在信息化建設(shè)方面，公司戰(zhàn)略上要高度重要，切實把信息化建設(shè)做為企業(yè)發(fā)展的一部分。
對于公司“一把手”工程和任何項目的推進(jìn)，高層管理者必須要有的決心和信心，各級“一把手”要有執(zhí)行力。信息化建設(shè)要符合企業(yè)發(fā)展模式，杜絕“拿來主義”，多做調(diào)研和實踐。
找到企業(yè)的痛點，分析利與弊。如果需要犧牲一部分人的利益換取公司利益最大化，可值得一試。同時，信息部要做好各個環(huán)節(jié)點潤滑劑，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一思想很重要。信息化是幫助各個環(huán)節(jié)解決問題，把工作簡單化、流程化，而不要搞成復(fù)雜化。項目完成做產(chǎn)出對比，盡量能量化，把投入與收益相結(jié)合。另外，自動化不是智能化，企業(yè)智能化的路要一步一步走，多用數(shù)據(jù)做支撐。
要帶著工作任務(wù)學(xué)習(xí)(帶項目)有針對性的對信息技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，學(xué)習(xí)要有一個過程,帶著任務(wù)去學(xué)習(xí),這樣的效率會非常高,一定要結(jié)合實際工作,邊工作邊學(xué)習(xí)。另外，就是做項目，要讓所有人參與到項目建設(shè)中，以項目促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高能力。
其中“引進(jìn)來，走出去”的學(xué)習(xí)方式很是重要，引進(jìn)來，聘請高水平老師到公司授課，以實際工作為出發(fā)點，加強與老師的溝通與交流;走出去，積極參加外部會議、論壇、培訓(xùn)，更多地與外界同行交流，找不足，促進(jìn)步。
因為崗位分工不同，每個人掌握的知識點不一樣，為培養(yǎng)全面的人才，可以建立內(nèi)部輪訓(xùn)制度，不斷地讓他們做講師，把自己的經(jīng)驗進(jìn)行分享。輪訓(xùn)之后要檢驗實際效果的最好方法，就是輪崗。這樣也能夠調(diào)動大家的積極性去學(xué)習(xí)，有利于培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才。鼓勵考取專業(yè)認(rèn)證資格證書，除能夠?qū)W到知識之外，通過獲取的證書級別，提高員工的收入，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。
與此同時，公司還需建設(shè)適合于企業(yè)的文化生活。員工融入企業(yè)的基礎(chǔ)是價值觀要一致，那么在企業(yè)文化建設(shè)方面，也要做好工作。要讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，這樣才能夠讓員工更全心投入到實際工作中去。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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