自從去年馬云提出新零售之后，有關這個概念的討論就沒有停止過。隨著國內(nèi)各大電商平臺陸續(xù)加入到新零售大戰(zhàn)之中，市場對于新零售未來的發(fā)展更加篤定。阿里、京東等電商平臺對于新零售行業(yè)的資本布局則讓這個新生事物的熱度不斷攀升，以物美、永輝超市、沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)商超的不斷加入則讓人們對傳統(tǒng)商超的未來發(fā)展充滿了期待。
線上與線下的融合將會成為新零售的最大特點，借助電商發(fā)展多年積累多年的經(jīng)驗以及線下商超的網(wǎng)點布局，為消費升級下的用戶提供新的購物體驗成為新零售未來的一大使命。新零售的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展過后的一種“返璞歸真”，通過審視自己過往的發(fā)展，找到在新的環(huán)境下拉動下一波發(fā)展的根本動力。
其實，早在幾年前，電商巨頭們就已經(jīng)開始通過參股等形式開始了有關新零售的相關布局。那個時候的布局更像是一種試驗，電商平臺試圖通過試驗來找到解決互聯(lián)網(wǎng)手段無法解決的問題。經(jīng)過一番試驗之后，電商平臺們發(fā)現(xiàn)線上與線下最終走向融合將會是未來解決用戶痛點的最好方式。于是，一場以新零售為緣起的“后電商時代”開始來臨。
多重因素造就了新零售的井噴式發(fā)展
但是要知道沒有無緣無故的愛，便不會有無緣無故的恨。如果單單將新零售看作是一個新生事物，并沒有與其他行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，那就有些大錯特錯了。因此，新零售的出現(xiàn)并非一朝一夕，它和眾多因素都有著非常密切的聯(lián)系。
新零售的發(fā)展并不像電商發(fā)展那樣漫長、曲折，它的出現(xiàn)和發(fā)展更像是一種力量長期積累之后的大爆發(fā)。之所以會出現(xiàn)這種情況，其中一個很大的原因就在于多種因素的共同作用。盡管很多人會認為新零售的出現(xiàn)有些順理成章，
線上電商與線下商超共同推動了新零售時代的到來。盡管當前線上購物已經(jīng)成為民眾消費的主流，電商平臺也不斷刷新著銷售記錄，但是線上消費增長的幅度卻并沒有因為用戶熱情的不斷上漲而增加多少，相反開始出現(xiàn)疲態(tài)。在這樣一種市場狀態(tài)中，電商平臺如果找不到解決這種問題的方法，那將意味著在未來的發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)營收下降的狀態(tài)。這種情況一旦出現(xiàn)不僅對電商平臺還是對電商平臺的投資者而言都將會是一場災難。
因此，如何在大眾消費熱情依然強勁的情況下，預先知道這種危機的存在，并找到這種危機的解決辦法將會成為未來電商平臺能夠走得更遠的關鍵。
對于自我的剖析和梳理成為決定這一因素的主要方面。通過分析電商平臺自身的劣勢和缺點，在探索解決這些問題的同時，找到新的發(fā)展方向和路徑，從而為電商平臺贏得新的增長空間，成為以阿里、京東為代表的電商平臺都在思考的一個問題。
新零售則為電商平臺破解當下的發(fā)展困境和難題找到了出口，通過實踐來豐富新零售的概念，可以找到解決當下電商平臺發(fā)展困境的辦法。于是，便有了新零售這個概念的出現(xiàn)。
