信息化是一種思維，而不僅僅是軟件。信息化應該貫穿企業(yè)的方方面面，尤其是在新經濟時代，信息化越來越成為企業(yè)的基因，貫穿了產品研發(fā)、設計、生產、營銷整個過程。CIO應該是復合型人才，首先要了解企業(yè)的管理，從企業(yè)經營角度出發(fā)，考慮可以從哪些方面提供提升和優(yōu)化的方法途徑，并推進優(yōu)化的落地，實現信息化的價值，這是CIO最主要的職責。
這個觀點現在看起來貌似不那么華麗，但卻是我本人多年經驗積累的結果。剛到大連光洋科技集團的時候，我做的第一件事情就是上網行為管理，把某一階段員工對電腦的本地操作，包括上互聯網的行為做了統(tǒng)計和分析，形成多張報表后發(fā)現其中30%多的時間都是在做與工作無關的事情，而且還不包括之前準備的時間和做完以后的緩沖時間，也就是說有近一半的工作時間是給了跟工作無關的事情，企業(yè)領導看到數據以后非常震驚。
作為CIO,通過這件事情是要給企業(yè)一個信號一個啟示：精益管理就要用數據說話，用科學手段去解決。不管是生產的管理，績效考核，人才選拔，運營決策，都要以數據作為支撐，我認為這就是CIO的職能縮影。站在企業(yè)運營和企業(yè)管理的角度，幫助企業(yè)降本增效，保證企業(yè)在激烈競爭中能以低成本造出更優(yōu)質的產品。此外，還需要在企業(yè)營造更科學合理規(guī)范的環(huán)境氛圍，而不是說僅僅依賴信息化技術，信息化只是提升的一個手段。
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數字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
