在信息化推進(jìn)方面,我們一直遵循務(wù)實(shí)精神,穩(wěn)中求進(jìn),循序漸進(jìn)的建立了企業(yè)資源管理(ERP)系統(tǒng)、辦公室自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)及成本管理(FCM)系統(tǒng)。同時(shí),在生產(chǎn)方面推進(jìn)車間自動(dòng)化,并設(shè)有獨(dú)立的裝備庫來負(fù)責(zé)車間里的設(shè)備自動(dòng)化管理,與車間相關(guān)聯(lián)的倉庫有立庫管理系統(tǒng)(WMS),并將國家推行的電子監(jiān)管碼與WMS相銜接。
現(xiàn)在,整個(gè)集團(tuán)信息化處于單項(xiàng)向全面集成階段發(fā)展,而且企業(yè)的兩化融合的貫標(biāo)也走到了試運(yùn)行階段。我們將通過貫標(biāo)過程更深入的理解了國家提的兩化融合政策,下一步的信息化規(guī)劃更多的會(huì)借助管理的信息化和工業(yè)的自動(dòng)化不斷融合,提升企業(yè)發(fā)展。
此外,在MES、SCADAX系統(tǒng)這一方面,目前我們的生產(chǎn)車間某些工序來說已經(jīng)相對(duì)連貫,但企業(yè)的投入與產(chǎn)出還需要做進(jìn)一步的可行性分析。MES不一定適合于所有企業(yè),在信息化方面,我們不選在大面上看起來很好的,我們只選擇適合自己的。”
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