河南寶舜科技集團現(xiàn)在處于高速發(fā)展階段，除了銷售從原來本地到現(xiàn)在的全球化，出口的俄羅斯、印度、巴西等多國外，還有一個重點就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在是“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式。傳統(tǒng)制造業(yè)如何實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”?以我們集團為例，碳微球、特種清潔油這個是我們企業(yè)與國內(nèi)一些研究院共同研究的課題，這個技術(shù)在我們廠區(qū)進(jìn)行一個量產(chǎn)以后，我們拿一些核心技術(shù)和一些有意向的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，采用技術(shù)外包的服務(wù)模式，就是企業(yè)現(xiàn)在的一個發(fā)展不僅僅有產(chǎn)品，而且還有服務(wù)，就是產(chǎn)品加服務(wù)的一個轉(zhuǎn)型。包括在制造上，寶舜就是一個純流程制造企業(yè)，現(xiàn)在通過企業(yè)轉(zhuǎn)型也做一些創(chuàng)新，包括企業(yè)管理和信息化。
管理創(chuàng)新是借助于IT信息化方面的創(chuàng)新，可以理解為基于ERP和MES，這也就是我們企業(yè)正在推行的叫阿米巴管理考核模式。阿米巴管理考核模式就是日本稻盛和夫提出來的，這個是基于ERP和MES實施數(shù)據(jù)提取，能夠看到每個工段、每個廠區(qū)包括生產(chǎn)銷售采購每個板塊的每天的利潤就可以出來，包括他的成本。這樣的話管理模式有很大的一個創(chuàng)新。
河南寶舜科技集團從2003年——2009年就建了很多的信息化系統(tǒng)，比如說財務(wù)需要則建立財務(wù)的系統(tǒng)銷售需要就建銷售的系統(tǒng)。后來我們發(fā)現(xiàn)建的部門級應(yīng)用系統(tǒng)越多，則信息孤島就越多。面臨這種情況我們就在2009年——2014年就是做一個集成應(yīng)用，把各部門之間的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行打通，在一個平臺下運行。在數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新，比如說多地區(qū)的銷售和采購是即采即銷的模式，我們就通過信息化平臺把山東、河南、新疆等地區(qū)的采購和銷售進(jìn)行集中管理。在生產(chǎn)方面我們也做了一些MES應(yīng)用，包括我們云建設(shè)方面，我們自己部署了一個簡單的私有云。舉個簡單的例子，我們廠區(qū)管理的電腦基本上沒有主機，主機全部回收以后只留一個客戶端，這個是和華為一塊合作的，就是叫做自己企業(yè)內(nèi)的一個專署私有云，另外對于公有云我們也有探索，將ERP與OA的所有服務(wù)器全部遷移到阿里云，現(xiàn)在我們基本上有十幾臺服務(wù)器在公有云端。在創(chuàng)新的時候后面我們也要做一些探索，包括協(xié)同制造、決策分析、大數(shù)據(jù)管理這塊也是我們現(xiàn)在欠缺需要下一步重點做的。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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