TCL多媒體最新發(fā)布的一季度報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，總營(yíng)收達(dá)84.8億港元，同比上升15.3%;經(jīng)營(yíng)溢利為1.0億港元，除稅后凈利潤(rùn)為7752萬(wàn)港元，母公司擁有者應(yīng)占溢利較去年同期增長(zhǎng)10.2%至8140萬(wàn)港元。
此外，在電視機(jī)行業(yè)整體“雙降”的形勢(shì)下，TCL一季度液晶電視銷量達(dá)470萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)11.9%。其中，海外市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷售量同比增加38.0%至249萬(wàn)臺(tái)。作為一家較早踏上國(guó)際化征途的企業(yè)，海外市場(chǎng)的貢獻(xiàn)日益凸顯。
值得關(guān)注的是，2015年底樂(lè)視網(wǎng)(30.680,0.00,0.00%)控股子公司樂(lè)視致新高調(diào)入股TCL多媒體，成為其第二大股東，然而自去年以來(lái)，樂(lè)視負(fù)面纏身，屢屢深陷資金鏈斷裂丑聞，兩者的合作進(jìn)展怎樣，關(guān)系是否受影響?與此同時(shí)，近日TCL發(fā)布了宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，跟樂(lè)視又將如何處理競(jìng)合關(guān)系?
眼下，已躋身“2000萬(wàn)俱樂(lè)部”的TCL，在全球彩電行業(yè)中的排名緊次于三星、LG之后，風(fēng)光無(wú)限，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，TCL未來(lái)還將進(jìn)一步蠶食韓企大廠的市場(chǎng)份額。不過(guò)，在整體市場(chǎng)容量下滑，成本上漲，以及競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的形勢(shì)下，中國(guó)市場(chǎng)的紅海廝殺似乎更為慘烈，TCL接下來(lái)將如何繼續(xù)出牌?
從“催谷”銷量變?yōu)閮?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
眼下，隨著市場(chǎng)整體需求放緩，加上液晶屏幕價(jià)格持續(xù)在高位徘徊等不利因素影響，電視機(jī)行業(yè)的盈利持續(xù)受壓。
來(lái)自中怡康的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度以來(lái)，中國(guó)電視機(jī)行業(yè)零售量同比下降12.5%，零售額同比亦下降6.0%，行業(yè)“雙降”形勢(shì)嚴(yán)峻。
對(duì)于TCL多媒體而言，最艱難的時(shí)刻經(jīng)已過(guò)去。TCL多媒體方面向時(shí)代周報(bào)記者表示，由于持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端產(chǎn)品如量子點(diǎn)、4K、曲面及大屏幕電視機(jī)等的銷售占比，同時(shí)積極改善運(yùn)營(yíng)效率及加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)降低成本的措施亦見(jiàn)成效，抵消了部份成本上漲帶來(lái)的負(fù)面影響。海外市場(chǎng)在銷售量和盈利方面均持續(xù)改善，整體業(yè)績(jī)較去年同期有所改善。
TCL多媒體最新發(fā)布的一季度報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，總營(yíng)收達(dá)84.8億港元，同比上升15.3%;經(jīng)營(yíng)溢利為1.0億港元，除稅后凈利潤(rùn)為7752萬(wàn)港元，母公司擁有者應(yīng)占溢利較去年同期增長(zhǎng)10.2%至8140萬(wàn)港元。
去年下半年以來(lái)，隨著LCD面板價(jià)格水漲船高，引致整體毛利受到擠壓，以樂(lè)視為首的部分互聯(lián)網(wǎng)公司在營(yíng)銷策略和活動(dòng)上，無(wú)法再像以前一樣激進(jìn)，傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌亦已相繼發(fā)動(dòng)漲價(jià)。
根據(jù)中怡康報(bào)告，電視機(jī)行業(yè)的平均售價(jià)同比提升7.4%。TCL中國(guó)市場(chǎng)液晶電視機(jī)平均售價(jià)(不包括ODM業(yè)務(wù))以人民幣計(jì)算則同比提升了14.8%。LCD電視機(jī)毛利率(不包括ODM業(yè)務(wù))同比略微提升0.6個(gè)百分點(diǎn)。
2016年初，TCL董事長(zhǎng)李東生曾向時(shí)代周報(bào)記者表示，將把“品牌價(jià)格指數(shù)”作為企業(yè)管理考核中的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。“導(dǎo)入這樣一個(gè)指數(shù)考核，是希望能夠推動(dòng)企業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)提高自身產(chǎn)品的技術(shù)能力，提升產(chǎn)品的功能，增加產(chǎn)品的價(jià)值。這也是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。”根據(jù)中怡康的最新報(bào)告，目前TCL LCD電視機(jī)品牌價(jià)格指數(shù)已由去年第一季度的91提升至 95。
值得注意的是，作為較早“走出去”的企業(yè)，TCL目前在海外市場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)頗豐。
根據(jù)IHS Technology最新數(shù)據(jù)及公司出貨量數(shù)據(jù)，2016年，TCL在全球市場(chǎng) LCD電視機(jī)的市場(chǎng)占有率為9.0%，名列第三。
今年第一季度，TCL海外LCD電視機(jī)銷量同比提升38.0%至249萬(wàn)臺(tái)， 營(yíng)業(yè)額同比上升52.1%至36.2億港元，平均售價(jià)同比上升10.2%。海外市場(chǎng)大漲主要受益于北美市場(chǎng)銷售渠道的拓展以及新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
以北美市場(chǎng)為例，一季度TCL液晶電視銷量同比大幅提升241.2%，新興市場(chǎng)中銷量同比增長(zhǎng)29.7%。
據(jù)了解，作為最成熟也最難打入的國(guó)際市場(chǎng)之一，目前能在北美成功立足的中國(guó)品牌還不多。能在北美市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，十分考驗(yàn)品牌國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。據(jù)TCL內(nèi)部人士透露：“2016年TCL北美多媒體擴(kuò)展了銷售渠道，TCL電視進(jìn)入超過(guò)1萬(wàn)家門(mén)店，銷量將近200萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)近1倍，成為北美市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的電視品牌。”
推互聯(lián)網(wǎng)品牌應(yīng)對(duì)樂(lè)視小米?
