“當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，一江一河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。”
屬于中國體育產(chǎn)業(yè)的時代已經(jīng)來臨，崛起為峰之時，也是中國經(jīng)濟版圖重新開疆拓土之際。而盤踞于產(chǎn)業(yè)鏈條頂端的資本絕對不會放過這樣的歷史機遇，正虎視眈眈地看著崛起為峰的中國體育產(chǎn)業(yè)，出手就不會留情，出手就是一劍封喉。
2015年中國體育產(chǎn)業(yè)烽煙四起，各路資本諸侯爭相殺入其中，為了能夠分到屬于自己的那一塊蛋糕，紛紛出手，意圖占據(jù)最好的戰(zhàn)略位置。
2016年資本市場群雄逐鹿的局面依然繼續(xù)，雖然其中夾雜著“資本寒冬”的雜音，但是投資的力度絲毫不遜色于去年，投資的精準(zhǔn)度、目的性、理性度則甚于去年。
最引人矚目的事件當(dāng)屬去年“80億天價拿下中超五年版權(quán)”的體奧動力，就在眾人都還沒有從驚呼為天價之中回過神的時候，2016年，體奧動力又完成了一個大手筆——11月29日，體奧動力最新1000平米PQC制作基地在北京東億國際傳媒產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式落成。
從中可以窺見，體奧動力決心要打通接收傳送、收錄、分發(fā)、后期制作這一完整的端到端鏈條，至于80億的付出何時才能收回，未來3-5年定見分曉。
▌騰訊“大籃球時代”
繼去年，騰訊體育5億美元拿下NBA五年新媒體獨家版權(quán)后，2016年騰訊體育又一次豪邁出手。
未來9年時間里，騰訊將成為國際籃球聯(lián)合會(Federation Internationale de Basketball，簡稱：FIBA)全球頂級合作伙伴，在社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)支付、社交游戲、電商共四個品類與FIBA開啟全面合作。
與FIBA達(dá)成全面戰(zhàn)略合作后，騰訊幾乎已經(jīng)囊括了全部頂級籃球賽事國內(nèi)版權(quán)：美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(National Basketball Association簡稱：NBA)、全國大學(xué)體育協(xié)會(National Collegiate Athletic Association，簡稱：NCAA)，中國本土影響力最高的籃球聯(lián)賽中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(China Basketball Association，簡稱：CBA)以及各國國家隊參與的FIBA系列賽事。
屬于騰訊的“大籃球時代”的帷幕已經(jīng)徐徐拉開，作為主角的騰訊能否再次上演昨日傳奇，觀眾拭目以待。
▌萬達(dá)還將繼續(xù)并購
作為中國首富，王健林的一言一行都能引起世人的關(guān)注和市場的強烈反應(yīng)。處于時代洪流中的中國體育產(chǎn)業(yè)，自然不能缺少王健林這樣的風(fēng)云人物和其掌控下的萬達(dá)集團。
王健林曾經(jīng)在公開場合講述過萬達(dá)集團的雄心壯志：“并購盈方和世界鐵人三項公司以后，以收入論，萬達(dá)體育公司已是世界規(guī)模最大，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，體育行業(yè)沒有一家收入超過百億美元的公司，也沒有出現(xiàn)能掌控行業(yè)的企業(yè)，所以萬達(dá)體育的目標(biāo)就是成為世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)，為此我們要繼續(xù)加強并購，同時也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。”
王健林這段話的核心思想就是希望萬達(dá)集團成為中國乃至世界體育行業(yè)中收入超過百億美元的公司，成為能掌控行業(yè)的企業(yè)，所以他的潛臺詞就是繼續(xù)并購。這段話也暗合了各路資本諸侯的耐心和欲望。
