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能夠運(yùn)用自己的知識為企業(yè)或客戶創(chuàng)造價值，同時提升自己的能力和身價，一般來說就是有益的。所謂的轉(zhuǎn)型，無論是主動還是被動，不過是換個位置繼續(xù)工作而已。

我以前曾分析過CIO的發(fā)展之路：1、創(chuàng)業(yè)，專注自己的專業(yè);2、CEO;3、咨詢或掛靠專家;4、NGO;5、研究機(jī)構(gòu)或?qū)W校講師。

轉(zhuǎn)型成功與否，是否被認(rèn)可，還要看自己的性格、溝通能力、對事物的理解能力和分析能力等，專業(yè)知識只是其中一個較為重要的因素。

作為咨詢顧問，要兼顧全局、核心點(diǎn)的深度、以及客戶的關(guān)鍵人物需求等，要求很高，雖然說外來的和尚好念經(jīng)，但是比較對資源情況不了解、沒有調(diào)用的權(quán)力;且每個企業(yè)的情況都不同，用于開闊眼界，建立知識體系的寬度是有益的，但是對于專精于某一領(lǐng)域的技術(shù)，有待商榷。

專注于聯(lián)盟，更多的是了解前沿概念和公關(guān)，形成區(qū)域或領(lǐng)域的系統(tǒng)性，成為泛泛總體型的專家，對于解決實(shí)際問題，不會有時間和精力投入進(jìn)去。

如何本身的資源和性格能夠支撐這兩種轉(zhuǎn)型，那么未嘗不是一條可行的路，做得好，也是進(jìn)入企業(yè)高管的敲門金磚。

一孔陋識，博君一笑。