其實，裂帛最大的強項還是設(shè)計，哪些款好賣，哪些款不好賣，大家在里面下了很大的功夫。包括：上一季度的總結(jié)，下一季度的預(yù)測。在這個過程中，就能預(yù)測出新推出的一款衣服，到底是能賣多少件，也許是500件，也許是2000件。或許是因為這樣，裂帛的庫存比較少，過季庫存幾乎為零。很難想象，像李寧、美特斯邦威這樣的連鎖服裝企業(yè)會有20幾個億的庫存。
庫存這個事情說起來挺簡單的，只要每天派一個人到ERP里面去查一下有多少庫存就完了，庫存多了就銷掉。但事實上呢，企業(yè)一大，就容易造成很多疏漏。之前，裂帛跟優(yōu)衣庫也交流了一下，優(yōu)衣庫在管庫存上面，只做很簡單的事情：
每周二開會，看看庫存有沒有不夠或多余的。優(yōu)衣庫的工廠大部分是國內(nèi)的，工廠的生產(chǎn)的周期是一個月，那它安全庫存周期是4~6周。如果某款衣服銷售斷貨，就趕緊補單。等拿到貨了，再看看哪些款是超過6周的，如果說8周才能賣完，它可以促銷一周，限時促銷，跟優(yōu)衣庫的旗艦限定概念差不多，促銷一周或者三天，這幾天可以8折，幾天過后，立即恢復原價。如果還不行，就繼續(xù)打折。這個事情說起來很簡單，但落到實處的時候，很多企業(yè)做不到。
裂帛的庫存分析跟優(yōu)衣庫的思路差不多，無非就是想看當前的一個庫存情況、庫存的結(jié)構(gòu)、庫存的安全的周期。如果發(fā)現(xiàn)庫存不夠了就補一點，多了就促銷一下嘛。決定提醒哪些要補貨，哪些要促銷，然后要補貨的話補多少，這個系統(tǒng)都會算出來，人在實施時，就會很簡單。
裂帛通過活動管理上分配庫存，分配貨源問題。比如：這次活動限30款，30款有多少庫存，這個庫存加起來可能會完成三千萬的銷售額。在節(jié)日當天，會給一個八折，那當天的價格就能夠控制了。第二，這些產(chǎn)品的利潤就能被算出來了。有不少企業(yè)，一直做線上，對線下銷售沒有什么經(jīng)驗，往往是蒙著眼睛在干活，這就導致了干有時利潤很高，有時利潤很差，說不定，大家賣的興高采烈的，結(jié)果一算利潤，差點虧了。所以，這些事情都應(yīng)該交給企劃來控制，比如：銷售問題如何解決、庫存應(yīng)該維持在什么程度、產(chǎn)品應(yīng)該如何分布和活動應(yīng)該怎么計劃。
同時，裂帛還做了其它的一些系統(tǒng)，像自己的官網(wǎng)B2C，說白了就是多支持個品牌?？蛻粼谇岸丝吹降木褪巧唐贰①徫镘?，就是PC端，包括手機端上面還有一個論壇跟CPS推廣的一個聯(lián)盟，CPS的聯(lián)盟應(yīng)該是最早跟凡客學的。就是同樣的頁面把它嵌入到移動端、微信或APP里面，現(xiàn)在大家都是用HTM5的這個技術(shù)。
此外，裂帛內(nèi)部還有一個資產(chǎn)管理的系統(tǒng)。比如：裂帛供應(yīng)鏈有很多的樣衣，供應(yīng)鏈設(shè)計師也有面輔料的庫，所有的都是庫存管理，就是貨進來擺在哪里，什么時候用掉，資產(chǎn)管理也是一樣的。在采購、庫存里面，誰引用了，誰歸還了。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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