前言：
任正非在74天內(nèi)密集會(huì)見6省省委書記，聯(lián)通混改，阿里新零售，騰訊小程序，百度的AI戰(zhàn)略，這背后有關(guān)聯(lián)嗎?
背景：
2016年，華為在全球的手機(jī)出貨量超過了1.39億部，登頂中國(guó)手機(jī)出貨量第一名，位列全球第三名，且增速驚人。
根據(jù)華為的財(cái)報(bào)顯示，2016年度，華為的銷售額5215.74億元，同比增長(zhǎng)32%;凈利潤(rùn)370.52億元，同比增長(zhǎng)0.38%，結(jié)束了三年凈利潤(rùn)的高增長(zhǎng)。
為什么華為為了高速擴(kuò)張可以放棄利潤(rùn)的增長(zhǎng)?
2017年年初至今，任正非及其高管團(tuán)隊(duì)在74天內(nèi)密集拜會(huì)了6個(gè)省市，得到了省委書記級(jí)別的高規(guī)格接待，與各個(gè)省市簽訂了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和智慧城市的合作。任正非為什么要以73歲的高齡親自為華為站臺(tái)?任正非嗅到了怎么樣的不安?
跟華為的狂飆突進(jìn)看似不關(guān)聯(lián)的是，聯(lián)通在2017年4月停牌，正式啟動(dòng)了混改工程，參與者包括BAT三家巨頭，出讓股份高達(dá)20%。
阿里在2016年年末高調(diào)宣布進(jìn)行“新零售”的布局。
螞蟻金服宣布以技術(shù)服務(wù)為主，而不是大眾期待的銀行業(yè)務(wù)，首個(gè)合作單位是建行。
騰訊在2016年年底推出了小程序,并加快了云計(jì)算的布局。
百度引入海外華人最高級(jí)別的高管陸奇，并在很短時(shí)間內(nèi)完成高管的換血，全面進(jìn)軍AI領(lǐng)域。
除了BAT之外，京東宣布線下開專賣店10000家，蘇寧，國(guó)美宣布新零售戰(zhàn)略和店面的擴(kuò)張，小米宣布3年建設(shè)1000家小米之家。
這些事件有關(guān)聯(lián)嗎?
一、任正非、馬化騰和李彥宏們的焦慮
任正非在2017年的74天內(nèi)，密集拜訪了6個(gè)省市，得到了6個(gè)省市最高規(guī)格的接待。這對(duì)以往極少與政府機(jī)構(gòu)打交道，甚至極少親自露面的任正非而言是非常罕見的。
任正非的焦略和危機(jī)感由來(lái)已久，甚至在華為的成長(zhǎng)過程中，任正非一度患了憂郁癥。2016年全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)，任正非當(dāng)著總書記和總理的面，面對(duì)眾多的兩院院士，說出了“華為現(xiàn)在很迷茫”的驚人話語(yǔ)，在2016年12月27日，任正非在華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)上，他曾表示過自己對(duì)于華為未來(lái)的擔(dān)憂。
但即便是華為歷史上最艱難的時(shí)期，任正非也沒有像現(xiàn)在這么頻繁的露面為公司站臺(tái)，背后到底是什么在驅(qū)使著73歲的任正非頻繁出擊，他嗅到了什么不安?
