京東對時尚產(chǎn)業(yè)這塊“大蛋糕”的野心早已不是新聞。在此次上海時裝周，京東又將日程最后一日冠名為“京東日”，京東持續(xù)發(fā)力時尚產(chǎn)業(yè)，到底在下哪盤大棋？
京東對時尚產(chǎn)業(yè)這塊“大蛋糕”的野心早已不是新聞。在此次上海時裝周，京東又將日程最后一日冠名為“京東日”，京東持續(xù)發(fā)力時尚產(chǎn)業(yè)，到底在下哪盤大棋？
4月13日，上海時裝周最后一日，在新天地太平湖主秀場，京東帶來了聲勢浩大的“京東日”系列活動，其中包括三位中國獨立設計師的發(fā)布以及“觸電•京東”的派對活動。當天，京東正式宣布上線JD（x）高端子品牌線，并將舉辦京東新面孔模特大賽。
三個中國原創(chuàng)設計品牌的發(fā)布是基于京東對中國原創(chuàng)設計力量的扶持計劃，該計劃自2015年啟動，積極布局本土原創(chuàng)設計力量。
此次發(fā)布的三個品牌JO QIAO DING、東的西和LENGTHEN均在設計中融入中國元素，帶有鮮明的本土印記，似乎是有意宣告著京東對本土市場的針對性。
值得關注的是，此次“京東日”展出的三個設計師品牌也采用了即看即買的模式，只要掃描T臺上滾動的二維碼，就可以在京東上買到這件衣服。
京東持續(xù)強勢發(fā)力時尚產(chǎn)業(yè)服飾電商格局大洗牌在即
京東集團副總裁、京東商城大服飾事業(yè)部總裁丁霞現(xiàn)場介紹京東服飾全面發(fā)力時尚行業(yè)的新舉措。
除了關注中國原創(chuàng)設計，“京東日”的第二個重點就是推出JD（x）計劃。順應了時尚行業(yè)的“跨界”新玩法，JD(x)計劃是京東全球購聯(lián)合全球時尚品牌推出的跨界計劃，分為JD LAB（x）和JD STUDIO（x）兩條產(chǎn)品線。
其中，JD LAB（x）主要負責聯(lián)合全球設計師品牌和潮牌；而JD STUDIO（x）則更聚焦在高端聯(lián)名定制，合作對象是全球奢侈與輕奢品牌。JD（x）計劃目前已經(jīng)完成了第一個與法國時裝品牌JAY AHR的跨界合作項目。
不難發(fā)現(xiàn)，京東目前對時尚產(chǎn)業(yè)的策略分為兩個路線：其一是為本土原創(chuàng)設計力量提供平臺，其二是國際化和定制化路線，二者發(fā)揮協(xié)同效應爭奪網(wǎng)上服飾市場。
京東從很早就表露出對時尚產(chǎn)業(yè)的興趣與野心，并且已經(jīng)打下了扎實的基礎。令很多消費者都沒想到的是，京東已經(jīng)在全球四大時裝周日程進行過3次發(fā)布。2015年9月，京東在米蘭舉辦了京東“時尚發(fā)光體發(fā)布秀”，將中國本土品牌帶向米蘭。2016年9月19日，京東則攜手六個本土高級定制品牌，在倫敦舉辦「京•制」服裝倫敦發(fā)布秀。
而與“京•制”服裝倫敦發(fā)布秀同期上線的定制頻道，則看準了“定制化”這一當前需求。通過這一頻道，消費者可以快速找到適合自身需求的定制服務供應商進行自助式下單定制。
從即看即買、定制化、跨界合作，到扶持中國設計師，京東緊緊跟上當前時尚產(chǎn)業(yè)的所有熱點，全方位發(fā)力時尚產(chǎn)業(yè)，看起來勢在必得。
近年來國內(nèi)電商平臺紛紛打出了發(fā)力時尚的口號，今年3月份，京東商城將原隸屬于服飾家居部門的服飾業(yè)務單獨拆分，正式把服飾作為一個獨立事業(yè)部門來經(jīng)營。拆分后的大服飾事業(yè)部包括服裝部、服裝自營部、運動健身部、鞋履箱包部、奢侈品珠寶部、鐘表業(yè)務部、國際品牌部、大服飾自有品牌等八大業(yè)務部門及相關支持團隊，而此次上海時裝周期間的系列活動堪稱是大服飾事業(yè)部作為獨立事業(yè)部首次在媒體與公眾面前的正式亮相。
這的確順應了消費升級的必然走向，千禧一代消費者更加愿意購買個性化、時尚化的產(chǎn)品，在服飾方面的消費比重也不斷提升。
中國時尚產(chǎn)業(yè)仍然處于快速上升期，對于電商平臺而言，當市場競爭愈加激烈，時尚產(chǎn)業(yè)將是下一個增長點。電商平臺發(fā)展自己的時尚業(yè)務，其優(yōu)勢在于縮短品牌與消費者的距離。
