14年前，華裔美國人陳佩里由于資金問題被迫取消了一場原本計劃在新奧爾良音樂節(jié)上舉辦的音樂會。這件事情的被迫擱淺讓陳佩里非常失落，于是他萌生了創(chuàng)辦一個以籌集資金為主的網(wǎng)站的想法。在經(jīng)歷了漫長而又艱難的等待之后，kickstarter應(yīng)運而生。
這便是現(xiàn)代眾籌興起的源泉。
10多年后的中國大地，一場由互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮席卷而來。在這場浪潮中，眾籌亦在其中。以流量和傳播為主要切入點的眾籌模式暗合了流量思維的互聯(lián)網(wǎng)上半場的基本邏輯，用戶從線下向線上轉(zhuǎn)移的過程在為眾籌提供豐沃土壤，輸送遠遠不斷用戶的同時，同樣滿足著這些用戶正在轉(zhuǎn)變的消費邏輯。互聯(lián)網(wǎng)在借助眾籌手段給這些用戶的生活帶來些許的改變同時，迎來了一個飛速發(fā)展的黃金期。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入，眾籌平臺飛速發(fā)展
在這樣的背景下，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們率先發(fā)難，借助原本已經(jīng)積累的用戶和流量優(yōu)勢，將其與眾籌理念相結(jié)合，開啟了眾籌在互聯(lián)網(wǎng)上半場發(fā)展的序幕。以娛樂寶、百度百發(fā)為代表的BAT諸多眾籌產(chǎn)品開始上線，眾籌以低門檻、多樣化等特點獲得用戶青睞的同時，同樣給項目方帶來了傳統(tǒng)模式下難以企及的宣傳及籌資效果。
互聯(lián)網(wǎng)的開放性顛覆了傳統(tǒng)模式中需要經(jīng)過層層審批、道道關(guān)卡才能參與的投資行為，以分享投資紅利為緣起的眾籌模式，在給用戶帶來隱性收益的同時，同樣讓他們獲得了實實在在的好處。這場顛覆傳統(tǒng)思維和邏輯的新奇方式不僅符合了年輕一代消費群體的消費習(xí)慣，更滿足了他們多樣化的需求。眾籌與此不謀而合，通過參與眾籌在滿足自我實現(xiàn)需求的同時，同樣能夠得到實實在在的收益，這在傳統(tǒng)邏輯中完全是無法想象的。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的率先垂范和成功嘗試同樣讓處于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新浪潮之上的人們看到了通過眾籌實現(xiàn)自我夢想，獲得資本青睞的機會，一場以眾籌為緣起的創(chuàng)業(yè)浪潮由此來臨。股權(quán)眾籌、權(quán)益眾籌、消費眾籌……以眾籌為原點的衍生概念不斷出現(xiàn)。這些概念的出現(xiàn)在豐富眾籌概念的同時，同樣讓創(chuàng)業(yè)者們的親身實踐有了理論基礎(chǔ)。如何選擇一個好的切入點，再利用眾籌的理念進入其中，成為很多選擇眾籌創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都會思考的話題。
以科技創(chuàng)意和創(chuàng)新為主導(dǎo)的科技型眾籌平臺、以影視為切入的文化眾籌平臺、以預(yù)售和預(yù)購為主導(dǎo)的電商型眾籌平臺、以單純籌集資金為主導(dǎo)的股權(quán)型眾籌平臺……各類眾籌平臺不斷出現(xiàn)，不同的理念層出不窮。絢麗的發(fā)展背后，帶來的是對于眾籌理念的深度拓展。如今的中國已經(jīng)將眾籌的理念更加深化，它已經(jīng)遠遠超出了陳佩里在創(chuàng)立kickstarter時所預(yù)想的結(jié)果。
這對眾籌來講是一件好事。
因為借助眾籌人們在實現(xiàn)了陳佩里在創(chuàng)立kickstarter時籌集資金初衷的同時，同樣賦予了眾籌更多的功能：娛樂、社交、自我實現(xiàn)等。眾籌在獲得遍地開花般飛速發(fā)展的同時，同樣透露著很多隱憂。以資本為主導(dǎo)的眾籌平臺的不斷出現(xiàn)，讓人們在追求單純流量的道路上越走越遠。
這對于籌來講并非好事。
而在將眾籌與金融不斷融合的道路上，互聯(lián)網(wǎng)金融端出現(xiàn)的諸多問題，同樣讓眾籌牽扯其中。于是，一場針對互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管最終來臨。
監(jiān)管政策來臨，眾籌發(fā)展需要新的創(chuàng)新
隨著國家監(jiān)管政策的出臺，互聯(lián)網(wǎng)金融在經(jīng)歷了短暫的飛速發(fā)展之后，陷入到了前所未有的“風(fēng)暴眼”之中。如何為眾籌尋找新的增長點，破解當(dāng)下的發(fā)展難題，如何將眾籌的魔力在全新的市場環(huán)境下得到新的發(fā)揮成為很多眾籌從業(yè)者都會思考的問題。盡管很多眾籌平臺出現(xiàn)了這樣那樣的問題，但是我們不能否認在渾濁的市場環(huán)境下依然有股股清流緩慢流淌。目前，以京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌為代表的眾籌平臺都在進行這樣的嘗試。
從眾籌的概念上來講，眾籌的內(nèi)涵豐富，遠不止現(xiàn)在這樣。目前人們對于眾籌的理解還停留在一個相對初級的階段，很多人只是將眾籌的概念停留在籌集資金、獲得權(quán)益的層面上。殊不知這種認識不但制約了眾籌的發(fā)展，更加讓眾籌的路子越走越窄。作為一個外向性很強的概念，眾籌遠不止籌集資金這么簡單，除了籌集資金之外，我們還能夠利用眾籌籌集思想、籌集資源、籌集創(chuàng)意、籌集對于生活的理解，等等。
