AI界面早已開(kāi)啟“AI+”勢(shì)不可擋
2016年火爆神劇《西部世界》刷爆網(wǎng)絡(luò)，更高的人工智慧、大數(shù)據(jù)、3D打印技術(shù)、新材料的運(yùn)用構(gòu)筑了一方人機(jī)交互的虛擬世界，但其吸引震撼人心之處在于人機(jī)關(guān)系的未來(lái)思考，不再是其人工智能和新技術(shù)給大家的震撼，因?yàn)檫@些科技成果在世界頂級(jí)的大學(xué)實(shí)驗(yàn)室和科研院所里都不再是想象，而是走出屏幕已成現(xiàn)實(shí)，AI+早已浸入到我們的現(xiàn)實(shí)世界。
當(dāng)前腳創(chuàng)新工場(chǎng)的李開(kāi)復(fù)先生提出““未來(lái)10年，有50%人的工作將被人工智能取代”，話音未落，爭(zhēng)議還未平息，全球首富比爾蓋茨就提議“機(jī)器人搶了飯碗應(yīng)該被征稅”。歐洲議會(huì)將就一部關(guān)于機(jī)器人的法律提案投票。該提案由盧森堡議員瑪?shù)俚聽(tīng)栁痔岢觯婕肮I(yè)、醫(yī)療、娛樂(lè)等多種領(lǐng)域的機(jī)器人。提案包括向機(jī)器人征稅等舉措，旨在彌補(bǔ)機(jī)器人造成的失業(yè)等現(xiàn)象。
遠(yuǎn)見(jiàn)的提出源于現(xiàn)實(shí)的考量。繼年前阿法狗升級(jí)版Master60場(chǎng)完勝中日韓三國(guó)的頂尖圍棋選手后，最新的戰(zhàn)況是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)人工智能系統(tǒng)Libratus在長(zhǎng)達(dá)20天的鏖戰(zhàn)中，打敗4名世界頂級(jí)德州撲克玩家，人工智能在吸收海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上不斷的指數(shù)級(jí)進(jìn)化。
在金融領(lǐng)域的變革恐怕來(lái)的更加兇猛，在2000年，高盛在紐約總部的美國(guó)現(xiàn)金股票交易柜臺(tái)雇傭了600名交易員，替投行金主的大額訂單進(jìn)行股票買賣操作。但時(shí)至如今，這里只剩下兩名股票交易員，原來(lái)的598名交易員被200名技術(shù)工程師替代。高盛CEO Lloyd Blankfein表示，高盛現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型為一家科技公司。
作為制造業(yè)大國(guó)的我們其實(shí)感觸更多，外來(lái)務(wù)工人員數(shù)量持續(xù)3年大幅度降低，除去增量務(wù)工人員的數(shù)量銳減，更多的是重復(fù)性勞動(dòng)崗位的減少。更多的崗位被智能的機(jī)械手臂和機(jī)器人而取代，甚至在物流運(yùn)輸方面，智能投放設(shè)備的開(kāi)發(fā)也已經(jīng)小范圍測(cè)試。而當(dāng)我們欣喜于網(wǎng)約車和共享單車的便捷時(shí)，無(wú)人駕駛技術(shù)已近完成路面安全測(cè)試。
其實(shí)“AI+”在國(guó)內(nèi)早已悄無(wú)聲息的浸入我們的生活中，從全民圍觀的美國(guó)大選，甚至是沖奧影片或大熱劇集的制作，背后都有大數(shù)據(jù)的收集、分析以致預(yù)測(cè)，而我們生活中參與直播的圍觀或點(diǎn)贊的機(jī)器人，電話和語(yǔ)音中幫你解答路途、技術(shù)難題，甚至是結(jié)合你的年齡、習(xí)慣、偏好為你量身推送的頭條新聞，和你偶爾打開(kāi)的瀏覽商品頁(yè)面不時(shí)的同類產(chǎn)品推薦，都在不知不覺(jué)中成為我們的習(xí)慣，“AI+”沒(méi)有如蘋果手機(jī)一樣標(biāo)志性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)簽產(chǎn)品，但它卻早已成為了我們生活中的一部分。
在這一波的以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)浪潮中的前戲中迎來(lái)了高潮——人工智能。這一波對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和人類生活都會(huì)帶來(lái)翻天覆地的變革，“AI+”已勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)悄然開(kāi)啟了新的時(shí)代！
“AI+”的三層面及核心應(yīng)用
一般來(lái)說(shuō)，AI分為三個(gè)層面：基礎(chǔ)層、技術(shù)層、應(yīng)用層。