盡管相較于showroom等平臺，電商在為設計師提供品牌發(fā)展策略上沒有明顯優(yōu)勢，但是完善物流系統(tǒng)和消費者基礎是京東在這場競爭中作為電商的絕對優(yōu)勢。
消費升級時代，物流系統(tǒng)在服飾生產(chǎn)消費鏈條中的作用被不斷放大，千禧一代消費者希望以最快的速度收到購買的貨品。從這個角度看，電商天然的優(yōu)勢在于打通設計和消費，將設計師與消費者的無縫對接。
京東發(fā)展時尚業(yè)務的另一個優(yōu)勢是平臺優(yōu)勢。隨著一批中國設計師在國內(nèi)外展露頭角，近兩年國內(nèi)對這批設計師力量的“爭奪”可謂激烈，無論是上海時裝周的先鋒展示平臺Labelhood，Mode服飾展銷會，還是Ontimeshow、Tube等showroom，都正在快速發(fā)展成熟。
而在這場競賽中，誰能夠形成更大的平臺，籠絡住新興設計力量，誰就能搶占未來中國時尚的發(fā)展資源。這也是京東啟動中國原創(chuàng)設計師扶持計劃的原因。
據(jù)京東集團副總裁、京東商城大服飾事業(yè)部總裁丁霞介紹，京東服飾目前采取平臺與自營相結合的模式，京東也正在為自營版塊搭建專門的買手團隊。平臺模式更能發(fā)揮電商的天然有優(yōu)勢，而相較于平臺模式，自營模式對京東提出了更大挑戰(zhàn)。
自營模式相當于另外開辟線上時尚電商，其對買手的素質(zhì)要求非常高。不僅需要形成平臺獨特的選貨標準，讓自營產(chǎn)品真正“時尚”起來，還要對本土消費者擁有深刻了解。而在國內(nèi)時尚電商仍然摸索期的當下，這無疑是京東需要面對的挑戰(zhàn)之一。
不過，國內(nèi)電商發(fā)展時尚業(yè)務并非沒有范例可循。在美國，亞馬遜正在統(tǒng)治美國的在線銷售服裝業(yè)務。在2016年，千禧一代美國消費者為亞馬遜貢獻了比其他服飾零售商更多的服裝銷售額。截止目前，亞馬遜市值達4270億美元，已超過美國八大零售商總和。據(jù)悉，亞馬遜還將持續(xù)推出自有服飾品牌。
京東進軍時尚業(yè)務，最大的優(yōu)勢在于其龐大的市場占有率。2016年京東全年凈收入達2602億元，同比增長44%，在非美國通用會計準則下年度凈利潤達10億元人民幣。
截至2016年12月31日，京東過去12個月的活躍用戶數(shù)為2.266億，較去年同期剔除拍拍網(wǎng)獨立用戶后的1.55億活躍用戶數(shù)，同比增長46%。剔除虛擬商品，2016年京東全年完成訂單量為16億。通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的78.3%，同比增長超過110%。
近兩年，海外的時尚電商在中國的發(fā)展并不十分順利，原因就在于京東等電商坐擁市場占有率的絕對優(yōu)勢。在這一點上，京東與亞馬遜有著相似之處，這讓業(yè)界對京東的市場潛力有了更多的想象空間。
在消費升級的變革時代，電商不僅是變革的產(chǎn)物，更成為了促進變革的刺激動力，國內(nèi)電商發(fā)力時尚，也必將為國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)帶來重要影響。
回顧過去，自2011年京東正式推出服飾業(yè)務以來，京東服飾在短短三年間成長為中國B2C市場中服飾品類的第二大占有者。有數(shù)據(jù)顯示，京東服飾近兩年來的發(fā)展非常迅速，連續(xù)5年的復合增長率超過100%，目前是京東增速最快的核心品類之一。
在有效地多元化營銷戰(zhàn)略與品牌矩陣的推動下，京東正逐漸形成一個完整的時尚生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，真正地把發(fā)展中國時尚產(chǎn)業(yè)當成一種核心業(yè)務在經(jīng)營。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年京東新用戶首次購買的品類中，服飾品類的占比超過了40%。京東創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉強東透露，他的目標是服飾類產(chǎn)品將在5年內(nèi)成為京東第一大品類。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
