之前是在航天科工集團(tuán)三院八三五九所擔(dān)任信息中心主任，也在制造企業(yè)里闖蕩了很多年，現(xiàn)在擔(dān)任橙色云的CIO。之所以從軍工集團(tuán)下屬研究所出來(lái)，主要是因?yàn)閮?nèi)部很多系統(tǒng)不能夠放到互聯(lián)網(wǎng)上使用，這可能是基于單位性質(zhì)吧!相信很多人也會(huì)跟我有同樣的感覺(jué)。但身在制度內(nèi)，除了拿不出去，很多東西同樣也進(jìn)不來(lái)。一些先進(jìn)的IT技術(shù)由于種種原因無(wú)法真正落實(shí)到應(yīng)用，而企業(yè)對(duì)信息化的建設(shè)和管理方式也慢慢偏離信息技術(shù)的發(fā)展方向，考量許久，最終決定跳出來(lái)。
我自己也覺(jué)得畢竟在制造企業(yè)里做信息化也有不短的時(shí)間了，未來(lái)還是希望能夠把自己所學(xué)所得應(yīng)用在更大的平臺(tái)上。
來(lái)到橙色云是因?yàn)檫@是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)模式轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，所思所謀很大，而且在業(yè)務(wù)和發(fā)展方向上跟我的專業(yè)能力契合度超高，所以就義無(wú)反顧的投身過(guò)來(lái)。
對(duì)于我來(lái)到現(xiàn)在的公司，很多人都認(rèn)為我是從買方到賣方了。無(wú)論是甲方還是乙方，我認(rèn)為二者實(shí)際上對(duì)個(gè)人能力的要求并沒(méi)有本質(zhì)上的不同。而且橙色云并不能夠算作純粹的乙方，因?yàn)楣径ㄎ挥诠I(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)整體解決方案提供商，但是在平臺(tái)建設(shè)方面，我們主要是自己開(kāi)發(fā)或外包開(kāi)發(fā)，并不會(huì)承接其他企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)、實(shí)施任務(wù)，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，橙色云更像甲方。只不過(guò)大家對(duì)橙色云的商業(yè)模式還不是完全了解，所以有這個(gè)誤解。
入職橙色云后，由于角色的轉(zhuǎn)換，心態(tài)上也確實(shí)有了很大的變化。首先是從中層到高層，考慮事情的方向有著根本的不同。以前是IT總監(jiān)的角色，立足于技術(shù)，業(yè)務(wù)為參考，工作主要是實(shí)踐;現(xiàn)在是公司的CIO，要全面理解公司方向、目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式，然后用信息技術(shù)去支撐，更多的是頂層設(shè)計(jì)。這算是一個(gè)突破，從“任何事我都要懂”到“確定目標(biāo)和要點(diǎn)后找到更有專業(yè)能力的人去實(shí)現(xiàn)”，是思考層面和操作方式的變化;另外還有工作建設(shè)內(nèi)容和重點(diǎn)不同，從企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)到企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，就像從行政人員轉(zhuǎn)變到銷售人員一樣，看待工作重要性和優(yōu)先級(jí)的因素要多得多。
到今天，來(lái)橙色云不過(guò)半年之久，不斷磨合中也發(fā)現(xiàn)了自己在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上、業(yè)務(wù)管控手段、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)等各方面的不足，也調(diào)整了自己從大企業(yè)規(guī)范管理的氛圍到初創(chuàng)企業(yè)那種拼命做事的氛圍的心態(tài)，算是更加積極、更加平和的看待一切事物了。
今年承擔(dān)的任務(wù)中，重新構(gòu)建橙色云協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)內(nèi)部協(xié)同工作平臺(tái)以及建立開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，是重中之重的目標(biāo)。在一年的時(shí)間里從無(wú)到有推出一個(gè)全新的“需求分析-任務(wù)組織-協(xié)同設(shè)計(jì)-齊套交付”的研發(fā)模式和圍繞這個(gè)模式的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以及各類基礎(chǔ)信息、模型庫(kù)、資料、管控工具等都要在平臺(tái)上逐步實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在能夠按照計(jì)劃可控的推進(jìn)，的確有些心力交瘁。這個(gè)平臺(tái)是公司運(yùn)作、發(fā)展的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，到年底系統(tǒng)上線后，再做總結(jié)向大家匯報(bào)。