與取得歷史新高的華為相比較，騰訊的營(yíng)收和利潤(rùn)也達(dá)到了歷史的新高。2016年度，騰訊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1519億元，比2015年多了47.62%，2016年騰訊經(jīng)營(yíng)盈利為人民幣561.17億元 (80.90億美元)，比去年同期增長(zhǎng)38%。
騰訊在過去一年中，微信和QQ持續(xù)保持了用戶數(shù)量高速的增長(zhǎng)，而游戲和廣告板塊盈利能力突出，《王者榮耀》進(jìn)入了刷屏?xí)r代，而廣告業(yè)務(wù)侵入了百度的領(lǐng)地。順便說一句，互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，阿里已經(jīng)超過了百億美元的規(guī)模，成為了國(guó)內(nèi)第一。
馬化騰在兩會(huì)上對(duì)記者說：“人們經(jīng)常說我這么大，想做什么不能做?其實(shí)業(yè)務(wù)大了，反而是別人能做的我們卻不能做，不能說什么賺錢我就做什么，不然遲早要還債。”
而早在2014年和2015年，馬化騰曾經(jīng)公開表示了他的焦慮：
“很多事情發(fā)生了改變，很多的產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了改變?；ヂ?lián)網(wǎng)首先是顛覆了媒體，后來(lái)顛覆了零售，往后是旅游，再往后是金融......一個(gè)一個(gè)的傳統(tǒng)行業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)沖擊甚至顛覆，所有的顛覆都來(lái)自于邊緣式的創(chuàng)新，所有的競(jìng)爭(zhēng)者都不是我們看到的龐然大物，而是新鮮生猛的消費(fèi)者文化。
越來(lái)越看不懂年輕人的喜好，不理解85后、90后這些未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)主流用戶的使用習(xí)慣是什么。包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個(gè)東西是永久不變的，因?yàn)槿诵缘谋举|(zhì)就是要更新，哪怕你什么錯(cuò)都沒有，就是錯(cuò)在你太老了。”
而2016年是李彥宏的本命年，諸事不利的李彥宏，焦慮感可能更加明顯。
血友病貼吧事件、魏則西事件、劉超事件、李明遠(yuǎn)事件，然后到高管的動(dòng)蕩。
百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面掉隊(duì)，2016年，百度營(yíng)收705億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)100億元，其中營(yíng)收增長(zhǎng)了6%，但利潤(rùn)卻下跌了15%。
相比阿里和騰訊，百度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被落在了后面，總市值甚至不到TA的四分之一，并很有可能被即將上市的螞蟻金服一舉超越。
李彥宏參加《越野千里》真人秀，面對(duì)貝爾的問題，這樣回答：“(這么大的公司)其實(shí)時(shí)時(shí)刻刻都蘊(yùn)藏著危險(xiǎn)，指不定出一個(gè)什么新的技術(shù)，就把你的公司顛覆掉了。”
焦略的遠(yuǎn)不止任正非、馬化騰和李彥宏，在2016年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的迅速消失，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在重新排定座次。
搜狐的張朝陽(yáng)有些失落，聯(lián)想的大象之舞不再靈活，賈躍亭的PPT生態(tài)群危機(jī)四伏， 小米手機(jī)暴跌36%。
而BAT和華為這樣的巨頭在人口紅利遞增時(shí)期雖然發(fā)生過小規(guī)模的戰(zhàn)斗，但基本上“井水不犯河水”的發(fā)展著各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)地，騰訊的社交和游戲，阿里的電商，百度的搜索，華為的電信和手機(jī)。
但2016年，巨頭之間的摩擦在不斷的強(qiáng)化，做電商的馬云成為了云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)廣告和和互聯(lián)網(wǎng)金融的王者，傳統(tǒng)廠家受到巨大挑戰(zhàn);做社交的騰訊除了發(fā)力云計(jì)算之外，還攜手京東在支付、電商和微商領(lǐng)域頻頻發(fā)力，小程序接入線下場(chǎng)景后，將進(jìn)一步挑戰(zhàn)阿里的支付和零售;百度的廣告業(yè)務(wù)被阿里、騰訊以及今日頭條們不斷蠶食，游戲業(yè)務(wù)黯然離場(chǎng)，現(xiàn)在握緊拳頭押寶人工智能;華為發(fā)力云端，并以犧牲利潤(rùn)來(lái)將手機(jī)業(yè)務(wù)迅速做成全國(guó)第一，全球第三的規(guī)模，將小米、OPPO和Vivo這些巨頭踩在腳下。
