泉林紙業(yè)的信息化建設(shè)起步于1996年的財務(wù)電算化，1998年就完全成功的甩掉了手工賬。前幾年的企業(yè)信息化主要是完善財務(wù)、供應(yīng)鏈和辦公系統(tǒng)，在此期間引進(jìn)了信息化和流程管理系統(tǒng)。2016年完成了生產(chǎn)和物流配送管理的系統(tǒng)，從去年年底至今一直在做集團(tuán)的資金財務(wù)和大物流管理系統(tǒng)，目前泉林紙業(yè)正在策劃以快銷品的產(chǎn)品作為試點，將終端用戶，經(jīng)銷商和廠家打造成一個“三位一體”的新營銷模式，為客戶提供更好的服務(wù)。
除此之外泉林紙業(yè)還涉足電商，在最初做電商平臺的時候，泉林紙業(yè)把各個電商過來的訂單在內(nèi)部ERP做了對接，建立了單獨的訂單運(yùn)營中心，根據(jù)訂單安排發(fā)貨中心發(fā)貨，發(fā)貨之后通過掃碼自動把物流信息反饋到電商。目前，旗下有專門公司管理電商平臺，從供應(yīng)鏈端來支持這種個性化訂單。
從原來的粗放型生產(chǎn)到今天的綠色制造，信息化起到了很大的促進(jìn)作用。以前泉林紙業(yè)在銷售環(huán)節(jié)有多個單向的銷售入口，銷售，排產(chǎn)，發(fā)貨都是各做各的，A公司和B公司的庫存是不相通的，現(xiàn)在正按規(guī)劃實施大物流系統(tǒng)，把所有渠道流入的訂單全部集中到一個平臺上，把倉儲和配送集中在一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)分散收單，集中排產(chǎn)、發(fā)貨。將部門之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，根據(jù)消費者的配送地點和不同需求來匹配各地倉庫和不同生產(chǎn)線。在我看來制造業(yè)的信息化是將信息化技術(shù)，管理技術(shù)，自動化技術(shù)與生產(chǎn)制造技術(shù)相融合的過程，促進(jìn)企業(yè)管理和創(chuàng)新。信息化建設(shè)的目標(biāo)不單是為了提升效率或解決錯誤，更是通過信息化建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)對未來的布局。
CIO在做企業(yè)信息化時不僅要了解企業(yè)需求，還需找準(zhǔn)和深挖企業(yè)痛點，站在公司和老板的角度進(jìn)行問題分析。按照重要緊急，緊急但不重要，重要但不緊急三種情況來做項目的優(yōu)先排序。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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