曾經(jīng)兩個路徑、風(fēng)格、定位完全不同的企業(yè)，如今卻因?yàn)槭兄当蝗藗兎诺搅艘黄鸨葘Α?/p>
在這個時代，一個以科技為信仰的企業(yè)，如何被一個缺乏科技范兒的公司追趕？人工智能時代企業(yè)競爭的核心是什么？
如今等該事熱潮退去，我們?nèi)孕杷伎嫉氖牵?/p>
一個是2000年成立的搜索網(wǎng)站，2005年納斯達(dá)克上市，其官網(wǎng)上他們這樣描述自己的名字：“百度”二字，來自于八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千百度。這句話描述了詞人對理想的執(zhí)著追求。
他的創(chuàng)始人李彥宏當(dāng)初是抱著技術(shù)改變世界的夢想，毅然辭掉了硅谷的高薪工作，創(chuàng)立了這家以技術(shù)為信仰的高科技公司。
另一個是2004年成立的電商網(wǎng)站，2010年納斯達(dá)克上市的京東。他的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，最近對媒體近說出的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：成為全球top50。
如今，那個以技術(shù)為信仰的高科技公司的市值，將被一個仍然缺乏科技范兒的公司所超越。
可謂是“夢里尋他千百度，卻發(fā)現(xiàn)京東就在不遠(yuǎn)處”！
但是并不意味著在市值上超越百度就值得慶祝。近日，億歐發(fā)布的《重塑京東：缺少科技范兒，如何講智能商業(yè)體的故事?》一文，已經(jīng)介紹了京東在科技方面的考慮及布局。
建好護(hù)城河，要先考慮現(xiàn)在還是未來？
如果拿京東和百度對比，在億歐看來京東在技術(shù)方面所努力的方向，正是百度一直以來堅持做的事情。如果非要說京東跟百度的區(qū)別，那就是京東要和阿里一樣、亞馬遜一樣，要成為一個有著商業(yè)化的表象，實(shí)則有顆科技心的公司。
京東在商業(yè)、金融和物流方面所建立起來的生態(tài)，已經(jīng)成為自己生存的護(hù)城河，這些護(hù)城河，目前看來，尚能保證京東有時間去彌補(bǔ)其技術(shù)方面的不足，雖然其三大護(hù)城河分別在電商、金融和物流領(lǐng)域，同樣面臨著國內(nèi)外的競爭，但毋庸置疑的是，京東技術(shù)方面的投入正在為其商業(yè)的發(fā)展賦能。
百度舊護(hù)城河正在逐步失去保護(hù)功能，新護(hù)城河建成仍需5-10年，百度到了新舊更替，青黃不接的時期。
而這個時期，正是中國消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、新零售正在發(fā)軔的非常時期。
與京東相比，這時的百度更像是一個仰望星空的技術(shù)理想主義者，活在當(dāng)下才更有實(shí)力和機(jī)會走向未來。
僅僅在國內(nèi)市場，百度不僅要面對阿里和騰訊在技術(shù)方面的追趕和碾壓，還不得不擁抱一群新生獨(dú)角獸的圍攻。
國外市場，百度本身的市場布局就了了，更不用提及國際化市場的競爭力了(是什么讓一個從硅谷回來的創(chuàng)始人，反而喪失了其所創(chuàng)企業(yè)的國際范兒，這也是一個值得我們思考和警惕的問題)，哪怕是在技術(shù)的國際布局方面，百度的海外市場與已經(jīng)布局了17個國家和地區(qū)云業(yè)務(wù)的阿里相比，還沒有可圈點(diǎn)之處。
搜索業(yè)務(wù)是支撐百度進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，在搜索引擎領(lǐng)域百度一家獨(dú)大的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。
根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，在2016年第三季度，百度占據(jù)了移動搜索44.5%的市場份額;阿里巴巴投資的神馬搜索排名第二，占20.8%的市場份額;搜狗排第三，占16.2%的市場份額。2017年1月，搜狗CEO王小川曾對媒體稱，搜狗的移動搜索業(yè)務(wù)可以在三年之內(nèi)趕上百度。
在商業(yè)方面，百度糯米、百度外賣之事，充分體現(xiàn)了百度創(chuàng)業(yè)“快速試錯”的特點(diǎn)，李彥宏在接受媒體采訪時表示，“如果真的做不過，就不做，該做的決斷也要做”。在商業(yè)方面的決斷，反而讓百度失去了做成一個生態(tài)型公司的最佳機(jī)會。
信息流廣告；AI驅(qū)動金融等行業(yè)服務(wù)；自動駕駛；DuerOS構(gòu)建全場景入口+數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些業(yè)務(wù)或少或多都和AI有關(guān)系，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展仍需要時間。
