信息化被稱為推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機和現(xiàn)代社會發(fā)展的均衡器，更是提高企業(yè)競爭力的核心力量，所以當(dāng)下我國制造企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型路徑謀發(fā)展的時候，首先要把好自身信息化建設(shè)的關(guān)。所以，我認(rèn)為：“CIO在做信息化規(guī)劃時，必須考慮到快速見效。實現(xiàn)快速見效的關(guān)鍵是要做到‘整體規(guī)劃、分步實施’。”
整體規(guī)劃是“指明方向，作出路線圖，說明前景和效益，明確價值”，這就要求信息化規(guī)劃在業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面要有前瞻性。但是我們知道，企業(yè)業(yè)務(wù)是在不斷變化的，對信息技術(shù)、信息系統(tǒng)的需求也在變化，這就導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)若想一次到位、開發(fā)時間較長，極有可能系統(tǒng)開發(fā)出來已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)時業(yè)務(wù)的要求。所以做整體規(guī)劃的同時，就要采取分步實施的落地方式?？焖僖娦?，起到“鼓舞士氣”的作用是很重要的。
分步實施有兩個原則：1、與業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合，通過快速解決業(yè)務(wù)的難點、浪費，解決業(yè)務(wù)人員的低效工作，體現(xiàn)信息技術(shù)的作用;2、要計算性價比，投入的錢要能夠算出來得到多少回報，這樣企業(yè)才會認(rèn)可信息化的作用，給出更多的投入。
但是分步實施切忌三點：
1、被業(yè)務(wù)牽著鼻子走，零散不成系統(tǒng)，造成流程、數(shù)據(jù)串接不起來，這樣雖然解決的一個點的應(yīng)用需求，但是造成其他點的強烈反彈;
2、先投入大量成本做基礎(chǔ)建設(shè)，但是沒有快速體現(xiàn)信息化的價值、沒有亮點;
3、盲目使用新的IT技術(shù)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)整體穩(wěn)定性、可持續(xù)性欠缺。
所以做信息化規(guī)劃，必須熟悉業(yè)務(wù)，還要高于業(yè)務(wù)，從整體最優(yōu)的角度先完成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、頻發(fā)業(yè)務(wù)的改善，積累出企業(yè)及員工的依賴程度和使用習(xí)慣，得到領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)部門的支持，才有可能將信息化規(guī)劃真正落到實處。只有磨好信息化的刀，企業(yè)才能轉(zhuǎn)型的路上沒有后顧之憂。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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