當(dāng)所有企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型升級的時(shí)候，這就不再僅僅是一個(gè)口號。對于傳統(tǒng)制造業(yè)的陶瓷企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級意味著處于變革期的制造業(yè)面臨的一張新時(shí)代的考卷，它只有開始，沒有結(jié)束。如何做好這張轉(zhuǎn)型升級的試卷，考驗(yàn)的不僅僅是企業(yè)的實(shí)力，更需要企業(yè)掌舵者的智慧和膽略。
轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中最為重要的一個(gè)抓手，尤其對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級可以說是企業(yè)走出困境的唯一出路。經(jīng)過多年的實(shí)踐、探索和經(jīng)驗(yàn)積累，建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面取得了一系列豐碩成果，各大產(chǎn)區(qū)、大小企業(yè)，目前正處于轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)爬坡階段。
既然是攻堅(jiān)爬坡，必然費(fèi)力。
這個(gè)時(shí)候，就有一種觀點(diǎn)冒出來，認(rèn)為陶瓷行業(yè)“只有升級，沒有轉(zhuǎn)型”。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)行。”——這個(gè)觀點(diǎn)，在日前召開的一場協(xié)會年會上，再次被表達(dá)出來。竊以為，這樣的認(rèn)知，對轉(zhuǎn)型升級的理解是片面的、狹隘的、膚淺的，對處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段的企業(yè)是有害的。對于制造業(yè)而言，不但要升級，而且要轉(zhuǎn)型，甚至轉(zhuǎn)型的重要性要遠(yuǎn)超升級。
轉(zhuǎn)型升級的意義在于：在市場競爭中，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境無時(shí)無刻不在發(fā)生著巨大的變化，而客戶需求和體驗(yàn)也在不斷變化和提升當(dāng)中，這就要求企業(yè)對原有的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念不斷地進(jìn)行調(diào)整，對生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等系統(tǒng)作出一系列的提升；
當(dāng)這樣的變化逐步從量變積累到質(zhì)變，終有一天，企業(yè)需要在原來變化的基礎(chǔ)上做出顛覆式的變革——當(dāng)變化難以適應(yīng)外部市場需求的時(shí)候，企業(yè)就必須通過一場變革來達(dá)到內(nèi)外部市場環(huán)境新的平衡，這就是轉(zhuǎn)型升級。只有理清了思路，看清了問題的本質(zhì)，才能指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更快、更好地展開。
對于升級，大家基本上沒有什么異議;而對于轉(zhuǎn)型，則長期以來存在不同的看法。筆者的觀點(diǎn)是，轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行。不是說原來我們是做陶瓷生產(chǎn)制造的，現(xiàn)在只有去做金融、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)才叫轉(zhuǎn)型，而如果還是從事陶瓷生產(chǎn)制造，就只能是升級。事實(shí)上，轉(zhuǎn)型存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)層面，遠(yuǎn)不是轉(zhuǎn)型就等于轉(zhuǎn)行那么簡單。
從字面上來看，轉(zhuǎn)型升級包括兩個(gè)方面的涵義，一曰轉(zhuǎn)型，一曰升級，但二者各有側(cè)重和不同。
轉(zhuǎn)型側(cè)重于企業(yè)對原有的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式等進(jìn)行整體性的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的一個(gè)動態(tài)的過程。而升級則側(cè)重于對企業(yè)原有的產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、管理、人力資源等進(jìn)行迭代與提升，使之達(dá)到一個(gè)比過去更高的水平。因此，對于陶瓷行業(yè)而言，不僅僅有升級，同樣有轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型升級，二者缺一不可。
舉幾個(gè)簡單的例子：原來以成本創(chuàng)新為主，改變?yōu)楝F(xiàn)在的價(jià)值創(chuàng)新為主，這是不是轉(zhuǎn)型?原來以規(guī)模速度為主，現(xiàn)在以質(zhì)量效益為主，這是不是轉(zhuǎn)型?原來以工程渠道為主，現(xiàn)在以工程加零售雙渠道發(fā)力，這是不是轉(zhuǎn)型?原來以出口為主，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，這是不是轉(zhuǎn)型?原來專注貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在推出自主品牌，這是不是轉(zhuǎn)型?……類似這樣的案例可以說是舉不勝舉。因此，那種陶瓷行業(yè)“只有升級，沒有轉(zhuǎn)型”的觀點(diǎn)是站不住腳的。
另一個(gè)需要理清的關(guān)鍵是，在轉(zhuǎn)型升級成為全社會關(guān)注的熱點(diǎn)之際，不同層面對轉(zhuǎn)型升級內(nèi)涵和要義的理解也不盡相同：
政府層面，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是一種基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的行政調(diào)控手段;企業(yè)層面，側(cè)重于產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新，旨在增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力;專家層面，側(cè)重于對未來變化趨勢的預(yù)判，強(qiáng)調(diào)發(fā)展理念和經(jīng)營思維的創(chuàng)新。因此，不同層面，側(cè)重點(diǎn)不同，采取的方法、措施也會迥異。
不同的企業(yè)有著不同的轉(zhuǎn)型之路和升級之路，絕不可能簡單地模仿和復(fù)制。
對于陶瓷行業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級的路徑和手段可以說是豐富多彩，各有側(cè)重。概括起來講，當(dāng)前陶瓷企業(yè)常見的轉(zhuǎn)型升級路徑和手段，主要有以下抓手：模式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、精益制造、柔性生產(chǎn)、機(jī)器替人、兩化融合、渠道變革、場景革命……
轉(zhuǎn)型升級是處于變革期的制造業(yè)面臨的一張新時(shí)代的考卷，它只有開始，沒有結(jié)束。如何做好這張轉(zhuǎn)型升級的試卷，考驗(yàn)的不僅僅是企業(yè)的實(shí)力，更需要企業(yè)掌舵者的智慧和膽略。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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