除了線上的電商平臺之外，線下商超同樣面臨著新的發(fā)展難題。一方面，在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊過程當中，線下商超已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗，它們開始找到與線上的電商平臺能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的路子;另外一個方面，線下的商超們同樣遭遇到了發(fā)展的瓶頸期，面對業(yè)已形成的用戶群體和用戶線上購物成為習慣的現(xiàn)實，它們除了固守原有的勢力范圍之外，依然無法找到在新的市場情況下，實現(xiàn)突破的切入點。
新零售的出現(xiàn)則為解決線下商超當前的發(fā)展難題提供了新的思考空間。
而線上電商之所以有些問題被用戶飽受詬病，其中一個很大的原因就在于它沒有線下網(wǎng)點，一旦用戶在購買商品的過程當中出現(xiàn)問題，就必須通過電商平臺在線上進行解決。如果解決的好，尚且可以;一旦解決不好的話，用戶對于電商平臺的體驗將會極大降低。
線下商超就不一樣了。它能夠隨時、隨地、隨心地解決用戶在購買商品過程當中遇到的諸多問題。及時傾聽用戶體驗，及時解決用戶問題，及時讓用戶的抱怨停留在最原始的狀態(tài)上，而這恰恰可以讓線下商超找到新的發(fā)展商機。
因此，線上電商和線下商超兩端的共同訴求最終導致了新零售能夠在如此短的時間內(nèi)便獲得如此飛速的發(fā)展。而線上和線下的融合則同樣會成為新零售未來發(fā)展的一個主要方向。
資本布局成為造就這一次繁榮的主要力量。線上電商和線下商超的共同作用只是為新零售的發(fā)展營造了一種市場氛圍而已，并未涉及到新零售的發(fā)展上面。資本布局速度的加快則是造就新零售能夠在短短的時間內(nèi)便獲得迅速繁榮的主要力量。
其實，早在幾年前，阿里就已經(jīng)開始了有關新零售的資本布局，與銀泰進行合作就是一個很明顯的例子。只是那個時候的資本布局僅僅被看作是電商平臺對于線下網(wǎng)點的一次充實和完善而已，并沒有涉及到太多的層面上。
進入到2016年，隨著以阿里為代表的電商平臺對于新零售布局的不斷增加，資本在新零售當中的影響力逐漸加大。根據(jù)以往的經(jīng)驗，一旦資本進入到某個領域當中，這個領域便會掀起一股腥風血雨。新零售行業(yè)同樣如此。已經(jīng)獲得足夠流量的電商平臺們期望通過資本布局來確立他們在新零售行業(yè)當中的市場地位，從而獲得先發(fā)優(yōu)勢，即使有新的商業(yè)模式出現(xiàn)，他們依然能夠借助業(yè)已形成的規(guī)模優(yōu)勢，將新模式下的企業(yè)收入囊中。
誰掌握了資本布局的先機，誰就掌握了未來整個市場的走向。
資本的不斷注入讓原本處于萌芽期的新零售獲得了短期內(nèi)迅猛發(fā)展的力量。于是，新零售開始變成了一個非常火熱的領域。
用戶消費升級的需求成為造就當前新零售發(fā)展的最根本的誘因。
線上電商之所以會出現(xiàn)增長瓶頸，主要原因就是用戶不再僅僅滿足在買得到東西，更加注重購買過程當中的體驗;線下商超之所以面臨當前的諸多發(fā)展困境，主要原因就是用戶開始網(wǎng)上購物，不再去逛街購物。因此，用戶是造就當前這樣一種市場局面的最根本的原因。之所以會出現(xiàn)這樣一種情況，其中一個很重要的原因就在于用戶消費升級的出現(xiàn)。
正是由于用戶消費升級需求的增加才讓傳統(tǒng)電商不得不審視自己的發(fā)展模式，思考如何用自身改變來滿足用戶消費升級的需求。試想一下，如果用戶的消費需求依然停留在幾年前的水平上，電商平臺們依然對用戶有很大的吸引力，那么電商平臺們就沒有需要進行“自我手術(shù)”。之所以電商平臺從自己出現(xiàn)開始探究新的發(fā)展模式就在于他們的發(fā)展已經(jīng)無法滿足當前用戶的需求，為什么不能滿足用戶的消費需求，其中一個很重要的原因就在于用戶的消費開始出現(xiàn)升級了。
