在職業(yè)生涯中，我認(rèn)為IQ和EQ同等重要，EQ是實(shí)現(xiàn)IQ價(jià)值的前提，只有有很好的EQ，IQ價(jià)值才能得到很好的發(fā)揮。企業(yè)CIO從業(yè)務(wù)來(lái)講是最懂技術(shù)的，從技術(shù)來(lái)講是最懂業(yè)務(wù)的，二者缺一不可。從業(yè)務(wù)和綜合能力來(lái)講，CIO應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，洞察企業(yè)痛點(diǎn)，緊跟企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)，帶來(lái)新思想，成為企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)變革的推動(dòng)者。
“泉林模式源于對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)生命的尊重。”泉林紙業(yè)作為中國(guó)本色生活用紙的創(chuàng)造者和引導(dǎo)者，盡管現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品越來(lái)越多樣化，但企業(yè)始終以質(zhì)量為前提，從原料招標(biāo)、采購(gòu)到質(zhì)檢入庫(kù)，全部都通過(guò)信息化手段進(jìn)行了數(shù)據(jù)透明化管理。并且把原料從源頭直接匹配生產(chǎn)線(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以立即溯源，避免大規(guī)模批量生產(chǎn)事故發(fā)生。每個(gè)生產(chǎn)訂單匹配相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工藝，從生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)過(guò)程的控制確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量可控，現(xiàn)在所有的產(chǎn)品都可以做到溯源管理，可以追溯到生產(chǎn)班次和原料供應(yīng)商。
泉林紙業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)主要分為兩大類(lèi)：紙線(xiàn)和槳線(xiàn)。紙線(xiàn)是出成品的，槳線(xiàn)是為紙線(xiàn)提供原料的，漿的質(zhì)量直接決定了紙成品的品質(zhì)。因不同的紙質(zhì)對(duì)漿的質(zhì)量要求、漂白工藝和蒸煮工藝要求也不同，為了保證紙線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，泉林紙業(yè)為不同的產(chǎn)品線(xiàn)匹配了不同的槳線(xiàn)，以確保漿線(xiàn)生產(chǎn)工藝的連續(xù)性，甚至?xí)幌奚鼭{線(xiàn)開(kāi)機(jī)率，因?yàn)樗麄兩钪?，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。
CIO在做企業(yè)信息化時(shí)不僅要了解企業(yè)需求，還需找準(zhǔn)和深挖企業(yè)痛點(diǎn)，站在公司和老板的角度進(jìn)行問(wèn)題分析。按照重要緊急，緊急但不重要，重要但不緊急三種情況來(lái)做項(xiàng)目的優(yōu)先排序。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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