在這里向大家分享一些甲方的經(jīng)驗(yàn)：熟知系統(tǒng)性的復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目管理、系統(tǒng)工程有一定的理解，對(duì)IPD等研發(fā)管理模式有一定的了解;產(chǎn)品“研發(fā)、制造、交付、使用維護(hù)、回收”全生命周期各個(gè)階段的各類支撐性軟件系統(tǒng)，都有所涉及;知道從老板到設(shè)計(jì)師的需求和工作內(nèi)容。
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)工作小結(jié)，不甚深刻，希望能對(duì)大家工作帶來(lái)一些幫助。正是由于之前的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在可以清楚了解各類人員的痛點(diǎn)和需求，能夠與公司內(nèi)的業(yè)務(wù)人員對(duì)話，掌握話語(yǔ)權(quán)，作出協(xié)調(diào)工作;并能夠?qū)Χ鄠€(gè)系統(tǒng)的集成和對(duì)研發(fā)管理的支撐，有深刻的認(rèn)知，能夠權(quán)衡工作優(yōu)先級(jí);能夠最快速度理解公司的目標(biāo)，做出調(diào)整行為，推進(jìn)工作開(kāi)展;能夠調(diào)用之前的人脈等關(guān)系支撐現(xiàn)在的工作需要。
有人說(shuō)CIO最基本是要懂計(jì)算機(jī)和業(yè)務(wù)，對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)我是十分認(rèn)同的，但二者應(yīng)該有一個(gè)先后之分，把業(yè)務(wù)排在計(jì)算機(jī)前面，懂計(jì)算機(jī)并不是懂維修計(jì)算機(jī)，而是要了解計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備的應(yīng)用和組成系統(tǒng)。所以我認(rèn)為CIO是在通透理解主營(yíng)業(yè)務(wù)模式和管理需求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行支撐和優(yōu)化。這也是我目前正在努力踐行的。
雖然現(xiàn)在的節(jié)奏較之以前更快，也更忙了一些，但心態(tài)上是Alex。對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，可以接觸這樣一個(gè)全新的領(lǐng)域，是一種挑戰(zhàn)也是一種幸運(yùn)。通過(guò)向?qū)I(yè)人士咨詢和學(xué)習(xí);搜集專業(yè)前沿的文章和論文，快速瀏覽，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)有條理的掌握;通讀1～2本該專業(yè)的理論基礎(chǔ)書(shū)，對(duì)專業(yè)有系統(tǒng)的了解，并驗(yàn)證之前的關(guān)鍵點(diǎn);確定自己在該專業(yè)中的站位，不斷地深入學(xué)習(xí)，這種感覺(jué)我很享受。
平時(shí)的時(shí)候也比較喜歡看書(shū)，管理類書(shū)籍、專業(yè)內(nèi)的雜書(shū)，也很偏愛(ài)偵探小說(shuō)，鍛煉鍛煉腦力，畢竟也快到中年，需要時(shí)刻刺激下，思維不至于太僵化。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”這句話是我一直在堅(jiān)持的，在工作中也貫徹實(shí)施。大膽暢想，思維發(fā)散，全面規(guī)劃，梳理重點(diǎn)，決定優(yōu)先級(jí)，完成主線，逐步推進(jìn)，要清楚任何問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)之間都有關(guān)聯(lián)關(guān)系，要找到核心和根源，并在此處用力。對(duì)于成功的故事少看少?zèng)_動(dòng)，失敗的案例多學(xué)多思考。
所以總結(jié)下來(lái)，我覺(jué)得自己是一個(gè)精分，幻想和膽怯的捏合體，具體怎么詮釋可以參考我前段時(shí)間做的一個(gè)MBTI測(cè)試，測(cè)試結(jié)果是ISTJ型，感覺(jué)還是很準(zhǔn)確的。感興趣的朋友請(qǐng)咨詢度娘。對(duì)于未來(lái)，首先做好當(dāng)前的這件事，爭(zhēng)取做到財(cái)務(wù)自由，然后打造、精琢基于互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)模式，全世界的宣講+游歷。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。