1、基礎(chǔ)層：一般指計(jì)算芯片、計(jì)算能力和數(shù)據(jù)。在計(jì)算芯片這一領(lǐng)域，其實(shí)我們已經(jīng)失去頭馬，短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法沖破英特爾和英偉達(dá)的雙頭壟斷局面。在計(jì)算能力方面，尤其是云計(jì)算能力方面則群雄爭(zhēng)鹿，里面高手林立，比如IBM、微軟、谷歌、亞馬遜、facebook等，而在大數(shù)據(jù)積累方面，各家也通過(guò)其制霸全球的軟硬件云等服務(wù)和產(chǎn)品，從消費(fèi)者的每一個(gè)瀏覽頁(yè)面、停留時(shí)間、消費(fèi)、評(píng)論、社交、安防、公共服務(wù)等領(lǐng)域收集了海量的數(shù)據(jù)。
2、技術(shù)層：算法、模型和技術(shù)開(kāi)發(fā)。目前在深度學(xué)習(xí)、知識(shí)圖譜、自然語(yǔ)言處理、翻譯、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別等領(lǐng)域每一天都會(huì)從硅谷和以色列爆發(fā)出新的科技發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，而隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，人工智能的智慧也是指數(shù)級(jí)的進(jìn)化。在這一領(lǐng)域，目前綜合來(lái)看IBM、谷歌、facebook因?yàn)槠浜Ａ康臄?shù)據(jù)和技術(shù)研發(fā)能力而備受矚目。
3、應(yīng)用層：AI與各行業(yè)領(lǐng)域的結(jié)合和跨界的變革改造。通過(guò)技術(shù)邊際進(jìn)步，應(yīng)用海量擴(kuò)展，應(yīng)用向技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的縱深拓展，AI將顛覆各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域
目前分為三個(gè)階段：第一階段單品智能化；第二階段萬(wàn)物互聯(lián)；第三階段協(xié)同無(wú)感
當(dāng)前的應(yīng)用處于第一階段到第二階段的發(fā)展階段，第三階段則是努力追尋的應(yīng)用境界。
第一階段單品智能化在我們的衣食住行娛醫(yī)等領(lǐng)域早已司空見(jiàn)慣，從我們的手機(jī)、出行工具、智能衣、智能家居等等都有相關(guān)的智能硬件產(chǎn)品。而在其中的軟件部分則從我們的生活、社交、消費(fèi)、娛樂(lè)、醫(yī)療等領(lǐng)域傳輸、整理、分析、預(yù)測(cè)著海量的數(shù)據(jù)。
第二個(gè)階段的萬(wàn)物互聯(lián)，AI的本質(zhì)是“服務(wù)”，硬件只是服務(wù)的載體，單品的智能化在一些智能社區(qū)、智能城市、智能行業(yè)的應(yīng)用中得到廣發(fā)的發(fā)展和鏈接，尤其是物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，依托和利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能硬件和軟件、云的無(wú)縫互聯(lián)和場(chǎng)景應(yīng)用。
第三個(gè)階段的協(xié)同無(wú)感，則需要在第二階段的基礎(chǔ)上達(dá)到數(shù)據(jù)開(kāi)源和共享，以及強(qiáng)大的基礎(chǔ)層和技術(shù)層的關(guān)鍵突破。
在這其中筆者比較關(guān)注谷歌在這些層面的大舉投資和梯度布局，其公司更加“AI+”作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的未來(lái)引擎。
“近幾年我們?cè)诖蛟熳顑?yōu)秀的AI團(tuán)隊(duì)和工具，并于近期取得了一些突破，這將允許我們做更多的事情。我們將從移動(dòng)為先轉(zhuǎn)移到AI為先。”-Larry Page，Alphabet創(chuàng)始人、CEO
中國(guó)目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”還在繼續(xù)各行各業(yè)中不斷深化和變革，但就如同蘋果手機(jī)沒(méi)給諾基亞反應(yīng)時(shí)間一樣，“AI+”也不會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)+以更多的反應(yīng)時(shí)間。
“AI+”時(shí)代的界面爭(zhēng)奪
AI基礎(chǔ)層面和技術(shù)層面魚頭已被吃下，“AI+”應(yīng)用的界面才剛剛開(kāi)啟。中國(guó)在以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)浪潮中與美國(guó)、以色列、德國(guó)站在了同一起跑線上，并依托強(qiáng)大的消費(fèi)升級(jí)需求和供給側(cè)的改革，得以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造和消費(fèi)生活習(xí)慣變革變遷中吃盡紅利，不同的路徑選擇鑄就不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)格，美國(guó)硅谷和以色列走的是技術(shù)派，已吃下AI的魚頭，中國(guó)則更多的是依托巨大的人口紅利（流量）形成的模式派。如何在“AI”時(shí)代，同樣屹立潮頭，吃下魚身和魚尾，成為下一站的挑戰(zhàn)。