如果能夠跳出原有的思維模式從這個角度來看待眾籌，相信我們能夠在當(dāng)下的眾籌概念之外找到更多的思路，破解當(dāng)下的眾籌發(fā)展困境，我們也就自然多了很多的方式和方法。其實，眾籌的概念本來就不應(yīng)該如此簡單，眾籌本身就是一個包容性很強的概念，隨著人們對眾籌理解的不斷加深，相信未來人們依然可以通過眾籌獲得更多東西。
互聯(lián)網(wǎng)只是手段，眾籌本身才是正道。陳佩里在創(chuàng)立kickstarter的時候只是利用了互聯(lián)網(wǎng)這一手段實現(xiàn)了眾籌的成功。這只能說明眾籌在擁抱互聯(lián)網(wǎng)之后發(fā)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)從某種程度上成就了眾籌，放大了眾籌的效果和作用。但是，從另外一個角度來講，互聯(lián)網(wǎng)依然只是一個外部的手段而已，真正決定眾籌發(fā)展方向的還是眾籌本身。
破解當(dāng)下的眾籌發(fā)展難題還是依然要從眾籌上做文章，尋找全新的手段來帶動眾籌下一輪的發(fā)展。從當(dāng)下的發(fā)展來看，以人工智能、大數(shù)據(jù)、自動駕駛、VR、AR等新技術(shù)為代表的新科技時代終將來臨，同互聯(lián)網(wǎng)科技給我們的生活帶來的改變一樣，這些技術(shù)同樣會給我們的生活帶來改變。而眾籌如何與新技術(shù)實現(xiàn)有機融合，借助新技術(shù)的手段實現(xiàn)新的發(fā)展成為破解互聯(lián)網(wǎng)邏輯下眾籌發(fā)展難題的關(guān)鍵。
以大數(shù)據(jù)為例，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維下，我們搜集到的數(shù)據(jù)可能僅僅是一些孤立的、缺少生機的數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時代，這些數(shù)據(jù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有機的整合與聯(lián)系，借助新的處理手段讓原本冷冰冰的數(shù)據(jù)重新煥發(fā)生機與活力。而眾籌則可以通過與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)有機的融合獲得新的發(fā)展。比如，我們通過分析用戶相關(guān)的數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)了解用戶的各種偏好，在進行眾籌項目的推薦抑或是眾籌項目發(fā)掘的時候，可以根據(jù)基于用戶大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果精準(zhǔn)定位，讓眾籌更加接地氣。
互聯(lián)網(wǎng)條件下的眾籌本質(zhì)需要改變。陳佩里在創(chuàng)立kickstarter的時候，主要是想要借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來解決人們的融資痛點。而隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸淪為一種基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)條件下的眾籌本質(zhì)顯然已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)未來社會的發(fā)展需求，眾籌想要在新的時代獲得發(fā)展，必須在新的條件下獲取新的內(nèi)涵和定義。
可以預(yù)見，未來的發(fā)展中一定會出現(xiàn)新的事物來代替當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的改變，而互聯(lián)網(wǎng)條件下的眾籌儼然同樣無法適應(yīng)新時代的需求。只有改變互聯(lián)網(wǎng)條件下的眾籌本質(zhì)才能適應(yīng)新時代的要求?；诋?dāng)前的商業(yè)邏輯和思路的眾籌顯然并不能滿足未來的發(fā)展需求，想要在新的條件下獲得發(fā)展，特別是在經(jīng)歷了發(fā)展停滯之后獲得發(fā)展，同樣需要對眾籌的本質(zhì)進行重新的梳理與整合。
將眾籌融入到新時代的事物之中，正如當(dāng)前眾籌融入到了科技、文化、民宿、娛樂等諸多方面的要素一樣，這樣眾籌才能通過與新事物產(chǎn)生聯(lián)系，獲得新的發(fā)展力量。當(dāng)前，隨著以下一個科技發(fā)展所引發(fā)的消費升級時代的到來，眾籌與消費升級之間實現(xiàn)融合，并產(chǎn)生新事物的路徑愈加明顯。以京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌為代表的眾籌平臺也在開始通過這個思路進行嘗試，隨著這種發(fā)展方式成為主流，我們有理由相信眾籌會在未來重新煥發(fā)新的發(fā)展動力，獲得更大發(fā)展。
未來眾籌的發(fā)展路徑到底在哪?