混戰(zhàn)不僅僅是各大巨頭原有的領(lǐng)域，以短視頻領(lǐng)域?yàn)槔?，騰訊大舉殺入快手，阿里巨資打造短視頻生態(tài)圈，今日頭條挑戰(zhàn)微博。
從2016年到現(xiàn)在，巨頭們的戰(zhàn)斗已經(jīng)越來(lái)越激烈，而在這些貌似沒有聯(lián)系的事件背后，實(shí)際上都有兩個(gè)關(guān)鍵詞在驅(qū)使：大數(shù)據(jù)和人工智能。
從傳統(tǒng)電信時(shí)代，進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)口不停在變(參見小商幫科技(公眾號(hào)：xiaoshangbang)的歷史文章《互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口捕捉指南系列之一——風(fēng)口的歷史和啟示》以及《2017~2019年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資方向分析與預(yù)測(cè)——互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口系列之二》)，而從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一直到5G時(shí)代，如果說背后有什么最為重要的勝負(fù)手的話，大數(shù)據(jù)和人工智能無(wú)疑是最為關(guān)鍵的，而這背后的基礎(chǔ)，則是云計(jì)算和云存儲(chǔ)。
很多投資人都認(rèn)為，2017年是“人工智能元年”，而即將到來(lái)的5G時(shí)代，則是人工智能的大發(fā)展時(shí)代。
巨頭們摩擦的不斷升溫，是在互聯(lián)網(wǎng)人口存量階段，為下一次的技術(shù)革命搶奪資源。而巨頭們的焦慮，則來(lái)自于人工智能時(shí)代的三塊巨額業(yè)務(wù)：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能。其中，云計(jì)算是基礎(chǔ)，承載大數(shù)據(jù)以及人工智能的運(yùn)行，而大數(shù)據(jù)是巨頭奪取天下的必要條件，沒有大數(shù)據(jù)，未來(lái)將會(huì)落伍，人工智能則是把大數(shù)據(jù)運(yùn)用到極致的利器，同等大數(shù)據(jù)條件下，技術(shù)為王。
馬化騰在兩會(huì)上說：“我們?yōu)槭裁刺峥萍?，也是我們的焦慮所在。掌握技術(shù)才能保證戰(zhàn)略制高點(diǎn)，否則當(dāng)一個(gè)浪潮來(lái)了的時(shí)候，為什么有的能做到，有的做不到?最終還是因?yàn)榧夹g(shù)。技術(shù)是一個(gè)不可逾越的東西。在AI更普及的時(shí)候，我們也擔(dān)心和關(guān)注這方面的發(fā)展。不僅AI，還有很多方面，AR和VR也在影響用戶體驗(yàn)。”
李彥宏在最近舉辦的IT峰會(huì)上說：“互聯(lián)網(wǎng)只是一道“開胃菜”，真正的“主菜”是人工智能。人工智能不是互聯(lián)網(wǎng)一部分，不是互聯(lián)網(wǎng)第三個(gè)階段，“它是堪比工業(yè)革命的一個(gè)新的技術(shù)革命”。
而馬云則早已在杭州通過智慧城市的視覺大數(shù)據(jù)，開啟了“阿里云ET人工智能技術(shù)”，馬云在去年的云棲大會(huì)表示：“我相信人工智能，還有數(shù)據(jù)。在未來(lái)30年的時(shí)間里，我覺得最好的CEO應(yīng)該是ET，就是一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)。”在當(dāng)上CEO之前，ET已經(jīng)在開始學(xué)著當(dāng)一名超級(jí)交通警察。
華為在人工智能方面顯得非常低調(diào)，但實(shí)際上華為在2012年就成立了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的2012實(shí)驗(yàn)室，這些實(shí)驗(yàn)室都是華為研發(fā)人工智能的基地。任正非在近期的工智能應(yīng)用GTS研討會(huì)上指出：高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是人工智能的前提和基礎(chǔ)，人工智能要聚焦確定性業(yè)務(wù)、人工消耗大的項(xiàng)目，集中突破一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，而非鋪開一個(gè)很廣泛的戰(zhàn)線。
對(duì)于4G的下半場(chǎng)而言，流量紅利不在的情況下，為了布局未來(lái)的人工智能產(chǎn)業(yè)，各大廠家必然的戰(zhàn)略鏈條是：云計(jì)算——大數(shù)據(jù)——人工智能。
為什么任正非要焦慮?
