華夏銀行是一家全國性的股份制商業(yè)銀行，到現(xiàn)在已經(jīng)20多年了，期間我們將自己定位成中小企業(yè)的金融服務供應商。這個戰(zhàn)略定位實際上跟我行的發(fā)展歷程和目前的體量、服務特點是比較匹配的。也是我行在去年的計劃中重點推行的戰(zhàn)略計劃。在新的規(guī)劃當中，我們還在逐步進行戰(zhàn)略方面的調(diào)整，為中小企業(yè)的服務提供幫助。不管是過去還是現(xiàn)在，我們都會在新的政策上，企業(yè)發(fā)展的全生命周期里面，進行定制化的產(chǎn)品來滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。例如近期，我們推出了小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)貸款服務，通過企業(yè)客戶的資金流水做這種信用貸款，專門滿足這種輕資產(chǎn)企業(yè)的需求。另外，我們還有很多有針對性的方案，例如給一些科技型的企業(yè)提供貸款，扶持其企業(yè)的發(fā)展。未來，我行在戰(zhàn)略上會進一步深化互聯(lián)網(wǎng)金融與技術(shù)的融合，一是提高我們在產(chǎn)品研發(fā)方面的能力，第二個是更好地滿足科技型企業(yè)，中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的痛點需求。
近年來，華夏銀行積極踐行“中小企業(yè)金融服務商”發(fā)展戰(zhàn)略，重點扶持科技型、綠色、生態(tài)等小微企業(yè)，針對中小微企業(yè)推出“年審貸”、“網(wǎng)絡(luò)貸”、“電商貸”等拳頭產(chǎn)品，有效的解決其融資難、融資貴的問題。未來五年，我們也制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，希望適應新的外部市場的最終要求。通過內(nèi)部的升級和改造，使我行的的能力綜合性地滿足市場的要求。在新的業(yè)務架構(gòu)下，我們會加強在風控和產(chǎn)品等方面的運營，同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的發(fā)展，做產(chǎn)品的升級和改造，實現(xiàn)我行的整體價值鏈和服務的提升。
中小企業(yè)服務提供商，是我們重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們會針對中小企業(yè)推出一些定制化的產(chǎn)品，但更多的是基于新的技術(shù)來做產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。例如當下的數(shù)據(jù)分析，我們會通過大數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，從而制定新的政策，這一類輕資產(chǎn)的公司非常多，而且他們的資金需求非常大，但是在傳統(tǒng)金融授信的體系和標準當中，他們是無法受到銀行的侵犯的，因為它畢竟是一個低資產(chǎn)的公司，出現(xiàn)了風險上的問題，如何保證資產(chǎn)的安全性，但是現(xiàn)在也是因為咱們的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，包括這種線上線下的結(jié)合的趨勢，使得傳統(tǒng)的模式，過去的這種輕資產(chǎn)的公司，它的經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠以更加真實的狀態(tài)，而且更加全面地狀態(tài)評估，我們可以更好地評估這個企業(yè)的風險狀態(tài)，實現(xiàn)我們資產(chǎn)的安全性，因此我們要有新的方法和模式提升我們在這一塊的服務能力。
其他的銀行，對于這種輕資產(chǎn)的企業(yè)客戶，都會有一定的風控措施，剛才就提到會利用大數(shù)據(jù)分析，這樣的一些信息技術(shù)獲得更加準確的數(shù)據(jù)，在這期間，除了運用到大數(shù)據(jù)，我們還采用了比如說前一年兩比較流行的供應鏈的交融，在供應鏈的鏈條上，我們作為中心企業(yè)這樣一個合作伙伴，實現(xiàn)中心企業(yè)上游渠道和下游渠道所有業(yè)務的全流程的服務，由于中心企業(yè)他們掌握了整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息，一方面是中心企業(yè)是有比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，第二個他們也掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息，能夠更好地幫助銀行把握整個產(chǎn)業(yè)鏈里面所有參與公司的經(jīng)營情況，降低我們的風險，所以在供應鏈金融上面有一個大的整合，在這樣的服務當中，我們?nèi)A夏銀行有一定的產(chǎn)品與企業(yè)進行對接，實現(xiàn)整體的經(jīng)營服務上的合作。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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