我們談過中國制造2025的指標(biāo)及杭州就本市而言所提出的杭州指標(biāo)，接下來我們談企業(yè)制造。這塊呢，就我們在中國制造跟杭州制造的的結(jié)合，杭州的這個中國制造杭州行動綜合起來的一些個人的思考。
首先，就是我認(rèn)為制造業(yè)信息化，要包括信息技術(shù)自動化技術(shù)管理技術(shù)跟制造技術(shù)相結(jié)合，帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和工具的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新，協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，以及信息化、智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的競爭力。在這個概念當(dāng)中，我比較重視的是企業(yè)的內(nèi)涵，也就是內(nèi)在的競爭力。因為大的環(huán)境現(xiàn)在是政府在拼命的吆喝，已經(jīng)是非常難得的了，現(xiàn)在氛圍又非常的濃厚，但是企業(yè)內(nèi)部讓員工真正的行動起來還需要做很多的工作，所以我覺得在這幾塊要充分的強(qiáng)調(diào)管理的重要性。
我這里就提出了一個概念叫智慧制造。那么智慧制造跟智能制造有什么區(qū)別呢?我們看智能制造的定義(這個是我從百度里面找來的一個定義)，其實就是在技術(shù)和制造當(dāng)中有一個模型，以及按照這個模型進(jìn)行操作的一個自動的過程，簡單來說就是這個樣子。那么跟智能制造相關(guān)聯(lián)的就是一個智慧制造，智慧制造他強(qiáng)調(diào)的是要有一個思維，要有一個人的感知，而不是物的感知。這樣子一來的話，我們在智慧制造當(dāng)中，就必須加進(jìn)我們?nèi)说囊恍┮蛩?。所以以前有一句話叫決定戰(zhàn)爭的因素是人不是物，我感覺這句話應(yīng)該是非常有哲理的，決定我們智慧制造的因素，決定我們制造信息化的因素應(yīng)該是人而不是物。所以我們要把這個智能制造跟智慧制造要區(qū)分開來。所以我這里提出一個智慧制造的一個概念。那么這個概念區(qū)分開來以后，就有一個對照。我這里列成一張表，跟大家分享一下，就是這個指揮制造跟智能制造究竟有什么區(qū)別，然后這些區(qū)別能夠給我們帶來什么啟發(fā)，這是我們要考慮的。
首先，我認(rèn)為智慧制造更重的是管理和文化，就是他要把人的因素考慮在里面。而智能制造更重的是技術(shù)，他就把一個設(shè)備，然后里面有一個芯片，這個芯片當(dāng)然也是人要編程序，寫上這個芯片，然后芯片將來就能夠自動感知溫度，自動感知濕度，怎么樣再產(chǎn)生一些相應(yīng)的操作。他其實最終形成的一個產(chǎn)品是一個物。而我們智慧制造的整個的一個運(yùn)作是離不開人的。所以這個更多的人的強(qiáng)調(diào)參與。
第二個區(qū)別就是智慧制造是著眼于社會環(huán)境，也就是說我們的企業(yè)，制造企業(yè)的運(yùn)作，內(nèi)外社會環(huán)境，包括人際關(guān)系也好，供應(yīng)商關(guān)系，銷售商關(guān)系等等這些關(guān)系的社會環(huán)境。而我們的智能制造強(qiáng)調(diào)的是物理環(huán)境，比如我今天哪個檢測到什么東西，溫度不對了，或者超標(biāo)了，或者流量超標(biāo)了，現(xiàn)在的公安對這個視頻的技術(shù)加強(qiáng)以后，對某一個特定的人群的連臉部也能夠讀取的。那不管你怎么個智能法，他最還是一個物理環(huán)境。就是我一個探頭放在那邊照一個人，然后等這個人把門打開了，這個是我們公安部監(jiān)控的一個罪犯，那么他馬上就報警，最終還是一個人。但是我們的智慧制造著眼于是一個社會(22：09)，可能要考慮各方面的一個因素，可能有一些因素能夠固化到我們的芯片當(dāng)中，但是有一些因素不能固化。
