我記得我們之前有一個跟供應(yīng)鏈有關(guān)系的項目，上線一拖再拖，最后選了清明節(jié)上線，結(jié)果還是失敗了。失敗的項目能夠大家?guī)砗芏囿w會，所以我今天也就是主要是想跟大家分享一下體會，不是人生體會，主要是分享一下在做這種供應(yīng)鏈項目的時候的一些感想。
其實當(dāng)時我覺得挺大的一個問題，就是供應(yīng)鏈這個三個字，一般用SCM這三個英文字母表示。但后來好像覺得對這個的理解特別有歧義，而且大家都在提供應(yīng)鏈，但到底什么是供應(yīng)鏈?我覺得還是要回到一個相對基本的層面上去。我不是供應(yīng)鏈專家，但我對這個事情有一些自己的理解。我們最早做MRP的時候說這是供應(yīng)鏈，然后做PMS運輸系統(tǒng)的時候也說是供應(yīng)鏈，然后IES也是供應(yīng)鏈，包括APS優(yōu)化排程等，我覺得我們自己也好，或者我們一些乙方公司的專家來的時候，大家只要做到其中某一點都會說自己做的是供應(yīng)鏈。
但是到底是什么是供應(yīng)鏈?我覺得其實有三個字母可以真正代表供應(yīng)鏈，但是它卻偏偏不這么說。我后邊可能會講是哪三個字母，現(xiàn)在這些我覺得其實都不足以叫做供應(yīng)鏈，或者可以稱其為是某一方面。
那我們回到一個相對樸素的一個定義上，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€復(fù)雜動態(tài)的需求供給網(wǎng)絡(luò)，所以關(guān)鍵詞還是在這一個供給一個需求，就是如果你不是談這兩件事情的時候，那就不能叫供應(yīng)鏈。
那供給需求內(nèi)容，包括之前講到的MRP等，為什么我說他不是供應(yīng)鏈?因為在ERP里面其實是沒有需求環(huán)節(jié)的。我們輸進去的獨立需求是一個結(jié)果，是我們的計劃員拍腦袋或者問客戶拿來的一個結(jié)果輸進去的，它不是一個客觀的需求，因為你并不知道這個市場上到底對你有多少需求。
而這個供給是沒有產(chǎn)能約束的供給，是不存在的。我們說MRP叫沒有產(chǎn)能有效的計劃是吧?但這個世界上沒有啥關(guān)系是沒有產(chǎn)能約束的。我不知道，反正空氣水都有約束了，現(xiàn)在大家已經(jīng)意識到了。
所以從這個角度來說，MRP如果按照供應(yīng)鏈的概念來理解的話，我覺得會帶來很多的歧義。當(dāng)然了，剛才講到的其他的詞過后也會再看一下，所以這里邊我覺得還有一些屬性可以深入探討的就是供給和需求。當(dāng)中的需求我們都能理解，以這個信息為主，供給我們可能理解主要以實物為主，但是這兩個之間會存在一個轉(zhuǎn)化關(guān)系。當(dāng)你的這個實物到達了要交付的地點，也就說你這個需求被滿足，那么它可能會產(chǎn)生下一次的需求，所以這是一個非?；镜牟荒茉倩镜囊粋€概念。無論是互聯(lián)網(wǎng)時代還是認(rèn)知時代都是可以以此為解的。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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