融合瓶頸——標(biāo)準(zhǔn)不一
剛起步科技提到跨平臺，跨端的一些技術(shù)架構(gòu)方案。實(shí)際上，在傳統(tǒng)企業(yè)信息化中叫做企業(yè)管理的信息化，再早一些是屬于財(cái)務(wù)電算化類的?，F(xiàn)階段叫做兩化融合，工業(yè)和信息化的高端融合。那么在高端融合當(dāng)中，很多企業(yè)都會存在自動化設(shè)備和管理系統(tǒng)之間的接口問題，其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。
之前聽到有人提過國內(nèi)和國外信息化差別，我覺得最大的區(qū)別就是國內(nèi)企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)各不相同，各個軟件制造商、服務(wù)商都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，那國外是通行的標(biāo)準(zhǔn)，談融合、集成時(shí)就會很便捷，而我們就會比較困難。從這個角度來看，不管是中國制造2025、工業(yè)4.0，還是工業(yè)的智能化都會面臨同樣的問題。
就像現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)會追求某個領(lǐng)域小而精的解決方案，包括很多軟件、硬件服務(wù)商都會有自己較過硬的傳統(tǒng)產(chǎn)品，在某一領(lǐng)域有比較突出的產(chǎn)品。那么就拿以嶺藥業(yè)來說，應(yīng)用選型時(shí)選擇了某一個小而精的方案，那等我們?nèi)プ鋈嬲蠒r(shí)，就會遇到瓶頸。這個問題應(yīng)該怎么處理?我覺得不管是工業(yè)4.0還是中國制造2025，前期都很有必要提出這樣的問題。希望我們一些大廠商、行業(yè)協(xié)會或者有能力的服務(wù)、制造商，能夠引領(lǐng)出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣對我們需要應(yīng)用的企業(yè)來說是一種福音。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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