互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入下半場(chǎng)，需要通過(guò)創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價(jià)值，高科技是創(chuàng)新最重要的一端
繼谷歌的“阿爾法狗”戰(zhàn)勝人類圍棋高手后，騰訊研發(fā)的圍棋人工智能“絕藝”最近也因?yàn)橼A了100多位知名棋手而成為科技熱點(diǎn)，借勢(shì)出現(xiàn)的騰訊人工智能實(shí)驗(yàn)室更號(hào)稱目標(biāo)是“希望引領(lǐng)整個(gè)科技界，不再是簡(jiǎn)單地跟隨別人”。類似的，阿里巴巴近期也在內(nèi)部動(dòng)員全球兩萬(wàn)多名科學(xué)家和工程師投身“新技術(shù)戰(zhàn)略”，面向未來(lái)20年，組建獨(dú)立研發(fā)部門來(lái)儲(chǔ)備核心科技。
一個(gè)以游戲和社交產(chǎn)品著稱，一個(gè)以電商取勝，兩家中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司突然“不約而同”地表示“要讓更多人認(rèn)識(shí)到自己是高科技公司”，必然經(jīng)過(guò)一番深思熟慮。這背后，恐怕離不開(kāi)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”和技術(shù)創(chuàng)新臨界點(diǎn)的認(rèn)識(shí)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利正在逐年耗盡，燒錢的野蠻生長(zhǎng)模式不再適用;中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也到了從應(yīng)用創(chuàng)新向原始創(chuàng)新遷移的階段，最主要的紅利可能來(lái)自原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入下半場(chǎng)，是人們的較大共識(shí)。到去年年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億人，相當(dāng)于歐洲人口總量，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到53.2%，但全年網(wǎng)民的增長(zhǎng)率已降至個(gè)位數(shù)6.2%。就像較早提出互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)判斷的新美大首席執(zhí)行官王興所說(shuō)，之前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上靠的是人口紅利，發(fā)展方式哪怕粗放一點(diǎn)、成本高一點(diǎn)都不要緊。但這個(gè)時(shí)代基本已經(jīng)過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)需要通過(guò)創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價(jià)值，高科技是創(chuàng)新最重要的一端。
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)不再歡迎野蠻生長(zhǎng)。隨著人們對(duì)概念性炒作和社交鏈條病毒式營(yíng)銷模式的辨識(shí)度提高，對(duì)某些偽創(chuàng)新、假創(chuàng)新的識(shí)別能力增強(qiáng)，以往打著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新旗號(hào)，實(shí)質(zhì)技術(shù)門檻不高的“圈錢型”商業(yè)模式難以為繼。即使像滴滴、摩拜、ofo這些共享經(jīng)濟(jì)模式下的創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展成了“獨(dú)角獸”公司，在獲得大量用戶支持和解決了需求痛點(diǎn)同時(shí)，仍需解決不少衍生問(wèn)題，比如怎樣更好地配合社會(huì)治理和城市管理。滴滴最近在美國(guó)硅谷設(shè)立研究院，也說(shuō)明其看到科技力量的重要性。
對(duì)于未來(lái)，騰訊的判斷是“下一波技術(shù)浪潮將必然主導(dǎo)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局”。阿里巴巴的判斷則是自己“已處在一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的臨界點(diǎn)，從工程技術(shù)到核心科技的臨界點(diǎn)”。從相關(guān)報(bào)告看，和科技發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上是領(lǐng)先的，包括4G、智能手機(jī)、手機(jī)APP的豐富度，都處于世界前幾名。但在原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)上，除了人工智能、無(wú)人駕駛、5G等少數(shù)領(lǐng)域的少數(shù)分支具備先進(jìn)水平，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演的仍是承接創(chuàng)新技術(shù)加以應(yīng)用的角色，收獲的技術(shù)附加值遠(yuǎn)沒(méi)有那么豐厚。
不過(guò)，騰訊和阿里的轉(zhuǎn)型，也顯示這些“巨頭”先行一步，正在有意識(shí)地從應(yīng)用創(chuàng)新向原始創(chuàng)新遷移，以掌握發(fā)展的先機(jī)。在這種示范效應(yīng)之下，有理由期待，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)和未來(lái)的人工智能時(shí)代，將會(huì)涌現(xiàn)出更多具有高科技?xì)赓|(zhì)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，形成創(chuàng)新集群效應(yīng)，靠創(chuàng)新技術(shù)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取最大最穩(wěn)固的發(fā)展紅利。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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