因?yàn)?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E4%BA%91%E8%AE%A1%E7%AE%97 style='color:#57A306' target='_blank'>云計(jì)算市場(chǎng)、大數(shù)據(jù)市場(chǎng)、人工智能領(lǐng)域華為都沒有任何的優(yōu)勢(shì)。
國(guó)內(nèi)的阿里云，國(guó)外的亞馬遜，包括后起之秀騰訊在內(nèi)，云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈了，華為云戰(zhàn)略與阿里云，騰訊云相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。
大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，騰訊有8,9億人口的社交大數(shù)據(jù)，阿里有零售相關(guān)的全國(guó)最大的數(shù)據(jù)來(lái)源，而百度有最大的搜索為入口的用戶行為大數(shù)據(jù)。華為大數(shù)據(jù)顯然有不小的差距。
人工智能領(lǐng)域，百度已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型主打人工智能，在圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別方面技術(shù)能力突出，在無(wú)人駕駛領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位;而阿里提出了NASA計(jì)劃，將來(lái)20年，阿里云將經(jīng)過“NASA”方案儲(chǔ)藏包含機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識(shí)別等在內(nèi)的中心科技，而且經(jīng)過組成簇新的團(tuán)隊(duì)，樹立新的機(jī)制和方法，來(lái)處理將來(lái)可能會(huì)遇到的艱難與疑問;騰訊起步雖然稍晚，但投入力度很大，最重要的是騰訊的社交大數(shù)據(jù)占領(lǐng)了8億以上的人口，潛力巨大。而華為與BAT相比較并沒有什么優(yōu)勢(shì)。
不僅僅是BAT和華為，聯(lián)想、360、今日頭條、京東、攜程等等，也都瞄準(zhǔn)了大數(shù)據(jù)和人工智能的業(yè)務(wù)。也不僅僅是是國(guó)內(nèi)廠家，亞馬遜，F(xiàn)acebook、谷歌等巨頭也瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)的大數(shù)據(jù)和人工智能業(yè)務(wù)，蠢蠢欲動(dòng)。
比如，谷歌在近日宣布通過衛(wèi)星布局全球免費(fèi)Wifi的業(yè)務(wù)。天下沒有免費(fèi)的午餐，你用了谷歌免費(fèi)的wifi，你的個(gè)人數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)谷歌全部開放，這實(shí)際上是在全球市場(chǎng)布局大數(shù)據(jù)和未來(lái)的人工智能業(yè)務(wù)，甚至關(guān)系到國(guó)家安全，谷歌野心巨大。
在下一場(chǎng)新技術(shù)革命中，任正非已經(jīng)嗅到了非常嚴(yán)重的危機(jī)，那么，華為應(yīng)該怎么辦?
二、華為的殺手锏
作為一家軍隊(duì)化作風(fēng)的公司，華為的狼性在市場(chǎng)上表現(xiàn)的淋漓盡致。
意識(shí)到下一代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，華為首先在最基礎(chǔ)的云端發(fā)力，除了2B的企業(yè)端之外，華為在前兩年著力在做的，就是通過華為的手機(jī)，推廣華為的手機(jī)云。
其實(shí)，布局手機(jī)云不是華為的創(chuàng)造發(fā)明，蘋果早已開始手機(jī)云的布局，而除了廠家之外，諸如360一類的第三方也致力于手機(jī)云的搭建。
但華為的決心更大，為了奪取用戶的大數(shù)據(jù)資源，不惜犧牲利潤(rùn)，在過去的幾年里大力加大研發(fā)投入，并進(jìn)行了大規(guī)模的線上線下促銷活動(dòng)，終于使得華為手機(jī)在2016年成為國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的霸主，甚至在海外打到了歐美市場(chǎng)。
雖然代價(jià)是凈利潤(rùn)的增幅明顯放緩，但效果非常顯著，華為在短短一年內(nèi)出貨量達(dá)到了1.39億部，相當(dāng)于一年時(shí)間覆蓋了1億多的人群。
這些人群中的大部分人在不修改默認(rèn)設(shè)置的情況下，手機(jī)的相關(guān)個(gè)人隱私數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)開通時(shí)全部上傳到了華為云端。
2017年前兩個(gè)月，華為繼續(xù)保持國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一名的優(yōu)勢(shì)在突飛猛進(jìn)，而更可怕的是，華為把榮耀剝離后單獨(dú)發(fā)展，手機(jī)目標(biāo)用戶覆蓋了高、中、低端，完成了人群的全覆蓋。
