信息化建設(shè)始終伴隨著企業(yè)成長，而在不同的階段需要不同的信息化技術(shù)支撐。公司從戰(zhàn)略角度出發(fā)，建立了瑞陽制藥信息化總體規(guī)劃。
夯實基礎(chǔ)建設(shè)，搭建平臺
信息化建設(shè)是一個長期、艱巨的工作。要從公司長遠發(fā)展的實際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實施。我們分三個層次建設(shè)：網(wǎng)絡(luò)平臺、業(yè)務(wù)平臺、企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。首先實現(xiàn)良好的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成，同時遵循可管理、可增值和可持續(xù)發(fā)展的原則，做好了網(wǎng)絡(luò)平臺和業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)。
網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)是整個信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司以電信級的組網(wǎng)要求，建立了主干千兆、桌面百兆的內(nèi)部局域網(wǎng)平臺。目前以輔射到公司各個最小單元，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無縫連接。
同時，利用虛擬化技術(shù)，實現(xiàn)服務(wù)器虛擬化，為下一步桌面云的開展搭好基礎(chǔ)，以建立更廣、更深、更安全的基礎(chǔ)平臺。
以ERP為核心，促進發(fā)展
1.企業(yè)內(nèi)部的高度計劃性、數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一和共享。
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程得到了優(yōu)化，管理水平得以提升，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，原來模糊的猜測和判斷在ERP系統(tǒng)應(yīng)用后被“數(shù)出有源”所代替。實現(xiàn)了銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)的綜合管理。企業(yè)的物流、資金流、信息流、工作流、單據(jù)流的統(tǒng)一。
2．流程新變革，思想新碰撞。
ERP系統(tǒng)的實施是伴隨管理變革的一個過程，改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)觀念是一項極為艱巨的工作。由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，首先自上而下，其次是上下結(jié)合，明確數(shù)據(jù)輸入、過程處理和輸出環(huán)節(jié)的權(quán)限、權(quán)力和責(zé)任。關(guān)鍵指標和操作權(quán)限進行數(shù)值設(shè)定，采用定量與定性相結(jié)合。這其中必然涉及到管理理念問題，尤其是在業(yè)務(wù)流程重組(BRP)的過程中，管理理念的碰撞是必然的。
業(yè)務(wù)流程化，規(guī)范管理
打破原有的混亂管理模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化。從審批到執(zhí)行，計劃統(tǒng)一，協(xié)調(diào)有理，執(zhí)行有力，有依有據(jù)。公司引進的BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，就很好的詮釋了流程管理的重要性。在BPM平臺上搭建了對企業(yè)流程進行調(diào)研、優(yōu)化、設(shè)計、監(jiān)管、再優(yōu)化的一整套流程管理系統(tǒng)。逐步規(guī)范了企業(yè)管理，加快了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳遞與轉(zhuǎn)移，大大提高了企業(yè)辦公效率。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，多點開花
隨著公司ERP的實施，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢也逐步顯現(xiàn)，在理順各個業(yè)務(wù)流程的同時，在不同節(jié)點上的新業(yè)務(wù)流程也逐步開展。
1.銷售管理系統(tǒng)平臺
ERP的核心思想是“計劃”和“控制”，那么在計劃層方面,銷售是龍頭。為加強銷售部門的業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一上線銷售管理系統(tǒng)平臺，從預(yù)測、到計劃、再到訂單、回款，所有的數(shù)據(jù)都清晰明了，每一筆業(yè)務(wù)都對應(yīng)落實到位，數(shù)據(jù)的準確性越來越高。抓住了龍頭，才能夠保證企業(yè)向更高的目標邁進。
2.財務(wù)報表管理
深挖數(shù)據(jù)，提煉精髓，形成統(tǒng)一的財務(wù)報表。鑒于中西方文化的差異，在財務(wù)報表方面要求不一，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)國內(nèi)財務(wù)報表的要求，建立了一套符合國內(nèi)要求的財務(wù)報表管理體系，做到數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r更新。為公司的財務(wù)數(shù)據(jù)分析提供了基礎(chǔ)。
3.移動辦公平臺
目前互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)到來，公司結(jié)合實際業(yè)務(wù)狀況，為銷售部開發(fā)了移動辦公平臺，以ERP數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠讓業(yè)務(wù)人員及時了解和查看產(chǎn)品、訂單、回款等數(shù)據(jù)，并且根據(jù)業(yè)務(wù)進展，實現(xiàn)訂單下達、審核等功能。同時實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)人員的管理、考核、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等，大大提高了企業(yè)的管理能力，也加快了應(yīng)對市場變化的能力。
業(yè)精于勤“荒于嬉”，考勤管理
公平、公正、公開，以三公為原則，保障每一位在職人員考勤數(shù)據(jù)的準確性。利用網(wǎng)絡(luò)傳輸，實時記錄員工上、下班刷卡記錄數(shù)據(jù)，嚴格控制員工的有效工作時間，合理支付員工工資。大大提高了員工的工作積極性和自覺性。通過HR管理平臺，能夠及時掌握公司員工考勤動向，為人力資源建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
兩化深度融合，向智能時代邁進
實現(xiàn)智能制造，前提要實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度融合。而公司正在這方面做著努力的工作。以生產(chǎn)單元進行試點的MES系統(tǒng)開始推進，逐步打通與信息化之間的墻，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與統(tǒng)一。
嘉賓職位：中車眉山CIO
不管是從德國工業(yè)4.0，以及歐盟出臺新工業(yè)革命，大家看見還有美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及中國制造2025，其實雖然提法不一樣，但指向都是智能制造。...
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