剛才講了創(chuàng)新文化，先進的制造文化。我在這邊做一個回顧，日本的豐田，最開始提出來精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)到了美國，又變成了新的概念，敏捷制造。但是我們國家引進了精益生產(chǎn)這么多年，目前為止還沒有非常系統(tǒng)的，先進的制造文化去匹配。我曾經(jīng)在江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會年會辯論賽的時候，我就引用過一個案例，中庸有一篇這樣說：其次致曲，曲能有誠，誠則形，形則著，著則明，明則動，動則變，變則化，唯天下至誠為能化。這句話就是說，當做一件事情做到極致的時候，就一定會帶來一些變化，這個變化是自然而然的。如果在做制造文化的時候，不把優(yōu)勢充分的保留并發(fā)揮出來，只是盲從的跟隨著，ERP好，上個ERP，又來個MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)不行了，那我換個系統(tǒng)，那個東西又不行了，又落后了，跟就完了。
所以必須要用一種新的思維模式來進行匹配，新的思維模式，也就是要建立獨立思考和擴展認知。聰明的人是根據(jù)新事物的產(chǎn)生和事物不斷的變化，來調(diào)整自己的思維模式和認知的，而一般的人，根據(jù)自己已有的認知來接受他能夠接受的事實。舉兩個案例，第一個案例，某一個礦泉水廣告，兩瓶水，一瓶是含有豐富的礦物質(zhì)，某個品牌的礦泉水，還有就是普通的水，瓶子上面放兩個球莖植物，左邊一瓶因為含有礦物質(zhì)，球莖植物長的非常好。右邊還沒有什么動靜，長了個芽，然后認為富含礦物質(zhì)的水使生命更有活力，大家看很有道理，我們要多喝礦泉水?？赡芪覀兩眢w是需要有很多礦物質(zhì)的，是需要喝礦泉水，我認為這個廣告立足點是有問題的，比如很多的植物吸進去的是二氧化碳，呼出來的是氧氣。而人呢?吸進去的是氧氣，呼出來的是二氧化碳。用一個植物長勢良好的案例，說明人也需要這樣一種環(huán)境，等同嗎?
看似很多的認為，是因為沒有獨立的思考能力，沒有去做獨立的思考。再比如，我曾經(jīng)看過一篇文章，說英國科學家發(fā)現(xiàn)什么什么物質(zhì)里面，含有什么什么物質(zhì)。這種物質(zhì)是能夠抑制癌癥的，所以認為這個物質(zhì)是抗癌的，應該多吃。饅頭里面含有大量的水，吃饅頭能解渴嗎?舉這兩個案例，我想說明我們需要自己的獨立思考和擴展認知。
談到智能制造，也有很多失敗的原因。比如說，光有格局，必定會在細節(jié)上面吃虧，會壞事。但如果沒有一個大的格局呢，那么只能會是一個井底之蛙，在自己小圈圈里，在自己認知的壁壘里打轉(zhuǎn)。我想分享曾國藩曾說過一句話，跟大家一起共勉，就是格局遠大，綜理密微。既要有遠大的格局，還要注重于細節(jié)。
第二個失敗原因是盲目的跟風，違背事物客觀發(fā)展規(guī)律，我把什么都想上和盲目的上，歸結(jié)于什么都想解決，最后什么都解決不了。這是一個沙漏原理，應該運用沙漏原理，把問題歸結(jié)到某一個核心的點，圍繞這個點展開，這個點是痛點，圍繞這個痛點展開，然后在痛點上做系統(tǒng)的改善和預防，形成新的能力，而且這個能力是事關(guān)于核心競爭力的。
最后我想用我一副對聯(lián)結(jié)束今天的分享，上聯(lián)是信息建設人財物信安缺一不可，信是信息資源，安是信息安全。下聯(lián)是智能制造金木水火土皆可定制，橫批是中國2025。
我的分享就到這里，謝謝大家。以上為我的個人見解，歡迎大家拍磚，謝謝大家。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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