云市場(chǎng)的布局中，2C端高歌猛進(jìn)，華為在2017年完成至少2億以上人群的云存儲(chǔ)覆蓋難度不大。但2B端卻很難打開局面，因?yàn)锽AT，尤其是阿里和騰訊的強(qiáng)勢(shì)介入，AWS和微軟等海外廠家高舉高打，在開發(fā)完存量的已有客戶基礎(chǔ)之后，留給華為的份額并不多，市場(chǎng)開拓的難度和成本較大。
華為選擇了兩條路：政務(wù)云和智慧城市。
這兩條路避開了目前大部分云計(jì)算和大數(shù)據(jù)廠家的主戰(zhàn)場(chǎng)，而且這兩塊體量足夠大，數(shù)據(jù)獲取足夠豐富，但要求有非常良好的政府關(guān)系。
任正非親自站臺(tái)，此戰(zhàn)只允許勝，不允許敗。甚至，任正非還利用自己父母的浙江籍貫大打親情牌，殺入了浙江市場(chǎng)，在杭州建立研發(fā)和培訓(xùn)中心，在湖州建立了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園。
在74天的6省拜會(huì)中，各省市對(duì)于華為和任正非非常給面子，任正非收獲滿滿，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和智慧城市的合作協(xié)議簽到手軟。
老爺子發(fā)起狠來(lái)確實(shí)非常拼命，華為通過近2年的布局，在云端和大數(shù)據(jù)端都已經(jīng)打開了不小的局面，預(yù)計(jì)在后4G時(shí)代，一直到2019年度，華為將持續(xù)發(fā)力云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，為5G和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)和人工智能大爆發(fā)打好基礎(chǔ)。
任正非在關(guān)于人工智能的認(rèn)識(shí)上，非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身和對(duì)手之間的差異，因此，在人工智能發(fā)展的初期，華為的戰(zhàn)略是以自身熟悉的電信作為突破口。任正非在2016年的一次講話中提到：
“高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是人工智能的前提和基礎(chǔ)，高質(zhì)量數(shù)據(jù)輸出要作為作業(yè)完成的標(biāo)準(zhǔn)”
“如人工智能的應(yīng)用首先要瞄準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)工勘，在此基礎(chǔ)上進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)計(jì)。海量重復(fù)動(dòng)作要運(yùn)用人工智能技術(shù)來(lái)替代，實(shí)現(xiàn)文檔自動(dòng)生成、質(zhì)量自動(dòng)審核、遠(yuǎn)程驗(yàn)收及自動(dòng)開票。然后再把人工智能應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展至網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把被動(dòng)問題處理變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)警預(yù)防，不僅提升了效率還提升了為客戶服務(wù)的質(zhì)量。”
無(wú)疑，在電信場(chǎng)景的應(yīng)用中，BAT都不可能是華為的對(duì)手，華為是這個(gè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的老大。而人工智能在電信場(chǎng)景的應(yīng)用前景廣闊，尤其是在5G即將到來(lái)的時(shí)刻，增量和存量的空間都非常的巨大。
而華為最讓人具有想象空間的，就是極有可能在未來(lái)真正參與到5G標(biāo)準(zhǔn)的制定中。
2016年11月18日，在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州里諾剛剛結(jié)束的國(guó)際移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)化組織3GPP的RAN1(無(wú)線物理層)#87次會(huì)議上，經(jīng)過與會(huì)公司代表多輪技術(shù)討論，3GPP最終確定了5G eMBB(增強(qiáng)移動(dòng)寬帶)場(chǎng)景的信道編碼技術(shù)方案，其中：Polar Code碼作為控制信道的編碼方案;LDPC碼作為數(shù)據(jù)信道的編碼方案。
此次以華為為核心代表、由中國(guó)主導(dǎo)推動(dòng)的Polar Code碼被3GPP采納為5GeMBB控制信道標(biāo)準(zhǔn)方案，是中國(guó)在5G移動(dòng)通信技術(shù)研究和標(biāo)準(zhǔn)化上的重要進(jìn)展。
當(dāng)然，有識(shí)之士已經(jīng)指出，華為本次標(biāo)準(zhǔn)被采納并不能代表5G時(shí)代華為將成為具體標(biāo)準(zhǔn)的制定者。澎湃新聞舉例說：目前階段好比吃早點(diǎn)，先要定是喝茶還是喝咖啡，那么華為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于確定了是喝咖啡，但具體后續(xù)是喝哪種咖啡則并未明確，所以，并不代表華為真正參與制定了5G的標(biāo)準(zhǔn)。