王健林在2016年做的一件事就是成為FIBA全球獨家商業(yè)合作伙伴，根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)成為2016年至2033年期間國際籃聯(lián)主辦的FIBA籃球世界杯及預(yù)選賽、各大洲杯賽及預(yù)選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標(biāo)賽的全球贊助、特許權(quán)銷售和市場營銷的獨家商業(yè)伙伴，其中包括四屆男籃世界杯。
內(nèi)容涉及在品牌、營銷、賽事接待、現(xiàn)場運作和營銷合作伙伴支持等方面提供綜合性的服務(wù)。
萬達(dá)將與國際籃聯(lián)共同推出全新的亞洲籃球賽事;萬達(dá)還獨家獲得在中國舉辦3x3職業(yè)籃球聯(lián)賽的權(quán)利，中國3X3聯(lián)賽冠軍將代表中國參加世界3x3籃球錦標(biāo)賽。
這是繼足球、冰雪、鐵人三項等運動項目之后，萬達(dá)再次獲得國際重要體育項目核心資源，也得以繼續(xù)雄踞中國乃至世界體育產(chǎn)業(yè)頂端傲視群雄。
2016年，另一起引人注目的投資事件當(dāng)屬蘇寧集團以7.21億美元(約合人民幣50億元)拿下2019-2022賽季中國大陸及澳門的英超獨家版權(quán)，這個天價數(shù)字也成就了英超歷史上最昂貴的海外版權(quán)合同。
而就在去年，蘇寧旗下PPTV聚力耗資2.5億歐元獲得了2015—2020年西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨家全媒體版權(quán)。
▌阿里體育媒體矩陣
作為中國互聯(lián)網(wǎng)教父級人物的馬云及其創(chuàng)立的阿里巴巴集團，也沒有作壁上觀，旁觀他人饕餮進食中國體育產(chǎn)業(yè)這道大餐。
早在2014年，阿里巴巴就向廣州恒大俱樂部注資12億元，增資擴股后，阿里巴巴將擁有恒大足球俱樂部50%的股權(quán)。阿里巴巴董事局主席馬云參與發(fā)起創(chuàng)立的云鋒基金還參與了樂視體育A+輪融資。
今年10月27日，阿里體育在CBA開賽前夕正式宣布成為其官方視頻轉(zhuǎn)播機構(gòu)。在即將到來的2016-2017CBA賽季比賽中，阿里體育將在優(yōu)酷平臺上進行CBA常規(guī)賽、季后賽、總決賽賽事轉(zhuǎn)播。
同時，中國女子籃球甲級聯(lián)賽(Women's Chinese Basketball Association，簡稱：WCBA)2016-2017賽季媒體轉(zhuǎn)播權(quán)也被阿里體育收入囊中。
這是繼獲得乒超轉(zhuǎn)播權(quán)之后，阿里體育再次拿下國內(nèi)頂級聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)。而僅隔一天，阿里體育又宣布獲得CUBA獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，同時享有聯(lián)合市場開發(fā)權(quán)。
至此，阿里體育媒體矩陣貨架上已經(jīng)呈列有國際足聯(lián)俱樂部世界杯(FIFA Club World Cup，簡稱：世俱杯)、世界電子競技運動會(World Electronic Sports Games ，簡稱：WESG)、國家橄欖球聯(lián)盟(National Football League，簡稱：NFL)、乒超、女子高爾夫錦標(biāo)賽(Ladies Professional Golf Association Tour，簡稱：LPGA)、終極格斗冠軍賽(Ultimate Fighting Championship，簡稱：UFC)等各項頂級精品賽事。
這里面既有原創(chuàng)賽事WESG，也有引進IP——世俱杯、NFL、UFC等;既有頂級稀缺的高爾夫——LPGA，也有大眾廣泛參與的項目——乒超、CBA等。阿里體育希望通過豐富、精彩的內(nèi)容聚合培養(yǎng)用戶在優(yōu)酷觀看體育賽事的行為習(xí)慣。
阿里體育還將在媒體平臺上實現(xiàn)CUBA與CBA跳轉(zhuǎn)聯(lián)動，希望通過賽事轉(zhuǎn)播和衍生節(jié)目跳轉(zhuǎn)聯(lián)動聚攏大量擁躉，開發(fā)具有互聯(lián)網(wǎng)特色及體育屬性的粉絲經(jīng)濟并由此引爆體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)濟井噴。
