工業(yè)4.0是由德國推出的一個(gè)概念，在美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，我國叫“中國制造2025”。這三者在本質(zhì)是一致的，都指向一個(gè)核心，就是智能制造。我認(rèn)為不應(yīng)該把智能制造這個(gè)概念中的“制造”兩個(gè)字的內(nèi)涵僅僅定位于產(chǎn)品制造這一個(gè)環(huán)節(jié)，它應(yīng)該包含研發(fā)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、售后管理企業(yè)內(nèi)部管理的整個(gè)環(huán)節(jié)，它應(yīng)擴(kuò)展為制造業(yè)。包括機(jī)器人應(yīng)用在內(nèi)，不應(yīng)該將之局限為一個(gè)點(diǎn)，應(yīng)該把它擴(kuò)展為從服務(wù)客戶去驅(qū)動去企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)及售后服務(wù)。唯有這樣，才能解決當(dāng)前制造業(yè)現(xiàn)在面臨的市場快速變化、需求個(gè)人化、需求與供給失衡等難題。
現(xiàn)在大家在都在說錯(cuò)過了工業(yè)1.0、2.0、3.0不要再錯(cuò)過工業(yè)4.0，關(guān)于“工業(yè)4.0”從我們國內(nèi)整體制造業(yè)發(fā)展水平來看能夠到2.5這個(gè)階段算是很不錯(cuò)了。另外如果把制造業(yè)的發(fā)展分成自動化、信息化、智能化再到智慧化這幾個(gè)階段的話，現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)處于自動化跟信息化共同規(guī)劃建設(shè)階段，逐步向智能化靠攏。雖然我們過往在社會工業(yè)化進(jìn)程中被甩過很大一截，但現(xiàn)在我們從國家層面提出智能制造的口號，至少從框架到內(nèi)涵設(shè)計(jì)層面已經(jīng)與歐美等國家同步。從這個(gè)角度來看“智能制造”是我們制造業(yè)從大國到強(qiáng)國的一個(gè)很好的切入跟突破點(diǎn)，依據(jù)國家現(xiàn)在的政策和導(dǎo)向，不管是在智能研發(fā)，智能物流及供應(yīng)鏈建設(shè)，產(chǎn)品售后服務(wù)等方面，還是在產(chǎn)線自動化改造、智能研發(fā)、仿真技術(shù)、產(chǎn)品可靠性分析、智能管理等智能制造的具體執(zhí)行層面，這是一個(gè)打好、打牢基礎(chǔ)的良機(jī)。
但是現(xiàn)在國內(nèi)有種不太好的風(fēng)氣，不斷報(bào)道這里或那里又建設(shè)了一個(gè)智能制造的示范基地或者示范工廠，但這并不代表企業(yè)就進(jìn)入了工業(yè)4.0，就是智能制造了。在一些廠商和學(xué)院派及某些利益團(tuán)體的鼓吹下，現(xiàn)在大家提及很多的“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”樣板工程，其實(shí)都是表面功夫居多，具體實(shí)務(wù)的卻少。在這種背景下，有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人就被忽悠進(jìn)去了，購買了一大堆的智能設(shè)備，完了又沒能把整個(gè)的從產(chǎn)品研發(fā)到企業(yè)其它全過程的鏈條打通，以至于很大程度上造成了資源的浪費(fèi)。其實(shí)是把智能制造想的太局限了，就局限于在制造點(diǎn)環(huán)節(jié)，沒能從涉及企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來考量，如同一個(gè)圓木桶，每個(gè)木板的長短還需均衡發(fā)展;其實(shí)一些企業(yè)的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)能夠滿足它的運(yùn)營發(fā)展需求，但是外面這種風(fēng)氣盛行，包括國家在這方面的一些補(bǔ)貼，大家都往這塊兒去，從而形成了一種泡沫現(xiàn)象。例如之前大家都在鼓吹機(jī)器人，但真的將機(jī)器人放入廠線之后才發(fā)現(xiàn)機(jī)器人跟產(chǎn)線其它工序失衡及與后臺的信息鏈和業(yè)務(wù)流信息流沒有全打通，整體效能無法發(fā)揮。所以不要被外部這種浮夸的不良風(fēng)氣所影響。
要實(shí)現(xiàn)智能制造，企業(yè)需了解自己的真正短板以及它的癥結(jié)到底在哪里，認(rèn)真修煉”真功夫”而不只是金玉其外，工業(yè)4.0從來就不是花俏的事物，而是為了解決企業(yè)和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨的難題，它也不只是一個(gè)口號，趨勢與技術(shù)的融合才能更好的打造中國智造之路。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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