但毫無(wú)疑問，以華為為首的中國(guó)企業(yè)在未來(lái)的5G，甚至之后的6G，7G時(shí)代話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越重了。按照某專家的說法：標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)東西，技術(shù)上總是會(huì)完善的，在技術(shù)差距沒有代差的情況下，比的是人頭和實(shí)力。用的人多，支持的人多，就是標(biāo)準(zhǔn)。
如果華為能夠在5G標(biāo)準(zhǔn)下有所作為，未來(lái)的5G時(shí)代和物聯(lián)網(wǎng)中，華為在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域?qū)?huì)具有重要的優(yōu)勢(shì)，在面對(duì)任何巨頭的挑戰(zhàn)時(shí)，華為也將會(huì)更加從容。
三、即將到來(lái)的白刃戰(zhàn)
人工智能時(shí)代尚未到來(lái)，但硝煙已經(jīng)彌漫，巨頭們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)人口紅利不在的時(shí)候，紛紛殺入對(duì)方的戰(zhàn)場(chǎng)，從云端的搶奪，到大數(shù)據(jù)的搶奪，再到人工智能的布局，可謂步步驚心，刀刀見血，一不小心，哪怕巨頭都有可能掉隊(duì)，從而迅速被別人甩在身后。
小商幫科技(公眾號(hào)：xiaoshangbang)根據(jù)各家的情況，做了一個(gè)簡(jiǎn)單的排名表格，供大家參考(當(dāng)然，表格見仁見智，歡迎不同意見)：
在當(dāng)前階段，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化，跑馬圈地的速度從2015年開始陡然加速，誰(shuí)都不想在未來(lái)被落下太多。
支付寶對(duì)標(biāo)微信支付，這是支付場(chǎng)景金融和大數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn);
小程序?qū)?biāo)阿里新零售，這是線下場(chǎng)景的零售交易以及大數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn);
百度大力參股攜程，對(duì)標(biāo)阿里的飛豬，這是互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，在線旅游以及旅游場(chǎng)景的大數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn);
騰訊和網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲，在游戲中增加了很多社交的屬性，這是2C端游戲產(chǎn)業(yè)以及用戶行為大數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn);
華為、OPPO、Vivo以及蘋果等公司為代表的智能手機(jī)爭(zhēng)霸戰(zhàn)，這是2C云存儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
騰訊管家、360、UC瀏覽器，獵豹瀏覽器，搜索引擎，應(yīng)用商店等等，做流量入口和用戶行為分析大數(shù)據(jù);
微信、QQ、快手、陌陌，個(gè)人休閑娛樂類社交以及行為大數(shù)據(jù);
脈脈、釘釘?shù)龋?B2C的商務(wù)社交及行為大數(shù)據(jù);
今日頭條、一點(diǎn)資訊等，內(nèi)容推送下的廣告生意，以及2C用戶行為分析大數(shù)據(jù)。
共享單車、滴滴出行、新美大、餓了么等等，用戶的日常生活大數(shù)據(jù)。
凡是涉及到平臺(tái)類的公司，都是大數(shù)據(jù)的采集器。而這些采集器中，BAT染指了大部分，尤其是騰訊和阿里。
華為的覺醒和起步有點(diǎn)晚了!如今的政務(wù)云和智慧城市也是其無(wú)奈的選擇，也是最為正確的選擇。
但這方面的競(jìng)爭(zhēng)也才剛剛開始。
阿里在云計(jì)算市場(chǎng)模仿當(dāng)年的AWS，在規(guī)模優(yōu)勢(shì)之下舉起降價(jià)的大刀，不斷調(diào)整的價(jià)格策略讓規(guī)模優(yōu)勢(shì)不明顯的對(duì)手苦不堪言。而阿里的云業(yè)務(wù)在2016年銷售增長(zhǎng)130%，但虧損6000萬(wàn)美元。
騰訊不甘示弱，在3月17日一分錢中標(biāo)了廈門的政務(wù)云，隨后，中國(guó)電信在3月31日1分錢中標(biāo)了遼寧省遼陽(yáng)市的公共信息資源平臺(tái)建設(shè)。
沒有人愿意做虧本生意，但貌似虧本的云平臺(tái)背后，大數(shù)據(jù)的生意將帶來(lái)超額的回報(bào)。感興趣的朋友可以加入小商幫科技(公眾號(hào)：xiaoshangbang)閱讀歷史文章《新零售，吹響阿里巴巴向騰訊和京東宣戰(zhàn)的號(hào)角!》，在這里有關(guān)于新零售場(chǎng)景下大數(shù)據(jù)的一些描述。