億歐智庫根據(jù)對百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局和計劃分析整理，認(rèn)為以下4個方面是有可能成為百度真正商業(yè)收入的方向，包括：
李彥宏變了百度就變了
改變使命
2005年在百度上市時，李彥宏曾這樣解釋百度：百度是一個基于技術(shù)的媒體公司，本質(zhì)上也是一個媒體。在2017年的青年節(jié)上李彥宏宣布了百度的新使命，用科技讓復(fù)雜的世界更簡單。
李彥宏強(qiáng)調(diào)，之所以把百度的使命拓展為“用科技讓復(fù)雜的世界更簡單”，就是要借助人工智能等創(chuàng)新科技的力量化繁為簡，喚醒萬物。
用AI時代的思維做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)降維攻擊，軟硬結(jié)合，重新定義“以人為本”。
在2017年的百度聯(lián)盟大會上，李彥宏表示，百度公司將不再是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家人工智能公司，
重塑對外形象
與馬云世界各處做演講、劉強(qiáng)東在頭條上爆消息、馬化騰在微信上與人互懟不同，曾表示因擔(dān)心表達(dá)被誤解，成為一些人攻擊百度的利器，所以選擇不表達(dá)，寄情于種菜和養(yǎng)花的李彥宏多少有些高冷范兒。
如今李彥宏的發(fā)聲渠道有了些許變化，他罕見的參加綜藝節(jié)目真人秀，并且不忘宣傳自家的企業(yè)文化。
在自家發(fā)聲渠道上，李彥宏發(fā)聲的方式也一改高冷范兒，他用當(dāng)下流行的表情，與網(wǎng)友討論百度社交新方案......還曬出20年前與妻子的合照，不僅引發(fā)了眾人的關(guān)注，同時也回應(yīng)了百度貼吧關(guān)停一事。在近日舉行的世界首屆智能大會上，李彥宏將百度貼吧比肩全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook，表示兩者的使命其實(shí)很像。
壯士斷腕的內(nèi)部改革
2017年進(jìn)入百度的總裁兼首席運(yùn)營官陸奇說，貼吧在百度“夯實(shí)移動基礎(chǔ)，決勝AI時代”的一盤棋戰(zhàn)略中有不可替代的重要地位，是百度構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的鎖定型產(chǎn)品。
然而就是這樣一個被百度視為決勝AI時代的武器，卻曾“傷”百度最深。
2016年，百度曾因血友病貼吧事件、魏則西事件引起了網(wǎng)民對百度的廣泛批評和質(zhì)疑，超過了以往百度經(jīng)歷的任何危機(jī)，百度的核心搜索推廣業(yè)務(wù)也面臨巨大的市場監(jiān)管壓力。
百度離破產(chǎn)真的只有30天。
針對魏則西和血友病吧事件，在一封名為《勿忘初心不負(fù)夢想》的內(nèi)部信中，李彥宏用“壯士斷腕”一詞表達(dá)了百度進(jìn)行整改的堅定態(tài)度，未來集中精力重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式，實(shí)行用戶體驗(yàn)審核的一票否決制度等舉措，并表示如果失去了對價值觀的堅守，
連續(xù)主營業(yè)務(wù)的風(fēng)波，反而促進(jìn)百度戰(zhàn)略重心向人工智能的轉(zhuǎn)移，空降而來的陸奇挑起了百度改革和人工智能發(fā)展的大旗，All in人工智能、裁撤非重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)、高管離職，陸奇正在幫助百度尋求下一個市值增長點(diǎn)所在。
創(chuàng)業(yè)者劉強(qiáng)東一直在變
億歐細(xì)看了劉強(qiáng)東在微博上，最早(2012年)的信息內(nèi)容，從這些細(xì)枝末節(jié)中，我們可以明顯感受到京東的發(fā)展和劉強(qiáng)東的變化。
那個時候的劉強(qiáng)東說，從創(chuàng)業(yè)那一天起，就從來沒有準(zhǔn)備重新穿上皮鞋；
在成都幫街頭哥們表演，還沒人給錢;他有興致拍拍路邊的野花，徒步35公里，開始沒有興趣跟別人爭執(zhí)，心態(tài)開始變得平和;說做電商很苦，但是自己樂在其中，認(rèn)為非標(biāo)準(zhǔn)個性化電商可以長期生存發(fā)展;宣布JD.COM是為了方便大家記憶;為公司辦公室選址操勞;給第五屆管培生畢業(yè)聚會，做虎皮尖椒，為一百名培生做白水煮豆腐;吐槽國人閱讀書籍?dāng)?shù)量太少;驚詫于快遞企業(yè)呼吁政府部門介入，禁止電商做快遞業(yè)務(wù);感慨霧霾和藍(lán)天，以及京東因非典時期，無奈做起電子商務(wù)的緣故......
