早幾年前，裂帛在電商領(lǐng)域跑得很快，當(dāng)時(shí)市面上已經(jīng)很標(biāo)準(zhǔn)化的OMS沒有一個(gè)適合裂帛的，而裂帛發(fā)展又有很多新的需求，導(dǎo)致很多系統(tǒng)不完善，容易錯(cuò)過商機(jī)。沒辦法，裂帛只得自己研發(fā)，先是增加了銷售端，后來又增加了訂單倉儲(chǔ)和財(cái)務(wù)。
2012年，裂帛準(zhǔn)備申請(qǐng)IPO，每年會(huì)有第三方設(shè)計(jì)事務(wù)所來做財(cái)務(wù)的審計(jì)。在此之前，審計(jì)事務(wù)所沒有做過全電商業(yè)務(wù)的審計(jì)，于是裂帛又花了一年的時(shí)間，審核所有電商的收入，仔仔細(xì)細(xì)做了一遍審計(jì)。
接著是供應(yīng)鏈端。最早，裂帛把采購生產(chǎn)和財(cái)務(wù)做到系統(tǒng)里面，再把技術(shù)等再往前設(shè)計(jì)，最后發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)里缺乏商品企劃。所以，現(xiàn)在系統(tǒng)里面從商品企劃到產(chǎn)品研發(fā)到出庫到銷售到退換貨等，都在這個(gè)系統(tǒng)中。
此外，裂帛還有一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫。從2008年，裂帛所有歷史的訂單數(shù)據(jù)都有，包括：每一個(gè)款式，屬于哪個(gè)設(shè)計(jì)師，什么季節(jié)的衣服，跟哪個(gè)工廠下過幾次單，分別在哪些平臺(tái)上賣了多少，都是什么價(jià)格的信息。
2011年8月份，整個(gè)ERP系統(tǒng)就上線了。2011年12月份，裂帛的供應(yīng)鏈的系統(tǒng)也上線了。當(dāng)然，那時(shí)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)沒有像現(xiàn)在這么全，就主要是采購生產(chǎn)。到2012年，裂帛把整個(gè)研發(fā)端的也做進(jìn)去了。到2013年~2014年，裂帛把手機(jī)端的也全都放上去了。
真正決定一家企業(yè)的好壞是產(chǎn)品，而決定產(chǎn)品好壞的是運(yùn)營(yíng)效率。比如：產(chǎn)品怎么樣精準(zhǔn)地研發(fā)，怎么樣縮短這個(gè)周期，包括：供應(yīng)鏈，備貨，采購的周期等。再比如：下個(gè)月，下下個(gè)月貨的鋪排，公司有哪些活動(dòng)資源，拿多少庫存，拿什么價(jià)格等等。
當(dāng)然了，在運(yùn)營(yíng)效率的過程中，信息系統(tǒng)建設(shè)越來越完善的時(shí)候，系統(tǒng)之間的打通反而是最大的問題。主要在于：第一，我們的架構(gòu)比較簡(jiǎn)單。現(xiàn)在看來，我們只有三套系統(tǒng)，但每套系統(tǒng)里面的內(nèi)容比較豐富。就比如說：供應(yīng)鏈系統(tǒng)從企劃研發(fā)采購生產(chǎn)到財(cái)務(wù)結(jié)算都在一個(gè)系統(tǒng)里面。而傳統(tǒng)企業(yè)，可能就會(huì)將其分三個(gè)系統(tǒng)，比如：研發(fā)端的PRM，生產(chǎn)端的SCM，財(cái)務(wù);第二，裂帛的所有系統(tǒng)都是自己研發(fā)的，所以打通非常容易，只要說著兩個(gè)項(xiàng)目組需要組合，然后說一下如何接口，那系統(tǒng)之間的打通問題就解決了。
當(dāng)然了，企業(yè)自主研發(fā)要付出很高的代價(jià)，裂帛花費(fèi)了4100多萬，但一切都是值得的。裂帛在2010年~2013年，業(yè)績(jī)翻了50倍，且每年翻3.5倍左右。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。