可以看出，在存量的市場(chǎng)，巨頭們已經(jīng)展開了肉搏戰(zhàn)，甚至不惜以1分錢來(lái)競(jìng)標(biāo)，以此跑馬圈地，獲得大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代的入場(chǎng)券。
四、國(guó)企破冰加入混戰(zhàn)
而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被BAT光芒掩蓋的，還有三大運(yùn)營(yíng)商。
三大運(yùn)營(yíng)商雖然在經(jīng)營(yíng)能力方面處于劣勢(shì)，但在2C的大數(shù)據(jù)市場(chǎng)中卻是非常有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
以混的最差，需要引入BAT混改的聯(lián)通為例，中國(guó)聯(lián)通在2016年度凈利潤(rùn)暴跌94.1%，至6.3億元。但中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)端總用戶數(shù)量高達(dá)2.64億，這已經(jīng)達(dá)到甚至超過了華為C端的用戶數(shù)量。
而混的好的中國(guó)移動(dòng)，用戶數(shù)總數(shù)是8.49億，中國(guó)電信則是2.15億。
或許，聯(lián)通的混改其本質(zhì)是希望將體制中難以盤活的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過BAT進(jìn)行盤活，在各個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用中進(jìn)行精確的對(duì)接，從而獲得增值服務(wù)的收益。畢竟對(duì)國(guó)企而言，直接做大數(shù)據(jù)的生意會(huì)遇到很多麻煩和詬病，但接入BAT之后，數(shù)據(jù)將會(huì)在各個(gè)場(chǎng)景中被“洗白”。
而BAT介入聯(lián)通的混改也有非常重要的意義，一旦混改成功，未來(lái)國(guó)企壟斷領(lǐng)域的對(duì)接將會(huì)更加頻繁，這些數(shù)據(jù)并不容易獲得，但一旦獲得后對(duì)自身的用戶行為分析將能提高一個(gè)臺(tái)階。
類似的還有阿里與交行的合作。在壟斷領(lǐng)域，阿里聰明的宣布不做銀行的業(yè)務(wù)，而改做銀行的技術(shù)服務(wù)。傳統(tǒng)銀行需要螞蟻金服這樣的合作伙伴進(jìn)行改革，盤活其大數(shù)據(jù)，而阿里需要這樣的金融大數(shù)據(jù)對(duì)接其新零售的消費(fèi)場(chǎng)景。
五、結(jié)語(yǔ)
在即將到來(lái)的人工智能時(shí)代，各大投資公司紛紛入局，布置人工智能各個(gè)場(chǎng)景的技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而掌握大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)以及有可能掌握大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的公司門則已經(jīng)開始了混戰(zhàn)，騰訊和電信1分錢競(jìng)標(biāo)事件只是這場(chǎng)大戰(zhàn)拉開序幕的前奏。
BAT無(wú)疑走在了“云計(jì)算——大數(shù)據(jù)——人工智能”整條鏈條布局的最前端。以綜合實(shí)力來(lái)看，目前產(chǎn)業(yè)鏈布置最為均衡，最為充分的公司是阿里巴巴，數(shù)據(jù)量最大的公司是騰訊，而人工智能技術(shù)和人才儲(chǔ)備最強(qiáng)的是百度。
華為作為第二梯隊(duì)，在過去的2年中奮起直追，手機(jī)云布局已然成為國(guó)內(nèi)第一，在2017年，73歲的任正非親自為公司站臺(tái)，搶占政務(wù)云和智慧城市的份額，但走在前面的阿里和騰訊顯然不會(huì)放任這些市場(chǎng)被瓜分，類似1分錢競(jìng)標(biāo)的事件，乃至于更加具有火藥味的競(jìng)爭(zhēng)事件將會(huì)在未來(lái)頻頻發(fā)生。
戰(zhàn)局的加入者還包括國(guó)外的亞馬遜、谷歌、微軟和IBM等巨頭，國(guó)內(nèi)的京東、小米、蘇寧、國(guó)美、360、今日頭條們不甘示弱，也紛紛從各自的領(lǐng)域切入到云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，比如，小米以米家產(chǎn)品為戰(zhàn)略要素，號(hào)稱3年要開1000家小米之家，將線上線下數(shù)據(jù)打通，進(jìn)行新零售的布局，其大數(shù)據(jù)和人工智能戰(zhàn)略的野心寫在了小米的年會(huì)上。(參見小商幫科技(公眾號(hào)：xiaoshangbang)歷史文章《小米的2017，涅槃或沉淪》)
對(duì)于巨頭們而言，大家都知道，通往人工智能革命的大道上，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能的布局將決定企業(yè)未來(lái)的高度，留給巨頭們跑馬圈地的時(shí)間已經(jīng)不多了。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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