2016 年是我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，《深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展》與《“十三五”國家信息化規(guī)劃》連續(xù)發(fā)布，國家在戰(zhàn)略層面通過深化工業(yè)化與信息化融合，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”體系，推廣網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)新模式，培育平臺化服務(wù)新業(yè)態(tài)，營造跨界融合的新生態(tài)，基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和金融化的“新兩化”正快速發(fā)展。
那么，2016年中國企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度如何?相比2015年而言，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度是否提高了?近日，由中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟攜手用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司(以下簡稱“用友”)、工信部電子科技情報所共同研究，反映中國企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)向標(biāo)和晴雨表的“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化指數(shù)”發(fā)布。根據(jù)4萬多家企業(yè)調(diào)研而成的“2016中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化指數(shù)”表明，我國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型雖然仍然處于起步階段，但是發(fā)展加速，正在進入快車道。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化提速，一帶一路互聯(lián)網(wǎng)化水平差異大
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化指標(biāo)體系包括企業(yè)互聯(lián)、用戶主導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動與管理創(chuàng)新等四個一級指標(biāo)，在四個一級指標(biāo)下共有12個二級指標(biāo)，衡量企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化水平。2016年，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化指數(shù)研究組對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化指標(biāo)進行了優(yōu)化，對一級指標(biāo)進行了微調(diào)，并對二級指標(biāo)進行完善。研究小組調(diào)查了4萬多家企業(yè)，這些全國規(guī)模以上企業(yè)的行業(yè)分布、區(qū)域分布和規(guī)模分布更合理，更具有代表性。
結(jié)果顯示，2016年中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化指數(shù)達到了30.2，四個一級指標(biāo)中，加速最快的是數(shù)據(jù)驅(qū)動和管理創(chuàng)新。指數(shù)標(biāo)明，我國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型雖然仍然處于起步階段，并且剛剛開始，但是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速發(fā)展，進入發(fā)展的快車道，并呈現(xiàn)以下幾個發(fā)展特點：
第一，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展水平與各區(qū)域經(jīng)濟的開放程度和活躍程度明顯呈正相關(guān)。從區(qū)域分布來看，東南沿海指數(shù)高，西部內(nèi)陸指數(shù)低;從經(jīng)濟帶來看，21世紀(jì)海上絲綢之路經(jīng)濟帶比絲綢之路經(jīng)濟帶高。
第二，消費品和裝備行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化增速更為明顯，與消費端相關(guān)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度高。從細分行業(yè)來看，食品、紡織行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化水平提升非常快。
第三，大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化水平更高。從企業(yè)規(guī)模來看，大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化水平高，基礎(chǔ)更好，小型企業(yè)非?；钴S。從大中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化速度來看，中型企業(yè)最低，大型和小型企業(yè)更快。在四個一級指標(biāo)上，大型企業(yè)和中型企業(yè)在企業(yè)互聯(lián)和數(shù)據(jù)驅(qū)動方面優(yōu)勢比較明顯;而小微型企業(yè)在管理創(chuàng)新方面確實有亮點，相對來說，小微企業(yè)管理創(chuàng)新難度低，對新理念捕捉、把握，并不比大型企業(yè)弱。
第四，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化階段越高的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)水平也越高。不同類型企業(yè)在不同的階段發(fā)展階段，在用戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動方面，小微企業(yè)走得更快，大型企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢并不懸殊。未來，小微企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該是加強用戶導(dǎo)向、管理創(chuàng)新，大型企業(yè)未來重點更多的是管理創(chuàng)新。
資源協(xié)同優(yōu)化成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一大方向
通過對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個一級指標(biāo)和分指標(biāo)的分析，可以看出，不同規(guī)模企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度不同，現(xiàn)狀呈現(xiàn)出不同的特點。為此，我們也可以看出中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展趨勢。
提升基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同能力尤其是資源協(xié)同優(yōu)化，成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個重要的方向。從企業(yè)互聯(lián)協(xié)同水平的三個指標(biāo)——企業(yè)集成、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、價值網(wǎng)絡(luò)共創(chuàng)來看，價值網(wǎng)絡(luò)共創(chuàng)水平明顯偏低。企業(yè)內(nèi)集成方面，綜合集成發(fā)展運營是重點，其中管理與運營是短板。從企業(yè)運營來看，雖然出現(xiàn)了很多好的做法和成效，但是企業(yè)動態(tài)協(xié)同優(yōu)化的比例明顯偏低。從跨企業(yè)協(xié)同來看，社會化服務(wù)意識提高，跨企業(yè)協(xié)同是先進企業(yè)的共同選擇。在兩化融合的高級階段，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平和價值鏈共創(chuàng)水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。在價值網(wǎng)絡(luò)共創(chuàng)方面，總體水平比較低，仍處于探索階段。有47.3%的大型企業(yè)搭建并運營協(xié)同設(shè)計的創(chuàng)新平臺，但是只有13.6%的企業(yè)通過建立或者使用互聯(lián)網(wǎng)的開放社區(qū)或者平臺有效的開展了價值網(wǎng)絡(luò)共創(chuàng)。
同時，用戶導(dǎo)向的模式創(chuàng)新是推動企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個重要切入點。從用戶的角度來看，用戶導(dǎo)向引領(lǐng)的模式日漸清晰。在網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)營銷、產(chǎn)品生命周期服務(wù)、個性化定制三個方面，個性化定制水平明顯偏低，不同行業(yè)模式創(chuàng)新的表現(xiàn)也不大相同，如消費品主要是以網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)營銷和個性化定制為主，電子裝備行業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)品生命周期服務(wù)和個性化定制。未來，企業(yè)應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)，加強與用戶多渠道精準(zhǔn)對接，做到用戶服務(wù)貫穿研發(fā)生產(chǎn)全過程。
管理創(chuàng)新水平制約企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地
數(shù)據(jù)已經(jīng)成為驅(qū)動企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心要素和最基本的潛力來源。從數(shù)據(jù)驅(qū)動的角度來看，有三個重要的指標(biāo)：一是數(shù)據(jù)管理，二是關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，三是數(shù)據(jù)價值的挖掘。目前，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化成為激發(fā)數(shù)據(jù)潛能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而目前企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化在數(shù)據(jù)驅(qū)動環(huán)節(jié)表現(xiàn)最差的就是關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化;在數(shù)據(jù)自動采集方面，管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動采集也是一個薄弱環(huán)節(jié)，同時生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)自動化獲取水平也亟待提升;數(shù)據(jù)價值挖掘水平仍然難以滿足企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的迫切需要，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)、風(fēng)險預(yù)警等方面主要靠管理者的經(jīng)驗，缺乏數(shù)據(jù)的支持。
管理創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的動力和潛能的前提，應(yīng)該得到空前的重視。沒有企業(yè)的管理創(chuàng)新，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就很難落地，也很難真正最終取得質(zhì)的突破。在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，雖然說企業(yè)的探索初見成效，但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于管理賦權(quán)、柔性管理方面還沒有形成共識。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)，未來企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注提質(zhì)、降本、增效等傳統(tǒng)方面，關(guān)鍵是明確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。目前企業(yè)優(yōu)化、閉環(huán)管控能力還是缺失的。
進入“十三五”，2017年是決勝階段，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型又是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展共同的選擇。因此，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化只有順應(yīng)新趨勢，把握新規(guī)律，才能真正抓住新機遇，實現(xiàn)新的突破。未來，企業(yè)應(yīng)該落地管理創(chuàng)新，讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型加速發(fā)展。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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