在職業(yè)生涯中，我認為IQ和EQ同等重要，EQ是實現(xiàn)IQ價值的前提，只有有很好的EQ，IQ價值才能得到很好的發(fā)揮。企業(yè)CIO從業(yè)務來講是最懂技術的，從技術來講是最懂業(yè)務的，二者缺一不可。從業(yè)務和綜合能力來講，CIO應該時刻關注行業(yè)動態(tài)，洞察企業(yè)痛點，緊跟企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)引進新技術，帶來新思想，成為企業(yè)管理創(chuàng)新和技術變革的推動者。
“泉林模式源于對社會的責任，對生命的尊重。”泉林紙業(yè)作為中國本色生活用紙的創(chuàng)造者和引導者，盡管現(xiàn)在生產的產品越來越多樣化，但企業(yè)始終以質量為前提，從原料招標、采購到質檢入庫，全部都通過信息化手段進行了數(shù)據(jù)透明化管理。并且把原料從源頭直接匹配生產線，在生產過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題可以立即溯源，避免大規(guī)模批量生產事故發(fā)生。每個生產訂單匹配相對應的生產工藝，從生產工藝到生產過程的控制確保每一個環(huán)節(jié)質量可控，現(xiàn)在所有的產品都可以做到溯源管理，可以追溯到生產班次和原料供應商。
泉林紙業(yè)的生產線主要分為兩大類：紙線和槳線。紙線是出成品的，槳線是為紙線提供原料的，漿的質量直接決定了紙成品的品質。因不同的紙質對漿的質量要求、漂白工藝和蒸煮工藝要求也不同，為了保證紙線產品質量的穩(wěn)定，泉林紙業(yè)為不同的產品線匹配了不同的槳線，以確保漿線生產工藝的連續(xù)性，甚至會不惜犧牲漿線開機率，因為他們深知，產品質量是企業(yè)的生命線。
CIO在做企業(yè)信息化時不僅要了解企業(yè)需求，還需找準和深挖企業(yè)痛點，站在公司和老板的角度進行問題分析。按照重要緊急，緊急但不重要，重要但不緊急三種情況來做項目的優(yōu)先排序。
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數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
