我們的所說的扁平化管理作為一個企業(yè)來講是OA這一塊，就是我們這個地方看了一個云適配的資料，他能夠很短程度為企業(yè)建立一個辦公自動化的一個系統(tǒng)，我覺得在現(xiàn)在的條件下面，企業(yè)建OA應該不是一個很困難的事情。
另外一個的話，企業(yè)管理，生產(chǎn)經(jīng)營，公眾負重，協(xié)同發(fā)展，這幾塊納入到我們扁平化的管理當中來，這個是怎么納入進來的呢，就是利用我們的各種的信息化工具，把他納入進來。
我們簡單的一塊一塊介紹，就是在辦公自動化當中，要按照內外分別來做，不要把這個辦公自動化當成是一個宣傳行為或者文件交流行為，而是要在整個的企業(yè)辦公過程當中，把人文的行為能夠記錄下來，然后根據(jù)這些行為進行大數(shù)據(jù)的分析，跟他的考核結合起來。現(xiàn)在，我已經(jīng)聽說有這么個軟件，就是你每天要怎么樣在手機上批閱文件，看過了提交了或者修改了，那么你看過幾次，幾篇文章修改幾次，作為你的考核的工作量。這樣子和定性和定量結合起來的話，就能夠大大的提高我們員工的辦事效率。包括我們講移動辦公要把他整合進去。所以現(xiàn)在的OA如果你沒有移動辦公整合進去，那是不夠的。最后的這個檔案，一年下來你的辦公網(wǎng)上面形成的文件資料要能夠比較高效率的自動完成。
第二塊是企業(yè)管理，企業(yè)管理我這邊覺得要把人財物產(chǎn)供銷要整合起來。這個里面重點就是利潤，以利潤為核心，人財物產(chǎn)供銷一體化，建立這么一個大的企業(yè)信息化的一個架構，那么然后再一一塊去提前完成。
下面列出來了一些具體的工具，這些工具可以在合作當中，根據(jù)情況來采納。
然后人力資源重點要把績效定額跟合同管理結合起來，然后體現(xiàn)到他的工資的報酬當中，這樣子能夠把我們的人力資源的這塊的積極性能夠調動起來。
再一方面的話就是財務管理，財務管理是我們剛才講的利潤中心當中很重要的一塊，這一塊的話，就是利潤中心，要把定單生產(chǎn)物流稅務資金全部要納入到我們的財務管理當中，而且我們剛才講，杭州對高新技術產(chǎn)業(yè)非常重視，根據(jù)我的經(jīng)驗，就是一個大概十億元的產(chǎn)值的這樣的一個企業(yè)，他如果有10%的高新技術產(chǎn)品的話，那么根據(jù)他的利潤國家每個月大概可以資助一兩百萬。這個還是比較可觀的，也就是說稅務籌劃這一塊，的確是非常重要的。那么具體怎么籌劃，這就需要去研究一些政策，要具體問題具體分析了。
再一方面的話是資產(chǎn)管理，有一些大的企業(yè)包括他的投資、無行資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、實業(yè)資產(chǎn)等，這些債權債務在外面，怎么樣才能對它進行良性運作，對于你是債權的部分，你要考慮怎么樣回收利益，包括應收帳款，怎么樣能夠到時候把他收回來，避免壞賬，如果你是債務的，那要恰好的時間流出去。這樣的話，你不能說我早點付，早點付你自己的資金就虧空了，是吧?如果說過頭了，那么你的信譽受到影響，所以這個是要我們借助于這些信息化工具，用扎實的內功去修煉。
還有生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營這塊重點是要抓好車間的現(xiàn)場管理，然后利用我們的信息化工具對你工藝流程進行柔性化制作。這個說起來容易，但做起來都要一點一點的去做，我那是長期在這塊做了好多年了，那么基本上是為人家企業(yè)量身定制的。所以我的一忽客戶基本上都是沒什么太大的問題。當然這個規(guī)模不是很大，因為量身定制的話難以量產(chǎn)。同時要把計劃采購進度按照管理完成，避免復制工程，豪華或者虧空的這些事情。
再一塊的話就是我們的學習，作為我們的企業(yè)來講學習的系統(tǒng)可以跟OA系統(tǒng)整合在一塊。那么員工的培訓考核就要統(tǒng)統(tǒng)放在這個上面。
最后就是我們的決策系統(tǒng)。這個決策系統(tǒng)是為我們的企業(yè)領導服務的，那基于大數(shù)據(jù)分析和標準，信息標準制定那么信息標準制定以后，通過頂層設計，這個頂層設計主要做的事就是考核指標，要結合你這個企業(yè)實際，結合我們國家的有關財務統(tǒng)計規(guī)定，制定出你這個企業(yè)的一個決策的一個考核指標，然后每一個月每天來考核指標的完成度，以此來達到智慧制造的不斷的穩(wěn)步提升。
我們浙江省新高出金會也能夠為全省的制造業(yè)企業(yè)提供信息化的技術咨詢、開發(fā)、轉讓等服務，希望我們能夠有緣有機會能夠有合作。
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數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