1、升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”到“AI+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”與“AI+”目前雖然你中有我，但截然不同，就相當(dāng)于諾基亞經(jīng)典款與蘋果機(jī)的差異，同是通訊工具，但決然不同，蘋果開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而“AI+”時(shí)代也同樣如此。
“AI+”絕不是炒賣的風(fēng)口，而是一次人類生活方式的整體遷徙。當(dāng)然也會(huì)經(jīng)歷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些流弊，比如一些新概念出來(lái)之后，例如O2O、P2P、直播、內(nèi)容、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)塊鏈等都會(huì)遭受短暫的炒賣，甚至許多早期投資機(jī)構(gòu)會(huì)乘機(jī)快速出貨，雖然有利于概念的普及和方式的推廣，但實(shí)際上“AI+”是一次人類生活方式更深層次的大的遷徙，而這次遷徙會(huì)給兩岸的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)和升級(jí)帶來(lái)重大的發(fā)展機(jī)遇。臺(tái)灣地區(qū)有深厚的電子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大陸則形成了縱深的產(chǎn)業(yè)梯度，需要我們?cè)谏罨?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，一方面繼續(xù)供給側(cè)的深化改革，存量轉(zhuǎn)型深化互聯(lián)網(wǎng)+；另一方便加大新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和模式的培育和扶植，增量新經(jīng)濟(jì)做AI+；形成底部實(shí)業(yè)扎實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+深化，中上層面創(chuàng)新科技主導(dǎo)為主的產(chǎn)業(yè)梯度；
2、“AI+”的高地于人才的爭(zhēng)奪，尤其是頂級(jí)大科學(xué)家的爭(zhēng)奪
繼續(xù)深化和落地“雙創(chuàng)”政策，推崇“科技創(chuàng)新成就大業(yè)”，建立人工智能相關(guān)產(chǎn)業(yè)高科技人才的培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)、留用機(jī)制的建立，加大該領(lǐng)域中對(duì)世界級(jí)大科學(xué)家的爭(zhēng)奪；
中國(guó)目前各省市地方都加大了對(duì)百人計(jì)劃、千人計(jì)劃、泰山學(xué)者、歸國(guó)人才等高科技人才的引進(jìn)和激勵(lì)留用。兩岸在教育和人才培養(yǎng)領(lǐng)域可以聯(lián)手布局海歸人才智庫(kù)、聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)學(xué)研用的科技轉(zhuǎn)化。目前Google、Facebook、Amazon為爭(zhēng)奪最出色的AI人才，也多次爆發(fā)激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。我們也要參與對(duì)世界級(jí)頂級(jí)大科學(xué)家的爭(zhēng)奪中來(lái)。
3、通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)投資的抓手，搶占AI+產(chǎn)業(yè)鏈高地
中國(guó)的雙創(chuàng)政策自出臺(tái)后，華夏大地掀起了一浪高過(guò)一浪的創(chuàng)業(yè)熱潮。許多當(dāng)?shù)卣布娂娞岢隽舜蛟靹?chuàng)新之都、創(chuàng)新之城的口號(hào)，并積極轉(zhuǎn)型，筑造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。許多海外留學(xué)生也紛紛回巢創(chuàng)業(yè)，并帶來(lái)了學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐，帶回來(lái)了人才、技術(shù)和資本。