第三個呢，就是智慧制造的一個閉環(huán)的路線，他應(yīng)該是事件，感知，分析，決策，因此后面的分析決策非常的重要。那么他的這個周期通常來講，是以日年月來加以考量。也就是我們看一下昨天的生產(chǎn)情況是怎么樣的，或者銷售情況怎么樣，那我今天該怎么辦，或者我這個月該怎么辦，或者說明年該怎么辦，通常是這么一個大的環(huán)境。為這個決策的環(huán)境我們也要有很多的智能的一些信息化的一些工具來提供。而我們的智能制造呢，是立足于事件，出發(fā)，計算，動作，這剛才講的，你哪怕是公安部找壞人，這個臉譜這邊他都有一些角度，或者一些線一些比例的參數(shù)，那把這個參數(shù)符合他這個模型的就抓起來，所以這都是一些計算的系。所以他有一些是可以秒殺的，因為這個計算都達(dá)到毫秒級的，這個可以秒殺的。而前面的是不能秒殺的。
第四個，智慧制造必須要關(guān)聯(lián)價值量。這個也是我對我們這么多年來，大概二三十年來的信息化發(fā)展的一個思考，就是我們很多的企業(yè)的信息化為什么讓老板沒能夠放手去干，就是沒有突出他的價值量。老板，你出個兩百萬，我這里跟一條自動流水線，老板總覺得這個是在投錢，怎么賺錢他沒算。所以這個價值鏈我們一定要非常的重視。而且這個價值鏈要突出企業(yè)的利潤，讓老板感到這個事情真的是實實在在的帶來利潤。而我們的智能制造他通?？紤]的是實物量，多少公斤，多少溫度，多少流量，這些都是實物量。跟這個價值之間，還沒有直接關(guān)系，有的時候不一定是量越多價值越高利潤越高，不是這樣，有的時候恰恰相反。為什么我們有一句話叫豐收傷農(nóng)?為什么豐收了然后農(nóng)民反而是虧了呢?因為價格下降。所以產(chǎn)量是比去年高了，價格下降了所以他的收入反而比去年低，那這種情況的話老板是很慌的，他有的時候不放手也就不放這個地方。所以這個價值鏈不考慮也就慌了。
第五個，我們的智慧制造豎立的是服務(wù)交流的理念，他強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，叫做不怕做不到只怕想不到。就是我們的智慧制造需要去想，要靠人的智慧去想，我這個東西怎么樣能夠使得我們的利潤更好，生活環(huán)境更好。而智能制造的話，他是按照既定的流程結(jié)點的要素，然后把這個高效率的實行系統(tǒng)。你已經(jīng)定好了，然后我們?nèi)俗隹赡芤宸昼娛昼姴欧从尺^來的事情，他可能一秒鐘，兩秒鐘反映過來，這是他的優(yōu)點。所以他的特點是什么呢?只要想到了一定做得到，他強(qiáng)調(diào)的不是想，而是想好了我給你做。這是第五個區(qū)別。
第六個，智慧制造的人機(jī)交互，采取的是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、信息推送技術(shù)、指標(biāo)分析，采用這些幾個。而我們的智能制造采取的通常是定點報告，數(shù)據(jù)保全，閉環(huán)執(zhí)行。這樣子的一個執(zhí)行模式，執(zhí)行形式。
那最后一個就是我們的項目投入，我們的智慧制造項目投入呢，主要的思維軟件開發(fā)，工作流方法付的研究，他是一種缺內(nèi)功，一般沒有大規(guī)模的這種機(jī)電工程的。但是智能制造他可能存在一些設(shè)備，這些是我們在智能制造跟制衡制造之間的一些區(qū)別。有了這些區(qū)別以后，我們在中國制造2025下一個發(fā)展當(dāng)中，作為制造業(yè)企業(yè)，要考慮什么問題呢?我們的企業(yè)不是沒有信息化，很多的企業(yè)都有信息化的，因此現(xiàn)在考慮的應(yīng)是如何轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展，因為國家推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+，氛圍又是這么好，尤其是杭州，那我們怎么樣能夠在這個發(fā)展當(dāng)中能夠得到自己新的實惠，這個問題需要我們認(rèn)真的考慮。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。