因此，用戶消費升級時代的到來才最終造成了新零售的出現(xiàn)，并為新零售的出現(xiàn)提供了生長的土壤。如果沒有用戶作為基礎，那么新零售的存在將會是空中樓閣，沒有任何意義。
因此，新零售的出現(xiàn)并不是一個被硬生生造出來的概念，它與當前市場當中的諸多因素都有著很大的關系。只有了解了新零售出現(xiàn)和發(fā)展的真正誘因，我們才能知道為什么新零售為什么能夠在如此短的時間里就獲得如此快速的發(fā)展，才能知道新零售未來的發(fā)展究竟會呈現(xiàn)怎樣一種狀態(tài)。
未來新零售發(fā)展的主題究竟在哪？
正如上文分析的那樣，新零售的出現(xiàn)和發(fā)展并不是憑空出現(xiàn)的，它有著相當深刻的現(xiàn)實原因。因此，對于未來新零售的發(fā)展，我們同樣要和這些因素結(jié)合起來看。只有這樣，我們才能撥開層層迷霧找到新零售未來真正的發(fā)展方向。
融合并不是根本，新體驗才是終極目標。
正是由于線上電商與線下商超的相互融合是新零售的一個發(fā)展方向，因此很多人會認為新零售的未來就是線上和線下的融合。但是，如果僅僅將新零售看作線上和線下的簡單融合，顯然依然無法適應用戶消費升級的需求。因為融合僅僅只是打通了線上和線下的環(huán)節(jié)而已，線上和線下依然是兩個貌合神離的部分而已，并不能真正成為一個新的主體，而這個主體才是真正能夠帶給用戶消費升級的存在。
當前，新零售僅僅只是將線上和線下打通了而已，并沒有涉及到電商和商超最本質(zhì)的改變。
用戶在購買商品的過程當中能夠體驗到的依然是原來電商的感受而已，依然會遇到電商購物過程當中的會遇到的問題。而且，用戶在電商平臺購物的過程當中發(fā)生聯(lián)系是一些中小型的賣家，這些賣家并不具備建立線下網(wǎng)點的實力，而這對于新零售來講依然會面臨諸多問題。
因此，如果單單將新零售看作是一種融合，在實際融合過程當中依然會面臨諸多問題。對于用戶來講是否是新零售其實并沒有太多意義，用戶真正關心的是新的體驗，真正能夠看得見，摸得著的東西。
所以，新零售的本質(zhì)是新的體驗，所有真正能夠帶給用戶新的體驗的東西才能被稱作是新零售，而這才是新零售真正的發(fā)展方向。
當前，很多網(wǎng)站都在開始新零售相關的嘗試，其中一個很重要的點就是通過讓用戶參與其中獲得新的體驗。聚米眾籌就是在眾籌方案過程當中加入體驗的元素，真正讓用戶通過體驗感受到新零售，并讓用戶參與到產(chǎn)品的實際評測和體驗當中，再通過用戶反饋進行優(yōu)化，真正讓用戶與商品之間找到一種平衡，從而滿足用戶消費升級的需求。
模式探索和優(yōu)化將會貫穿新零售的發(fā)展全過程。盡管當前有很多大公司加入到了新零售戰(zhàn)役中，但是他們對于什么是新零售依然缺少一個較為完整的認識。對于哪一種模式是最適合新零售的絕佳模式，哪一種模式能夠最大程度上滿足用戶的需求都缺少一個清晰明確的認識。正如電商的發(fā)展軌跡一樣，對于新零售模式的探索和優(yōu)化同樣會貫穿整個新零售發(fā)展的全過程。
當前單純地依靠“線上+線下”的模式來滿足用戶消費升級的需求顯然還不夠，還需要在實踐當中不斷優(yōu)化，才能真正獲得最大程度的發(fā)展。
將模式探索和優(yōu)化看作是未來新零售發(fā)展的主題，其中一個很重要的原因是因為新零售是一個新生事物，需要進一步優(yōu)化和完善才能找到發(fā)展的突破口。
