整個商品流其實設(shè)計的范圍都會很廣，商品流指的是什么呢?就是說我這個產(chǎn)品，整個產(chǎn)品從產(chǎn)生到銷售到最終下市整個過程的流程。一般商品的流程從什么開始呢?如果做的大的話會有一個大的企劃，如果做的小的就可以從純粹的商品企劃開始去做。從商品企劃這上面的一些計劃，到下面做產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品準(zhǔn)備，以及首單采購、上架銷售、翻單、補(bǔ)單這一塊，到最后的下市。包括我們和他配合的比較好，整個都是涉及到一個商品流。
我們在做商品流改善的時候，并不是說我只改造于這幾類，其實更多的是強(qiáng)調(diào)各個部門之間的配合，所以商品企劃這個工作就顯得特別的重要。因為商品企劃不單單負(fù)責(zé)了商品本身的這些計劃，同時我們能夠去設(shè)計整個流程的配合以及整個后續(xù)環(huán)節(jié)時間節(jié)點的配合。為了持續(xù)的做快翻，在商品流改善時產(chǎn)品設(shè)計和采購都會涉及很多事情。特別是采購這一塊，要去管理供應(yīng)商和面輔料這一塊，這都是很有學(xué)問的。
整個商品的企劃的過程它貫穿了整個商品流的全過程，也相當(dāng)于起到一個統(tǒng)領(lǐng)的作用。一些大品牌會提前一年做企劃。一些企業(yè)現(xiàn)在就要開始規(guī)劃明年的，最起碼是明年春夏，做的好的可能再做明天的秋冬，這樣一些規(guī)劃。對于首單來講，業(yè)務(wù)不是越快越好，比如說有一些商家著急，下個月商家的貨這個月才去做，這個是一個很不合理的事情。為什么呢?因為你前面的環(huán)節(jié)是有那么多的，包括你設(shè)計做樣衣等等，面輔料的開發(fā)、備料這些都要去做。如果說這塊把前面的工作做的太超了，你在后面去做搭貨的時候你就會說我今年設(shè)計的稿設(shè)計的不對，設(shè)計的不好要重新改稿結(jié)果沒有時間改稿子。
第二，如果說做的太快，沒有面輔料開發(fā)需要開始在設(shè)計的時候選的面輔料，等到需要做搭貨的時候，這個面輔料已經(jīng)找不到了，這樣的事情都可能產(chǎn)生。在做首單的時候需要有充分的時間，但是做補(bǔ)單需要快，對補(bǔ)單這塊要做到快其實面輔料的影響也特別的重要。因為一般的生產(chǎn)來講，如果說你現(xiàn)貨的面輔料，基本上很多廠家都可以給你做到三千七千左右的生產(chǎn)周期，如果是沒有現(xiàn)成的面輔料，就是沒有現(xiàn)貨物料的情況下。這個時候基本上都要一個月以上。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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