近日，TCL高調(diào)宣布推出全新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥(niǎo)，引發(fā)業(yè)界關(guān)注?？梢哉f(shuō)，TCL是最后一個(gè)開(kāi)創(chuàng)自家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的老牌廠商。為了運(yùn)營(yíng)這一獨(dú)立品牌，TCL方面還專門(mén)成立了公司—雷鳥(niǎo)科技，由TCL多媒體副總裁郭彤擔(dān)任雷鳥(niǎo)科技CEO。據(jù)財(cái)報(bào)披露，截至2017年3月31日，TCL智能電視機(jī)累計(jì)激活用戶數(shù)達(dá)1900萬(wàn)。以今年3月份為例，日活用戶達(dá)到861萬(wàn)。
早在四五年前，以小米樂(lè)視為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以洶涌之勢(shì)跨界殺入電視領(lǐng)域，逼得原本已陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)的電視機(jī)廠商更加透不過(guò)氣，此后一大批諸如微鯨、暴風(fēng)、PPTV的新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也紛紛加入戰(zhàn)局，創(chuàng)維、康佳、海信、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)廠商也紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)品牌加以應(yīng)戰(zhàn)。
為何等到如今?TCL互聯(lián)網(wǎng)品牌有何優(yōu)勢(shì)?面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者的疑問(wèn)，TCL多媒體COO兼中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理王成向記者表示，在對(duì)過(guò)往五年中國(guó)市場(chǎng)上的互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)行了一個(gè)復(fù)盤(pán)之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候是“雷鳥(niǎo)”品牌推出的好時(shí)機(jī)。
“此前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有電視運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有電視研發(fā)、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，他們的崛起是靠來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的新的觀念作出的突破，但其實(shí)那一套是原來(lái)傳統(tǒng)電視企業(yè)沒(méi)有想到的，而不是做不到的，而且還可以做得更好。”
雷鳥(niǎo)科技CEO郭彤向時(shí)代周報(bào)記者進(jìn)一步談道，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過(guò)三四年的發(fā)展，其實(shí)并沒(méi)有占領(lǐng)大部分的市場(chǎng)。前一段時(shí)間，小米和樂(lè)視都經(jīng)歷了供應(yīng)鏈危機(jī)，而傳統(tǒng)廠商的優(yōu)勢(shì)則開(kāi)始凸顯，在上游供應(yīng)鏈能力和工藝制作各方面，TCL可以給雷鳥(niǎo)非常強(qiáng)大的支持，雷鳥(niǎo)能享受到的制造資源要優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此毛利率并不用擔(dān)心。此外，雷鳥(niǎo)采用不一樣的模式和玩法，把內(nèi)容、用戶、廣告、會(huì)員進(jìn)行更加極致和產(chǎn)品結(jié)合，融合程度更高，這是雷鳥(niǎo)的差異化運(yùn)營(yíng)。
在回應(yīng)與時(shí)代周報(bào)記者關(guān)于與樂(lè)視的競(jìng)合問(wèn)題上，郭彤表示，“樂(lè)視確實(shí)是第二大股東，TCL在電視整機(jī)加工這部分給樂(lè)視提供了相應(yīng)的支持，同時(shí)我們?nèi)ツ旰蜆?lè)視進(jìn)行合作，包括12強(qiáng)賽的轉(zhuǎn)播、線上線下整合等方面都取得了比較好的效果，從為用戶提供內(nèi)容和服務(wù)上來(lái)講，大家是不沖突的。”
但據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，從雷鳥(niǎo)的問(wèn)世及一些跡象顯示，雙方的合作可能未達(dá)預(yù)期，問(wèn)題或出在樂(lè)視方面。
“當(dāng)然我們也不避諱，‘雷鳥(niǎo)’在2017年的目標(biāo)是希望超過(guò)樂(lè)視、小米和微鯨等互聯(lián)網(wǎng)廠商。”郭彤對(duì)雷鳥(niǎo)的出擊滿懷信心。
值得注意的是，雷鳥(niǎo)的推出也獲得了騰訊董事局主席馬化騰的親自展臺(tái)加持。此前馬化騰到訪TCL總部并對(duì)外表示，對(duì)于家庭互聯(lián)網(wǎng)的重要入口智能電視，騰訊將對(duì)其于大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等方面取得的成果加以應(yīng)用，進(jìn)一步賦予智能電視更多的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值。李東生則回應(yīng)稱，此次合作是雙方打造智能客廳戰(zhàn)略的重要一環(huán)。雙方隨后展開(kāi)的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，致力將從硬體產(chǎn)品到內(nèi)容服務(wù)、大數(shù)據(jù)整合以及人工智能等多維度領(lǐng)域著手，搶占極具價(jià)值的家庭互聯(lián)網(wǎng)入口和萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代最重要的領(lǐng)域。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，從上游供應(yīng)鏈、硬件制造，以及用戶服務(wù)、內(nèi)容資源整合的能力，再到線上線下?tīng)I(yíng)銷推廣的能力上，TCL有較為完整的排兵布陣和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以此為依托進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視，有望占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電視的制高點(diǎn)。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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