目前中國家電行業(yè)處于崛起趨勢，但是中國家電行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨較大問題。本文通過分析日本及中國家電行業(yè)的發(fā)展，對中國家電公司海爾、格力等公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型做了細致的分析。
隨著技術(shù)的發(fā)展，日韓家電在中國市場節(jié)節(jié)敗退的同時，我國的家用電器已經(jīng)崛起，并處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段。國內(nèi)被稱為三大巨頭的美的、海爾和格力近兩年也在發(fā)力轉(zhuǎn)型。但中國家電目前的轉(zhuǎn)型之路和日本家電企業(yè)不太一樣。
家電的研發(fā)三十年代看歐美，七十年代之后看日韓，現(xiàn)在接力棒傳到了中國。日韓家電在中國市場節(jié)節(jié)敗退的同時，中國家電的第一軍團也已經(jīng)崛起。不過在轉(zhuǎn)型過程中，日系企業(yè)面臨的是生死問題，國內(nèi)家電巨頭面臨的則是持續(xù)發(fā)展問題。
東芝的形象，隨著不斷出現(xiàn)的負面消息，離原來那個日本家電巨頭越來越偏離。首當其沖是財務問題，東芝繼2月14日延遲一個月發(fā)布財報后，第二次“放鴿子”。
3月14日據(jù)路透社報道，日本東芝公司正尋求將正式的第三季度財報的截止時間再度向后推遲，原因是該公司同審計人員在東芝旗下美國西屋（Westinghouse）核電業(yè)務相關(guān)問題上存在分歧。
不斷轉(zhuǎn)型的東芝不但沒能實現(xiàn)榮光重現(xiàn)，反而在上演一場場“斷臂求生”。
對此，資深家電觀察人士劉步塵認為，東芝的轉(zhuǎn)型邏輯是對的，只是轉(zhuǎn)型的業(yè)績還沒有充分體現(xiàn)出來。過去的包袱太沉重，轉(zhuǎn)型是主動卻也是無奈之舉。
轉(zhuǎn)型危局
東芝一直在轉(zhuǎn)型。
一開始是從原有的彩電、空調(diào)、冰箱等家電業(yè)務，直接跨入高門檻的工業(yè)領(lǐng)域，特別是在2006年進入了投資大、建設周期長、利潤高、風險高的核電領(lǐng)域。
第二次重整式的轉(zhuǎn)型則在2015年至2016年。兩年內(nèi)，東芝經(jīng)歷了財務丑聞和大規(guī)模裁員，白電業(yè)務、醫(yī)療設備部門、印尼的彩電工廠和洗衣機工廠、圖像傳感器業(yè)務等相繼被出售。
這種調(diào)整和轉(zhuǎn)型一定程度上也幫助東芝在2016年第一季度和年中實現(xiàn)扭虧為盈。
但核電業(yè)務虧損再次拖垮了剛有復蘇跡象的東芝。為了補核電業(yè)務的“大窟窿”，其機械業(yè)務、瑞士智能電表制造商蘭吉爾的股份以及高利潤的閃存片業(yè)務也因擬出售或抵押將不保。
雖然第三季度財報再度推遲，但根據(jù)其此前預測，截至2017年3月的2016財年，全年將出現(xiàn)3900億日元虧損，連續(xù)三年虧損，債務將超出資本1500億日元。
“東芝是日本消費電子的一個縮影，包括韓國的消費電子產(chǎn)業(yè)，都面臨大潰敗。”家電產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌接受記者采訪時表示。
他指出，很難說哪個因素單獨造成了東芝和日本家電今日的衰敗局面。從整個產(chǎn)業(yè)背景看，包括用人成本、用工環(huán)境、中國品牌的競爭壓力和需求量等綜合因素共同造成了品牌的沒落。
在走衰過程中也伴隨著力挽狂瀾的嘗試。松下、索尼、日立和東芝都在“去家電化”轉(zhuǎn)型中將一部分精力放在了新能源等非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè)務上。
松下電器自2013年實施B2B戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，產(chǎn)品和服務已涵蓋安防、新能源、冷鏈、交通等眾多領(lǐng)域，并在電化住宅設備、環(huán)境方案、AVC網(wǎng)絡和汽車電子四大領(lǐng)域加速推進發(fā)展。
松下還在2016年與特斯拉結(jié)盟，在美國建設大規(guī)模鋰離子電池工廠。
但與東芝相比，松下顯得幸運些。這種轉(zhuǎn)型在業(yè)績上已經(jīng)有所表現(xiàn)，松下集團2月發(fā)布的2016年三季度財報顯示，第三財季在不考慮匯率負面影響的前提下，即使排除收購制冷設備巨頭哈斯曼的影響，由于車載電池事業(yè)等的增長，也達成了增收。
劉步塵認為，日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型是主動但也是無奈之舉。他們意識到和中韓家電企業(yè)競爭優(yōu)勢越來越不明顯，包括技術(shù)、產(chǎn)品成本和操作市場的靈活性等都沒有太多優(yōu)勢，所以只能“去家電化”，三洋甚至幾乎出售掉了所有資產(chǎn)。