而如今，劉強(qiáng)東的微博和微頭條上的主要內(nèi)容曬的是
，618銷售額，配送機(jī)器人送貨，暢談中國物流格局，推廣京東區(qū)塊鏈技術(shù)，京東生鮮檢測實(shí)驗(yàn)室，京東智能冰箱，向母校捐3億元，支持對手的對手順豐，曬自己的書單，宣傳京東文學(xué)獎，做大盤雞飯的同時宣傳跑步雞的公益項目;為陳年舊事澄清辟謠......
鍛煉電商競爭力
一家綜合性電子商務(wù)平臺，所有品類都將均衡發(fā)展，全品類戰(zhàn)略就意味著所有品類都將京東作為競爭對手
2012年，還處于創(chuàng)業(yè)階段的劉強(qiáng)東和京東，相信沒有競爭力的企業(yè)早晚都會死掉，他們還在不斷地鍛煉自己的競爭力。那時，京東確立的品類戰(zhàn)略是，，戰(zhàn)略目標(biāo)不是打敗對手，而是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，鍛煉團(tuán)隊，提升用戶體驗(yàn)。與蘇寧開啟全面價格戰(zhàn)，并稱價格戰(zhàn)永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的那一天。
2012年6月電商流量排名中，京東商城在BC市場的流量占比排名首次超越天貓，劉強(qiáng)東當(dāng)時表示只是短暫超越，離天貓流量還有差距，會持續(xù)投資，力爭給大家?guī)碜詈玫馁徫矬w驗(yàn)。
向智能商業(yè)體轉(zhuǎn)變
盡管，2012年劉強(qiáng)東相信電子商務(wù)沒有10-20年的發(fā)展積累，遠(yuǎn)沒到下結(jié)論的時候，這個行業(yè)絕不會只有一家公司能夠成功。同時，劉強(qiáng)東也不認(rèn)同實(shí)體店會消失，消費(fèi)者消費(fèi)者需求是多樣的，任何單一零售模式都無法滿足所有消費(fèi)者需求，未來，特別是類似于城市綜合體的零售模式(比如大悅城)會極大發(fā)展!很多零售商總想追求零庫存，固然是最美的模式。但是零庫存的實(shí)現(xiàn)需要發(fā)達(dá)的企業(yè)信息系統(tǒng)和社會化物流系統(tǒng)，而且還要良好的誠信環(huán)境，三者缺一不可，目前中國環(huán)境下難以實(shí)現(xiàn)!
如今，不同行業(yè)的企業(yè)正在著力用自動化和信息化來推進(jìn)企業(yè)升級，互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)浪潮仍存;社會誠信制度也正在完善，信用經(jīng)濟(jì)已經(jīng)起步;新零售概念已經(jīng)深入人心，滅庫存成為發(fā)展新零售的主要目標(biāo)。
京東也開始通過投資入股，以及自營的方式經(jīng)營實(shí)體店，全面對抗阿里;成立十年的京東物全面向社會開放，并成為獨(dú)立的京東物流子集團(tuán);京東則要用技術(shù)改變其已有的商業(yè)模式，變成一家技術(shù)公司，成為一家智能商業(yè)體。
除了人工智能之外，還有些什么？
如今京東還是一個“劉強(qiáng)東回來京東就回來”，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在努力的大公司。
2012年的時候，劉強(qiáng)東說京東還是個孩子，有很多缺點(diǎn)和不足，會經(jīng)常摔跤，立志要有一天比前輩健壯，
而成立17年的百度，沾染了不少大企業(yè)病，依舊常常摔跤，現(xiàn)在要All in人工智能，開啟新的發(fā)展階段。雖然現(xiàn)在兩家只是市值上“短兵相接”，而在人工智能時代，誰又能說得準(zhǔn)二者不會有業(yè)務(wù)上的直接競爭呢?
李彥宏希望用AI時代的思維做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)降維攻擊，軟硬結(jié)合，重新定義“以人為本”。劉強(qiáng)東希望京東用技術(shù)改造商業(yè)，成為智能商業(yè)體。那智能商業(yè)體與人工智能之戰(zhàn)，則是多維戰(zhàn)爭，是除了硬技術(shù)之外，還有軟實(shí)力的比拼。
在人工智能時代，這兩種風(fēng)格完全不同的企業(yè)，除了警惕被同行打敗之外，還要考慮不能被人工智能革命掉，做人工智能取代不了的業(yè)務(wù)和事情，企業(yè)未來才會有更多的生命力和發(fā)展可能。
當(dāng)然，前提是努力活到未來。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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