互聯(lián)網(wǎng)時代，印度是否會成為繼中國后又一藍海市場?對于很多商人來說，這是毋庸置疑的。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶灘印度 人口紅利催生大市場
4月末，在北京舉辦的一場全球互聯(lián)網(wǎng)大會上，“印度淘金”成為熱門話題。多家參會的中國企業(yè)在接受 采訪時均表示，“印度就是下一個中國”。
事實上，不管是在電商、移動支付領域，還是智能手機、汽車等，中國的很多企業(yè)已加入了印度市場布局。
而隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)近年的快速發(fā)展，不少企業(yè)躍躍欲試，希望在另一個巨大的市場——印度，再復制一批獨角獸(估值超10億美元的創(chuàng)業(yè)公司)。
淘金印度
4月28日，GMIC北京2017大會，在一場關于印度市場投資交流的討論結(jié)束后，作為嘉賓的周旭和孫晗被當做印度通，被一群中國企業(yè)人士圍住咨詢。
周旭創(chuàng)辦的上海米飛網(wǎng)絡科技有限公司，專注海外移動互聯(lián)網(wǎng)支付領域，印度已成為公司最重要的市場，目前約60-70%的營收來自印度。
孫晗則是中國企業(yè)易點天下印度公司總經(jīng)理，他告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，公司在5年前就進入印度，是中國最早的一批印度淘金的互聯(lián)網(wǎng)公司。
周旭認為，印度的人口結(jié)構中，年輕人比較多，中國制造的智能手機在當?shù)氐钠占奥侍嵘梅浅？?，再加上政府比較支持，孕育了大量的市場機會，未來移動互聯(lián)網(wǎng)在印度的發(fā)展一定會有很好的空間。
孫晗也表示，印度市場最具吸力之處在于巨大的人口紅利，以及跟中國經(jīng)濟結(jié)構相類似的經(jīng)濟形態(tài)。
據(jù)悉，目前針對印度電商領域，全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪正酣，亞馬遜、阿里巴巴以及印度本土電商企業(yè)都在大手筆投入布局。2017年第一季度，印度市場的增長是亞馬遜財報的一大亮點。阿里則投資了印度最大的移動支付公司Paytm。
在智能手機領域，中國的小米、OPPO、vivo以及華為，都在扎堆布局印度市場。一位駐印度的中國媒體人告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，在印度街頭隨處可見VIVO和OPPO的廣告，還有中國手機廠商贊助印度的一些視頻節(jié)目，營銷競爭兇猛。
印度Taxi for Sure創(chuàng)始人Raghunandan表示，印度是全球僅次于中國的最大市場，也是一個自由市場，只要有良好的質(zhì)量產(chǎn)品和服務就能發(fā)展，比如說小米、亞馬遜、Uber和阿里巴巴、小米都做得不錯。
目前，中國手機企業(yè)在印度的市場份額正不斷提升。據(jù)印度媒體報道，2017年一季度，小米在印度的份額攀升了3個百分點，達到14%，成為印度手機市場第二名，中國廠商vivo在印度一季度發(fā)貨量為290萬部，搶占了印度市場11%份額，排名第三，發(fā)貨量環(huán)比增長36%;第四名和第五名分別是聯(lián)想和VIVO。
目前印度仍然有70%的人還沒有使用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，有七八億人沒有用智能手機。孫晗預測，到2020年，印度智能手機的用戶量將達到6.5億人，比目前要翻一倍，市場前景廣闊。
正在培育的市場
如何到印度去，哪些行業(yè)是印度市場的風口?
孫晗告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，早期他們剛進入印度市場時，主要是工具領域的軟件，比如殺毒軟件、文件管理軟件等，目前印度是電商市場爆發(fā)期，包括在線視頻領域、社交領域，以及各個垂直方向包括互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等，都有待發(fā)掘。
相對中國企業(yè)的熱情高漲，幾家印度本土企業(yè)給中國企業(yè)降了下溫。他們認為印度的互聯(lián)網(wǎng)市場培育期比很多中國出海企業(yè)的預期要長，還有很多用戶習慣需要培育。
印度Momagic公司聯(lián)合創(chuàng)始人Kunal Dhir說，印度絕大多數(shù)人口還沒有養(yǎng)成網(wǎng)上購物的習慣，由于語言及文化限制，很多人無法從網(wǎng)上獲取資源購買服務。他認為至少還要等上5年，印度線上市場才能迎來一個轉(zhuǎn)變，即可能會發(fā)展得比線下更好。
Kunal Dhir還表示，對于線下市場，在印度，不同地區(qū)的人口情況、收入、語言、基礎建設程度也不一樣，需要有針對性的推廣產(chǎn)品，還要有明確的產(chǎn)品定位，中國企業(yè)不能完全復制中國的市場推廣那一套。
另一家印度企業(yè)負責人Rohit Sharma則以游戲行業(yè)為例，提醒中國企業(yè)印度市場跟中國游戲市場的差異還是挺大的，印度人玩游戲沒有付費習慣，在印度、東南亞，可能有購買行為的不到百分之一。
孫晗認為，大家對印度市場的預期，源自中國移動互聯(lián)網(wǎng)近幾年的快速成長，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)每一輪的風口都很集中，迅速產(chǎn)生一批獨角獸企業(yè)，大家很容易把印度對標中國。
他認為投資者需要關注的風險是，印度社會的效率可能低于預期，其基礎設施可能落后中國10到20年，另外印度的貧富差距更大，互聯(lián)網(wǎng)教育普及可能較緩慢。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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