被植入互聯(lián)網(wǎng)基因后，中國零售行業(yè)正在迎來變革。
高鑫零售近日發(fā)布公告，阿里巴巴29億元要約收購高鑫零售全部已發(fā)行股份。隨后，永輝超市發(fā)布公告稱，騰訊將通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓5%股份，同時騰訊擬取得永輝超市控股公司永輝云創(chuàng)15%的股權(quán)。
兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷擴(kuò)大勢力，而本次“雙馬”的對決聚焦到了“新零售”。原本看似冷門的生鮮市場，卻被資本憧憬為電商細(xì)分行業(yè)的最后一片“藍(lán)海”。
“戰(zhàn)局”為何會在生鮮市場?
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所流通研究室副主任、研究員漆云蘭在接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時表示：“生鮮市場”會被認(rèn)為是電商細(xì)分行業(yè)的最后一片“藍(lán)海”。
主要有幾方面原因：
首先，我國生鮮市場規(guī)模十分龐大，預(yù)計可達(dá)10萬億元。但是在2016年，電商生鮮交易規(guī)模還不到1000億元，未來發(fā)展空間巨大。
其次，生鮮產(chǎn)品屬于高頻次的消耗品，且生鮮產(chǎn)品時效性很短，消費(fèi)者的需求量大。
再次，電商對市場的滲透率非常低。當(dāng)前，“3C產(chǎn)品”滲透率可以達(dá)到15%，服裝的電商滲透率能夠達(dá)到17%。
對比來看，生鮮市場電商的滲透率僅有1%，未來可提升的空間非常大。
“另外，雖然生鮮市場滲透率不高，但是電商近幾年在生鮮市場的發(fā)展呈現(xiàn)出非?？焖俚内厔荩磕陰缀醵际且苑乃俣仍诎l(fā)展。”漆云蘭說。
毫無疑問，自“新零售”概念提出以后，實(shí)體店購物和線上購物的界限在不斷模糊。以“盒馬鮮生”為例，其通過各種技術(shù)和服務(wù)連接了線上、線下服務(wù)。
據(jù)“盒馬鮮生”創(chuàng)始人兼CEO侯毅表示，“盒馬”營業(yè)時間超過半年的門店已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)盈利。
與此同時，與阿里的“新零售”不同，馬化騰將之稱為“智慧零售”。騰訊首席運(yùn)營官(COO)任宇昕曾表示，騰訊將“重點(diǎn)進(jìn)軍”智慧零售行業(yè)，但并不是要自己做零售、做電商，商家不用擔(dān)心騰訊會去搶流量。騰訊是把技術(shù)和流量開放給商家，跟商家形成長期的互補(bǔ)優(yōu)勢，所有商家都能有自主的運(yùn)營能力。
對于騰訊與永輝超市的一系列動作，漆云蘭表示：“騰訊的加入肯定會加劇競爭，但是有助于形成一個新的格局，是一件好事。”她表示，自馬云提出新零售并與大潤發(fā)進(jìn)行合作之后，騰訊就被屏蔽在外。
但是基于騰訊的社交平臺聚集了海量的客戶資源，騰訊肯定希望尋找到新的突破口。此次，騰訊和永輝的合作，是生鮮市場在電商行業(yè)進(jìn)行線上線下融合的體現(xiàn)，是典型的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
從市場的角度來看，具備了可以和阿里分庭抗禮的基礎(chǔ)條件;從企業(yè)角度來看，是一種戰(zhàn)略選擇。
對于此次騰訊入股永輝，業(yè)內(nèi)亦有聲音表示，生鮮電商似乎已進(jìn)入洗牌期，大量的資本玩家會陷入瓶頸。
對此，漆云蘭表示，截止到2016年，80%的生鮮電商都是虧損的。導(dǎo)致虧損的原因很多，如物流成本高、倉儲資源問題、消費(fèi)者對生鮮產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣以及標(biāo)準(zhǔn)等問題。
“如果這些瓶頸問題可以解決，生鮮電商將進(jìn)入一個快速發(fā)展期。生鮮電商的發(fā)展是個漸進(jìn)的過程，線上線下融合肯定是發(fā)展的趨勢。”漆云蘭指出，生鮮行業(yè)的核心競爭力就是產(chǎn)品，產(chǎn)品是否可靠，有賴于電商企業(yè)背后的體系是否建立。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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