思念集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)原則與體會
說完了互聯(lián)網(wǎng)+營銷、互聯(lián)網(wǎng)+冷鏈物流管理，我們接下來談一下企業(yè)信息化建設(shè)。結(jié)合我自身的從業(yè)經(jīng)驗，將一些想法跟大家分享一下。
第一點就是在進(jìn)行信息化建設(shè)時，要依據(jù)總體規(guī)劃、分步實施、重點突破，先業(yè)務(wù)后財務(wù)，先市場后工廠這樣一個思路。
第二，優(yōu)先產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的這個項目要優(yōu)先培訓(xùn)，老板永遠(yuǎn)看中投入和產(chǎn)出。
第三，IT項目在啟動前要做投入產(chǎn)出的分析，讓老板明白這個項目可以帶來什么，才能有利于后續(xù)的跟進(jìn)。但在這一點上，有兩點需要注意一下，一是投入的問題，二是成本的問題和運(yùn)營管理難度的問題，在項目啟動前，解決這些問題，一定要做項目的投入產(chǎn)出分析。
第四，隊伍的建設(shè)和知識的轉(zhuǎn)移，這個對于信息化建設(shè)也是必不可少的。無論是多好的系統(tǒng)，沒人會用也是雞肋。從本質(zhì)上來講，是哪個廠家的系統(tǒng)是沒有區(qū)別的，只是出于不同的階段或戰(zhàn)略需求對系統(tǒng)的要求不一樣罷了。企業(yè)自身對系統(tǒng)不了解，頻繁更換系統(tǒng)并沒有用處。所以沒有不好的軟件，只有上不好系統(tǒng)的企業(yè)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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