從電影市場發(fā)展來說，中國可謂是一枝獨秀。如何理性地看待當(dāng)下中國電影市場的現(xiàn)狀?探索中國電影發(fā)行市場發(fā)展的方向?“互聯(lián)網(wǎng)+”對電影發(fā)行市場有多少助力作用?作為第七屆北京國際電影節(jié)的主論壇之一，中國電影發(fā)行高峰論壇以“多元環(huán)境下的電影發(fā)行與‘互聯(lián)網(wǎng)+’的思考”為主題，聚焦當(dāng)下中國電影發(fā)行的熱點話題，邀請行業(yè)嘉賓共同論道中國電影市場發(fā)行之未來。
當(dāng)下，中國電影產(chǎn)業(yè)的多元狀態(tài)，是由于電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展進程中自我優(yōu)化、不斷進步而形成的，也是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中的必然成果、必然階段。正因為大的環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，由此催生了電影發(fā)行的多元化。
多元化主要體現(xiàn)在哪幾個方面?在中國電影股份有限公司副總經(jīng)理周寶林看來，第一，主體多元。隨著市場經(jīng)濟的到來，專門從事發(fā)行業(yè)務(wù)的新生力量在不斷崛起。第二，資本多元。電影產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)，資本運作越來越多，投資主體涉及國有、民營、混合型經(jīng)濟。第三，營銷手段多元?，F(xiàn)在多元化的營銷手段層出不窮，包括傳統(tǒng)的、新型的，如保底、墊付宣發(fā)費等。第四，競爭多元。片方的競爭，包括用多大的規(guī)模搶占市場，能不能擠進主流院線發(fā)行，能夠停留多長時間，誰能拿到哪部片子。此外院線之間有競爭，影院之間也有競爭。對此，周寶林認為：“多元環(huán)境下，電影發(fā)行也要向縱深發(fā)展，以更廣泛的思路，以互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來做發(fā)行，比如從影片前期就要介入，前期的項目要跟蹤等。”
在萬達電影院線股份有限公司總裁曾茂軍看來，伴隨著中國電影發(fā)行方式和發(fā)行終端的多元化，幾大互聯(lián)網(wǎng)平臺公司開始從過去的電商平臺進入發(fā)行，進入了上游制作。“所有的公司都在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，多元化有序的競爭促成了中國電影的快速發(fā)展。”
對此，安樂影片有限公司總裁江志強表示了認同，“因為互聯(lián)網(wǎng)的介入，中國的電影發(fā)行是改變最快的一個國家。”他認為，“當(dāng)下中國觀眾對于電影的選擇往往完全是被互聯(lián)網(wǎng)控制，哪一個互聯(lián)網(wǎng)公司懂得去掌控電影觀眾的消費，它就能占領(lǐng)電影發(fā)行的有利地位。我們接觸的觀眾非常依賴互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司跟電影發(fā)行的關(guān)系未來會越來越緊密，因為它們是最能接觸到觀眾的媒體平臺。”
“我覺得互聯(lián)網(wǎng)是最深刻改變電影業(yè)、發(fā)行業(yè)的因素，是最大的因素。”華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司第一副總經(jīng)理黃群飛表示，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和介入使得電影市場越來越復(fù)雜，電影發(fā)行也越來越多元化。在黃群飛看來，電影發(fā)行的多元化主要表現(xiàn)為發(fā)行渠道的多元化、發(fā)行主體的多元化、發(fā)行模式的復(fù)合化以及發(fā)行資本金融化的程度越來越高。
“電影本質(zhì)上的規(guī)律之一，就是它的不規(guī)律性、波動性和風(fēng)險性。”貓眼影業(yè)總裁康利則表示，“依托互聯(lián)網(wǎng)，依托我們手里的用戶平臺和掌握的數(shù)據(jù)，對用戶行為和軌跡深度的挖掘，其實是幫助我們提升對電影全鏈條運作的預(yù)測和判斷，同時也把這種預(yù)測和判斷的能力分享給全行業(yè)，幫助整個產(chǎn)業(yè)一起去提高認知和理解。”
在康利看來，這是貓眼影業(yè)所做的最有價值的部分，“電影是高風(fēng)險的運作，我們內(nèi)部常說電影沒有重來一次的機會，依托互聯(lián)網(wǎng)，我們要努力讓數(shù)據(jù)層面、用戶層面的積累，成為我們提高預(yù)測準(zhǔn)確度的工具和手段。”
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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