?yàn)槲覀円仓纻鹘y(tǒng)企業(yè)的困難和困局，也知道我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，和多種多樣性。也交了很多的朋友，認(rèn)識(shí)了很多的不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)。所以這是個(gè)非常好的活動(dòng)。
主持人：是。那謝謝陳總。之前馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)如果銀行不改變那我們就去改變銀行。其實(shí)這說(shuō)明的就是說(shuō)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行各業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)了。如果鏡頭前的各位對(duì)我們數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有我們金融科技如果有不一樣的見(jiàn)解或者是看法，歡迎來(lái)到我們官網(wǎng)下進(jìn)行留言。那也希望可以與您進(jìn)行溝通交流。
那我們今天的采訪就先到這里，謝謝陳總。
陳斌：謝謝大家。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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