另外，用戶消費升級的需求也處于不斷變化當中，想要讓新零售不斷獲得發(fā)展力量。其中很重要的一點就是要滿足用戶不斷出現(xiàn)的新需求，因此如果想要一蹴而就地實現(xiàn)新零售的發(fā)展顯然有些操之過急，必須不斷梳理新零售的發(fā)展基本脈絡，才能從根本上解決新零售發(fā)展過程當中的問題，真正讓新零售能夠滿足用戶需求。
以當前電商平臺十分看重的物流為例，按照當前新零售的發(fā)展邏輯應該是線上下單，能夠去就近的線下實體店去提貨，這種模式與等待物流相比顯然更加具有優(yōu)勢。
但是，試想一下，如果線下商超覆蓋不到的區(qū)域應該怎么辦呢?對于用戶來講等待物流依然是最優(yōu)解。
所以，在新零售的發(fā)展過程當中，必須以用戶需求為最根本的導向，真正將用戶需求看作是新零售發(fā)展動力，不斷優(yōu)化模式和環(huán)節(jié)，最終才能促進新零售更好地發(fā)展。
不斷促使線上和線下流量的自由流動是未來新零售發(fā)展的另外一個主題。新零售發(fā)展成熟的一個主要標志就是實現(xiàn)了線上和線下流量的自由流動。這里講到的線上和線下流量并不僅僅是指用戶流量，還包括商家流量、物流流量、網(wǎng)點流量等諸多方面。
這些流量共同構(gòu)成了新零售的生態(tài)圈，處于這個生態(tài)圈之中的這些元素如果無法實現(xiàn)自由流動，那么新零售這個生態(tài)圈就沒有真正建立起來，新零售的效用也得不到最大程度的發(fā)揮。
因此，不斷促使線上和線下流量的自由流動將會是未來新零售發(fā)展的另外一個主題。這些流量的自由流量為新零售的發(fā)展提供了成長動力，并決定著新零售的未來走向。
用戶流量的自由流動能夠讓用戶不再有線上和線下之分，真正實現(xiàn)了用戶消費升級;商家流量的自由流動改變了原有的商品銷售模式，商家不但能夠進行線上店鋪的布置，還能夠借助新技術(shù)實現(xiàn)線上商鋪和線下商鋪虛擬與現(xiàn)實之間的自由切換;物流流量的自由流動則能夠借助線上物流和線下網(wǎng)點的各自優(yōu)勢為不同的人群進行服務，從而讓用戶獲得一種更加貼合自身的體驗;網(wǎng)點流量的自由流動則讓當前存在的線上商家和線下商家的壁壘最終消失，并真正融為一體……
這些元素的自由流動才形成了未來新零售的生態(tài)系統(tǒng)，對于這個生態(tài)系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)的優(yōu)化和整合才成就了新零售的一個又一個的發(fā)展。
最根本的是用戶消費升級需求的不斷增加對于傳統(tǒng)電商平臺的倒逼
正如當前新零售的發(fā)展充滿了不確定性一樣，未來新零售的發(fā)展同樣充滿著不確定性和多樣化發(fā)展的態(tài)勢。真正造就這樣一種狀態(tài)出現(xiàn)的并不僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入抑或是資本的布局，。隨著用戶需求的不斷出現(xiàn)，我們可以確認新零售在未來的發(fā)展過程當中依然會呈現(xiàn)多樣性、多角度發(fā)展的態(tài)勢，而無論新零售會朝著哪個方向發(fā)展，以用戶為導向的主題始終不會改變。
因為用戶才是造就新零售出現(xiàn)的終極誘因，用戶才是真正主導新零售發(fā)展的主要力量，所有漠視用戶需求的新零售發(fā)展模式終將無法生存，一個真正以新零售為代表的新的用戶思維時代正在來臨。這是一種趨勢，更是一種必然。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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