在順應(yīng)潮流發(fā)展的過(guò)程中，我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，如何才能得到自己的信實(shí)惠，在考慮這些問(wèn)題是有幾個(gè)要素需要理清。
第一個(gè)，就是核心的利益，通俗來(lái)說(shuō)應(yīng)該是利潤(rùn)。企業(yè)是以利潤(rùn)為中心的，而不是以搞一個(gè)什么樣的形象化的工程為核心，因此在發(fā)展轉(zhuǎn)型中要時(shí)刻注意企業(yè)的核心利益。
第二個(gè)，思維的理念就是跨界融合扁平化，一定要跨界，一定要融合，第一定要扁平化，縮短中間的過(guò)程的成本、管理成本。
第三個(gè)，信息化的工具，我們這里有很多的大數(shù)據(jù)，這個(gè)我都是反復(fù)在介紹交流過(guò)的。
實(shí)現(xiàn)的途徑
我的理解就是前瞻設(shè)計(jì)、分部實(shí)施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行。也就是我們要借助現(xiàn)在以及可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)的一些新技術(shù)，把他融合到我們企業(yè)制造信息化的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行設(shè)計(jì)。然后做是一步一步做，做一步成一步，而不要我后面做的把前面又推翻。所以前面的很多的信息開(kāi)發(fā)失敗就失敗在這個(gè)地方，要不做是等死，做就是找死，我們要把這種情況扭過(guò)來(lái)，扭過(guò)來(lái)的一個(gè)重要抓手就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。信息接口的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要統(tǒng)一，不統(tǒng)一的話(huà)，很容易就導(dǎo)致開(kāi)發(fā)重復(fù)的問(wèn)題。所以統(tǒng)一的最后就是為了有效集成。
合作的模式大致有幾種，一種是自行開(kāi)發(fā)，協(xié)同開(kāi)發(fā)，外包開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在提出的眾包開(kāi)發(fā)，有一些項(xiàng)目就像阿里淘寶樣把一個(gè)軟件提交給眾包的網(wǎng)站，調(diào)動(dòng)全世界的軟件技術(shù)人員為你開(kāi)發(fā)，這個(gè)也是一個(gè)新的出來(lái)的一種形式。
資源的保障，就是我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人在投入當(dāng)中要考慮到開(kāi)發(fā)和維護(hù)要并重?，F(xiàn)在很多的老板還是認(rèn)為搞軟件是跟買(mǎi)電視機(jī)一樣的，買(mǎi)來(lái)就一定好用，這個(gè)是錯(cuò)的，軟件是一定需要維護(hù)的，開(kāi)發(fā)和維護(hù)要并重，軟件和硬件要并重。有些老板還這樣子，買(mǎi)個(gè)設(shè)備我同意，買(mǎi)個(gè)軟件為什么要五萬(wàn)，為什么要十萬(wàn)，他認(rèn)為這個(gè)東西兩三千塊就值得了。所以到現(xiàn)在為止，像我們的搞一個(gè)云服務(wù)的網(wǎng)站，后來(lái)有人找我談，他說(shuō)這不是很簡(jiǎn)單么，就是一個(gè)端口化的問(wèn)題么，你把端口化告訴我不就解決了，這個(gè)問(wèn)題就顯得很簡(jiǎn)單。其實(shí)這是什么呢?就跟銀行的支付系統(tǒng)一樣，一個(gè)支付系統(tǒng)在他的眼里就是一個(gè)端口化的問(wèn)題了。這就表明我們有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在這個(gè)觀念上還需要加以更新，軟件和硬件要并重。內(nèi)部和外部并重，也就是內(nèi)部的員工要積極的調(diào)動(dòng)，而且外部的合作也積極的做。
管理和技術(shù)要并重，不能是只要求這個(gè)技術(shù)越來(lái)越新，但是管理還是那套老的，流程也不改，這終是不適合我們中國(guó)制造2025的發(fā)展的。
模式當(dāng)中的話(huà)，我們電子商務(wù)的模式有B2B、B2C，借助于我們現(xiàn)在的這個(gè)信息化的流程以后，就C2B2C，第三方的，我們平臺(tái)就是第三方，而且我們?cè)谀承┣闆r下尤其一些制造業(yè)有產(chǎn)品的制造業(yè)，實(shí)際產(chǎn)品又是C2P2B2P2C，什么意思呢?就是信息平臺(tái)作為第四方，運(yùn)輸作為第三方，然后甲方跟乙方，是這樣，那么這種模式可能還在發(fā)展當(dāng)，我們現(xiàn)在也不是完全能夠預(yù)料得到。但是從我們已經(jīng)預(yù)料得到的情況來(lái)看，就是我們信息化無(wú)論作為工具作為平臺(tái)，都很有發(fā)展前景。所以這個(gè)是我們藝在企業(yè)制造戰(zhàn)略當(dāng)中需要考慮的一些核心問(wèn)題。
我剛才反復(fù)強(qiáng)調(diào)就是我們這個(gè)利潤(rùn)是企業(yè)的最核心的利益，我們看一下，這個(gè)利潤(rùn)他是怎么來(lái)的呢?他是從這個(gè)收入減掉成本費(fèi)用最新這個(gè)利潤(rùn)。這個(gè)資產(chǎn)的一些叫做分配，然后形成利潤(rùn)。他整個(gè)的一個(gè)盤(pán)子是這樣子的一個(gè)盤(pán)子。這個(gè)盤(pán)子我認(rèn)為很簡(jiǎn)單，有的人就認(rèn)為這個(gè)利潤(rùn)很簡(jiǎn)單么，就收入減掉成本減掉費(fèi)用減掉(32：20)就可以了，但是他又是非常復(fù)雜的，為什么復(fù)雜呢?因?yàn)槲覀兊墓ば驈?fù)雜生產(chǎn)有序，所以他有一些之后他的收入，哪些收入呢，成本是哪些成本呢費(fèi)用是哪些費(fèi)用呢，你什么時(shí)候得到呢，你及不及時(shí)呢?你真正的得到了之后這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他又認(rèn)為這個(gè)東西是不是符合且的核心利益，股東的利益的。那么像這些事情又是非常復(fù)雜的。我們?cè)谶@個(gè)要把管理跟我們的智能制造要結(jié)合起來(lái)，一方面就是內(nèi)部挖掘潛力降低成本，另外一方面扁平和減少中間成本。最終的目標(biāo)是抓牢這個(gè)利潤(rùn)。所以這個(gè)是我們利潤(rùn)怎么構(gòu)成以及怎么樣做高屋建瓴地去帶動(dòng)整個(gè)的企業(yè)的信息化工作。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。