眾籌前期強勁的發(fā)展勢頭，為我們展示了它自身蘊藏著的巨大的發(fā)展?jié)摿?。眾籌的包容性同樣讓我們有理由相信它在未來的發(fā)展中同樣可以與外在的很多事物產(chǎn)生深度聯(lián)系。重新梳理眾籌的發(fā)展，我們或許可以找到未來眾籌的發(fā)展道路。
路徑一：眾籌或?qū)崿F(xiàn)最終的普惠。越來越多的理由和想象證明，在即將到來的時代，金融將會成為一種生活方式，真正演變成為我們生活的一部分，并最終成為一種帶有自身色彩的生活方式。眾籌的概念則是將這種生活方式以最大化的方式展現(xiàn)在外人面前，通過這種展示影響更多的人，給更多的人帶來實惠，從而實現(xiàn)“人人為我，我為人人”的理念。
“人人為我，我為人人”的理念既是眾籌的本質(zhì)概念，又和普惠這個概念有著異曲同工的關(guān)系。如何讓我們的生活影響更多的人，如何讓我們的生活獲得其他人的營養(yǎng)，這是眾籌要做的，更是未來普惠金融要做的。從這個角度來講，眾籌未來的一個發(fā)展路徑很有可能是實現(xiàn)真正意義上的普惠。通過眾籌，我們發(fā)掘的優(yōu)質(zhì)的生活方式能夠被更多的人分享，最終實現(xiàn)大家都能得到實惠的目的，而這正是“普惠”的概念。
路徑二：眾籌或?qū)崿F(xiàn)完整的生態(tài)。當(dāng)下，很多科技公司都在打造屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，蘋果、小米、樂視等公司都在進行這方面的嘗試。之所以會打造屬于企業(yè)本身的生態(tài)系統(tǒng)，主要是由于他們希望建立一整套的生態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)的自我革新、自我供給、自我發(fā)展。而眾籌的一個很重要的理念就是打通不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，通過不同環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互支持來促進整個行業(yè)的發(fā)展。
借助眾籌，我們能夠?qū)崿F(xiàn)同一系統(tǒng)內(nèi)不同環(huán)節(jié)之間的相互支持，而這個支持的背后正是基于這個系統(tǒng)本身的生態(tài)的搭建。以眾籌為主要手段的共生共榮無疑將會實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的補給和供養(yǎng)，從而讓這個系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)更加有序地運轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)真正意義上的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。將眾籌看作是實現(xiàn)生態(tài)的手段，在通過生態(tài)的運作在觸發(fā)眾籌的發(fā)生，實現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展，這正是眾籌所觸發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)的玄妙之處所在。
路徑三：眾籌或?qū)崿F(xiàn)真正意義上的自生。眾籌這個概念是基于互聯(lián)網(wǎng)條件產(chǎn)生的概念，但這只是在互聯(lián)網(wǎng)條件下的說辭而已，未來眾籌的發(fā)展或許將不再是我們認識的那個“眾籌”，它又將會與新的事物產(chǎn)生了聯(lián)系，以一種新面目出現(xiàn)在我們面前。因此，未來眾籌的發(fā)展路徑之中，自生將會是一個主要脈絡(luò)。等到現(xiàn)在的眾籌與未來的事物產(chǎn)生聯(lián)系和嬗變，那么，眾籌或?qū)兂尚率挛?，而它也終將不會再是我們理解的傳統(tǒng)意義上的眾籌。然而，有一點可以肯定是，它的這種思想是一致的，只是概念發(fā)生了新的改變而已。
從這個角度上來講，眾籌實現(xiàn)自我革新，通過不斷與外部事物產(chǎn)生聯(lián)系，在新事物上找到新的詮釋和注解，這對于眾籌來講同樣是一種發(fā)展思路。這種發(fā)展是源自自我的一種發(fā)展，相對于外部事物的影響，這種發(fā)展更加徹底。通過自我革新不僅能夠改變傳統(tǒng)概念中的問題和弊病，同樣能夠從外界為自身發(fā)展汲取更多力量。
陳佩里基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建kickstarter的時候或許不會想到眾籌能夠給我們的生活帶來如此多的改變，他同樣不會想到眾籌在經(jīng)過飛速發(fā)展之后會遭遇到如此多的困境。然而，陳佩里在留給我們很多經(jīng)典的眾籌案例之后，我們還是找到了眾籌未來的發(fā)展路徑——普惠、生態(tài)、自生。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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