兩岸在項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目孵化、創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域可齊心發(fā)力，在世界范圍內(nèi)展開(kāi)系統(tǒng)合作，通過(guò)全球并購(gòu)和創(chuàng)業(yè)投資在世界范圍內(nèi)搜集、搜尋投資和并購(gòu)標(biāo)的，并將其技術(shù)、人才、項(xiàng)目引進(jìn)落地孵化到中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)“全球并購(gòu)中國(guó)整合”。美的集團(tuán)戰(zhàn)略控股德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)就是中國(guó)制造與物聯(lián)網(wǎng)智造的有機(jī)結(jié)合，富士康在智能工廠方面的升級(jí)和海外的產(chǎn)業(yè)投資就是搶占戰(zhàn)略高地的系統(tǒng)布局。
4、做好國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的引領(lǐng)，啟動(dòng)消費(fèi)新界面。利用強(qiáng)大的消費(fèi)升級(jí)消費(fèi)力，吸引全世界的產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)資源
“AI+”對(duì)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的改造和變革，不同于“互聯(lián)網(wǎng)+”的社交屬性、媒體屬性、渠道屬性與產(chǎn)業(yè)的“1+1>2”的融合，更類似于我們之前的動(dòng)物園加上互聯(lián)網(wǎng)的宣傳、線上訂單、線下場(chǎng)景的體驗(yàn)，但“AI+”則通過(guò)科技的手段和跨界的應(yīng)用將我們帶到了真實(shí)的“侏羅紀(jì)公園”。而這種消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)升級(jí)則是下一波AI的主戰(zhàn)場(chǎng)。
5、AI+與人文，強(qiáng)化對(duì)一些關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)管，比如類人機(jī)器人的開(kāi)發(fā)、對(duì)隱私的保護(hù)、對(duì)新的應(yīng)用的包容和監(jiān)管
在公共政策的制定和引導(dǎo)實(shí)施上，要主動(dòng)引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者參與制定和引導(dǎo)落地規(guī)范，盡量避免新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)公共政策的沖擊，倒逼公共政策變革，比如對(duì)網(wǎng)約車、共享單車、直播規(guī)范等行業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)范，要預(yù)見(jiàn)和提前制定相關(guān)領(lǐng)域的公共政策。
6、創(chuàng)投的下一波主戰(zhàn)場(chǎng)：AI+
美圖公司的上市當(dāng)日，匯聚了中國(guó)最有代表性的一群天使投資人和機(jī)構(gòu)投資者，既是對(duì)美圖項(xiàng)目上市的祝福，也是對(duì)彼此的互相打氣。畢竟，自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔開(kāi)始，大家都投資布局了好多風(fēng)口和賽道，但復(fù)盤發(fā)覺(jué)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已到了下半場(chǎng)，“AI+”成為創(chuàng)投的下一波主戰(zhàn)場(chǎng)。
前幾天，有個(gè)創(chuàng)投圈的朋友在微信圈發(fā)了一個(gè)感慨，他在小區(qū)外看到有賣糖葫蘆的，突然想吃一串，然后摸遍全身，沒(méi)有帶錢，有些掃興和抱歉的轉(zhuǎn)身離去時(shí)，賣糖葫蘆的大爺一下子掏出手機(jī)，“還可以掃碼”……
移動(dòng)支付從開(kāi)始到普及到街邊應(yīng)用，發(fā)展的速度讓人目瞪口呆，當(dāng)然，如果后續(xù)它根據(jù)你的年齡、性別、購(gòu)買習(xí)慣、醫(yī)療情況等給你發(fā)出“你是時(shí)候再買一個(gè)糖葫蘆了”，我們也不應(yīng)該大驚小怪。
圖片來(lái)自“視覺(jué)中國(guó)”
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