洪仕斌表示，日本家電企業(yè)必須轉(zhuǎn)型向第二跑道和第三跑道，如果在已經(jīng)沒落的消費電子產(chǎn)品中尋找高端化等突破，并未解決根本問題。“雖然轉(zhuǎn)型也會遇到困難，如果資金流匹配不了，進入第二跑道和第三跑道之后，可能‘死’得更快。但如果還在消費電子，那就是‘等死’。”
第一軍團變陣
正如洪仕斌所說，家電的研發(fā)三十年代看歐美，七十年代之后看日韓，現(xiàn)在接力棒傳到了中國。
日韓家電在中國市場節(jié)節(jié)敗退的同時，中國家電的第一軍團也已經(jīng)崛起。
與日本家電企業(yè)一樣，被稱為三大巨頭的美的、海爾和格力近兩年也在發(fā)力轉(zhuǎn)型。但中國家電目前的轉(zhuǎn)型之路和日本家電企業(yè)不太一樣。
“日本家電轉(zhuǎn)型是生死的問題，是扭虧轉(zhuǎn)盈的問題。中國家電企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的是如何持續(xù)發(fā)展的問題。”劉步塵表示。
雖然近些年家電行業(yè)發(fā)展勢頭逐漸貼近天花板，但并不存在大規(guī)模虧損情況。
洪仕斌介紹，轉(zhuǎn)型分為有限多元化和無限多元化，兩者區(qū)別在于轉(zhuǎn)型是否依舊鎖定在與原產(chǎn)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，美的和海爾的轉(zhuǎn)型屬于前者，而格力的轉(zhuǎn)型更像是后者。
在AWE2017舉辦期間，美的集團便宣布公司未來的新戰(zhàn)略目標是成為一家全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團。
美的在2017年初先后宣布完成收購德國機器人公司庫卡，并與以色列高科技企業(yè)高創(chuàng)達成戰(zhàn)略合作交易，在機器人新跑道上起跑。
劉步塵向記者指出，在三巨頭中，美的的發(fā)展邏輯是最清晰的，發(fā)展具有可預見性。“美的在未來幾年的發(fā)展不會有太大問題。即使家電的狀況不好，增長空間不大了，但它已經(jīng)有了新的業(yè)務板塊。”
同樣在AWE2017，海爾首次對外發(fā)布旗下海爾、美國通用電氣GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌的全球化戰(zhàn)略，覆蓋全球5大洲，為5大細分人群提供家電解決方案。
劉步塵認為，海爾的品牌格局也已經(jīng)很清晰，未來幾年，海爾的轉(zhuǎn)型方向主要在國際化中打響影響力。
“比如讓GE的產(chǎn)品來到中國，讓海爾的品牌打向世界”。
海爾的另一個轉(zhuǎn)型方向是智慧家庭和物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。洪仕斌認為，這其實是連接產(chǎn)品端和用戶端，雖然可以說是轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)板塊，但還是在家電產(chǎn)品上做延伸，在夯實與用戶的鏈接點。
但對于格力的轉(zhuǎn)型，兩位專家均認為其出現(xiàn)了搖擺和徘徊。
劉步塵直言，格力的發(fā)展戰(zhàn)略在三巨頭中是最不清晰的。從手機到新能源汽車，目前都沒有看到它實際性介入。
對于目前格力重點發(fā)力的智能裝備和模具市場，劉步塵指出，雖然從成長性看是不錯，但目前實力相對偏弱。“機器人板塊預計一年可以為格力帶來三四個億的營收，是很少的。”
洪仕斌也表示，格力在現(xiàn)在這個時間點轉(zhuǎn)型并不是最好的選擇。因為轉(zhuǎn)型探索未知業(yè)務領(lǐng)域要消耗成本，但在格力目前主業(yè)并不是很好的情況下，一旦出錯，最直接會造成年報“不太好看”。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時間點是業(yè)績最好的時候，格力應該在2010的時候開始考慮轉(zhuǎn)型。”洪仕斌說。
對于轉(zhuǎn)型潮過后中國家電格局的變化。劉步塵認為，格力不至于重蹈東芝的覆轍，只是在行業(yè)內(nèi)會從目前較強勢的地位被削弱，但仍在第一軍團。
雖然國內(nèi)家電企業(yè)尚未發(fā)出2016年年報，但他預測，美的和海爾的營收應該都會超過格力電器至少500億，差距會越拉越大。“我們現(xiàn)在把格力、海爾、美的稱為中國家用電器三大巨頭，可能未來叫作2+1。”
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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