整個商品流其實設(shè)計的范圍都會很廣，商品流指的是什么呢?就是說我這個產(chǎn)品，整個產(chǎn)品從產(chǎn)生到最終銷售，到最終下市。整個的一個過程的流程，一般商品的流程從什么開始呢?如果做的大的話會有一個大的企劃，如果做的小的就可以從純粹的商品企劃開始去做。從商品企劃這上面的一些計劃，到下面做產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品準備，以及首單采購、上架銷售、翻單、補單這一塊，到最后的下市。包括我們和他配合的比較好，整個都是涉及到一個商品流。
我們在做商品流改善的時候，并不是說我只改造于這幾類，它其實強調(diào)的是各個部門之間的配合，所以商品企劃這個工作就顯得特別的重要。因為商品企劃不單單負責了商品本身的這些計劃，同時我們能夠去設(shè)計整個流程的配合以及整個后續(xù)環(huán)節(jié)時間節(jié)點的配合。做商品流改善里面，為了持續(xù)的做快翻的，我們其實改造的點，比如說產(chǎn)品設(shè)計，比如說我們的采購這塊也會做很多事情。特別是采購這一塊，他要去管理供應(yīng)商，管理面輔料這一塊，這都是很有學(xué)問的。
我們今天想分享的，就是在于商品企劃就整個這一塊起了一個引導(dǎo)作用。實際上剛才我也提到了整個商品的企劃的過程它貫穿了整個商品流的全過程，也相當于起到一個統(tǒng)領(lǐng)的作用。這里面如果說快的話，比如說首單的，其實首單并不是越快越好的。我們一些大的品牌它把企劃提前一年去做。比如說我們像現(xiàn)在他應(yīng)該要去開始規(guī)劃明年的，最起碼是明年春夏，做的好的可能再做明天的秋冬，這樣一些規(guī)劃。
對于首單，我說的首單就是相當于，因為電商都會有首單和翻單兩個節(jié)點。對于首單來講，我業(yè)務(wù)不是說越快越好，比如說有一些商家急了，下個月商家的貨，我這個月才去做，這個是一個很不合理的事情。為什么呢?因為你前面的環(huán)節(jié)是有那么多的，包括你設(shè)計做樣衣等等，面輔料的開發(fā)、備料這些都是要去做的。如果說這塊把前面的工作做的太超了，你在后面去做搭貨的時候你就會說我今年設(shè)計的稿設(shè)計的不對，設(shè)計的不好，不好我也要想重新改稿。結(jié)果你會發(fā)現(xiàn)沒有時間改稿子了。
第二個如果說做的太快，沒有去做面輔料開發(fā)這件事情的，我開始在設(shè)計的時候選的面輔料。等到我要去做搭貨的時候，發(fā)展這個面輔料已經(jīng)找不到了。這樣的事情都可能產(chǎn)生。在做首單的時候，你有充分的時間是很好，但是做補單來講，你要做到快呢，對補單這塊要做到快其實面輔料的影響也特別的重要。因為一般的生產(chǎn)來講，如果說你現(xiàn)貨的面輔料，基本上很多廠家都可以給你做到三千七千左右的生產(chǎn)周期，如果是沒有現(xiàn)成的面輔料，就是沒有現(xiàn)貨物料的情況下。這個時候基本上都要一個月以上。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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