“工匠精神”不僅僅是一種態(tài)度也是一種文化，對(duì)我們國(guó)內(nèi)制造業(yè)來(lái)講尤為重要，國(guó)家在政策導(dǎo)向以及企業(yè)在內(nèi)部的推進(jìn)執(zhí)行層面還應(yīng)在這方面多做一些工作?，F(xiàn)如今，國(guó)人對(duì)于物質(zhì)的追求正處于狂熱化及至盲目階段，在以結(jié)果為導(dǎo)向的趨勢(shì)下，短平快、穩(wěn)準(zhǔn)狠是基本常態(tài)，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間制作一件精致的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸被當(dāng)前狂躁的經(jīng)濟(jì)大潮逐漸淹沒。工匠精神說(shuō)直白點(diǎn)要大家甘于寂寞，用耐心和扎實(shí)的工藝去打造產(chǎn)品，而不是看哪個(gè)賺錢去做哪個(gè)，一味追求快錢。同時(shí)提及工匠精神。我們也應(yīng)該重視一線工人，因?yàn)樵谡麄€(gè)社會(huì)職級(jí)金字塔的構(gòu)架當(dāng)中，一線工人并不是頂端的那一類，這就需要我們必須重視技術(shù)工一族，往這方面去引導(dǎo)，而不僅僅只停留在表面，要靜靜地沉下心，默默去踐行。只有務(wù)實(shí)，將匠心傳承與創(chuàng)新，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
同時(shí)，“工匠精神”不是重復(fù)投入做一件已趨完美的產(chǎn)品，它還有持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維貫穿其中。例如：我們引進(jìn)或者購(gòu)買了一大堆智能設(shè)備，最終仍需人來(lái)進(jìn)行操作，那就要求操作設(shè)備的人在整個(gè)制程中精益求精，對(duì)工藝工序、標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行研究和打磨，打造人機(jī)共建機(jī)制，把工匠精神如同把靈魂般植入人體一樣融入設(shè)備，只有兩者融合之后這才能夠達(dá)到智能制造我們?cè)趪?guó)家層面所提出的這個(gè)目標(biāo)。否則仍是兩張皮，一具沒有靈魂的空殼。所以從這個(gè)角度提工匠精神，講人機(jī)融合，是當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，也是今后發(fā)展的必由之路。
從社會(huì)的快速變革到經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境再到企業(yè)內(nèi)部的小環(huán)境，CIO要突破的最根本的一點(diǎn)還是在于思維層面。CIO要具備與時(shí)俱進(jìn)的思維，不要局限在自己的IT小圈子里孤芳自賞，要走出自身所處部門的圍城，跟業(yè)務(wù)跟企業(yè)管理相融合。同時(shí)抓住時(shí)代的變革跟社會(huì)的主流趨勢(shì)，包括社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，突破傳統(tǒng)IT思維將業(yè)務(wù)與趨勢(shì)相融合。
同時(shí)，CIO的價(jià)值體現(xiàn)不是獨(dú)立的，而是跟業(yè)務(wù)及企業(yè)戰(zhàn)略捆綁，通過(guò)與合作伙伴相互作用相互配合共同體現(xiàn)：降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率，確保運(yùn)營(yíng)安全，促進(jìn)管理及模式變革等等這都是IT價(jià)值的很好體現(xiàn)。隨著技術(shù)的進(jìn)步及平臺(tái)進(jìn)化，SAAS模式產(chǎn)品的逐步推出及成熟，業(yè)務(wù)部門在某種程度上對(duì)于IT的依賴性較以前逐漸降低，不像以前那樣非IT不可了，有些事情他可以繞過(guò)IT去做，這時(shí)候更需要我們?nèi)ト诤衔覀兊臉I(yè)務(wù)，包括戰(zhàn)略。不能自轉(zhuǎn)，要公轉(zhuǎn)，跟業(yè)務(wù)及管理同步、互動(dòng)，否則，在企業(yè)這個(gè)飛速旋轉(zhuǎn)的摩天輪中，隨時(shí)都有被甩出的風(fēng)險(xiǎn)。所以在調(diào)整我們的IT架構(gòu)后，未來(lái)我們對(duì)價(jià)值的定位更應(yīng)該跟業(yè)務(wù)和公司在一起，而不是把大家就獨(dú)立出來(lái)，如果把自己抬得非常高然后去定位自己價(jià)值那就非常危險(xiǎn)了，遲早會(huì)被公司淘汰出局的。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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