▌暴風(fēng)體育掀起燎原之勢
作為后起之秀，暴風(fēng)體育也不會錯過中國體育產(chǎn)業(yè)這一未來的經(jīng)濟藍(lán)海。成立之初，暴風(fēng)集團CEO馮鑫宣布暴風(fēng)體育將與MP&Silva、光大證券合作，在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、VR領(lǐng)域共同構(gòu)建世界體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
并且暴風(fēng)體育已經(jīng)獲得了2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，2016-2017賽季CBA聯(lián)賽官方合作伙伴，并成為中國男籃國家隊官方贊助商，中國女籃官方VR視頻合作伙伴。
暴風(fēng)體育希望借助互聯(lián)網(wǎng)將中國體育產(chǎn)業(yè)的星星之火變成燎原之勢。
暴風(fēng)體育充當(dāng)連接體育內(nèi)容和服務(wù)的橋梁，讓體育從單向的播放觀看變?yōu)閰⑴c互動和社群的平臺，連接人和體育，通過互聯(lián)網(wǎng)電視、投影、VR等新技術(shù)的驅(qū)動力，讓人和體育更接近、發(fā)生更高頻的聯(lián)系。
截止目前，一些國際頂級賽事IP資源(足球、籃球、棒球)已被萬達(dá)、蘇寧、騰訊、阿里、樂視、體奧動力、華人文化、暴風(fēng)等巨頭瓜分殆盡。
這些企業(yè)有來自互聯(lián)網(wǎng)、有來自傳統(tǒng)企業(yè)、有來自投機機構(gòu)，他們都希望能夠在未來的中國體育產(chǎn)業(yè)版圖中占有一席之地，握有話語權(quán)。
但是版權(quán)可以用金錢買，而符合市場需求和消費者需求的商業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、市場、產(chǎn)業(yè)鏈條、服務(wù)等是金錢買不來的，而且中國體育產(chǎn)業(yè)的版圖也不是只依靠資本的力量就可以完成最后的塑型，中國體育產(chǎn)業(yè)版圖不是簡單的拼圖游戲。
根據(jù)國家統(tǒng)計局令第17號：《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》表明，中國體育產(chǎn)業(yè)共分為11大類、37個中類以及52個小類。頂級IP資源屬于細(xì)分的11大類中的體育賽事，并且占比很小，資源非常有限。也是資本巨頭最容易做到和想到的。
但是買完賽事之后，并不意味著現(xiàn)有的格局不會被打破，顛覆性的力量一直存在于中國體育產(chǎn)業(yè)自身和民間之中。
即使是IP資源自身的商業(yè)價值生命周期也很長，也需要在國內(nèi)慢慢培養(yǎng)其文化與精神層面的內(nèi)涵與外延。沒有沉淀與積累的中國體育產(chǎn)業(yè)不能稱之為產(chǎn)業(yè)，只能是暴利的索取和寡頭的游戲。
很多占有頂級IP資源的巨頭大多出身于互聯(lián)網(wǎng)，很容易想到和最擅長做的就是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)資源完成與體育的銜接，借體育頂級IP內(nèi)容之力，憑借流量優(yōu)勢形成線上與線下的互動，完成最后的最大化消費群體占有，最后實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的增值以及內(nèi)涵的延伸。
但關(guān)鍵在于巨資購買的資源能否在將來獲得同等回報，這種回報并不僅僅是單純財務(wù)上的回報，而是能否在未來中國體育產(chǎn)業(yè)版圖中占有一席之地，能否實現(xiàn)夢想中的戰(zhàn)略規(guī)劃，能否用資本的杠桿之力撬動體育產(chǎn)業(yè)大雪球的滾動，這需要時間驗證。
從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，投入和產(chǎn)出必須要成正比，否則就是賠本買賣。從商業(yè)的角度來講，付出就要有對等的盈利，否則就是戰(zhàn)略上的失誤。
雖然，這幾家巨頭都有各自的核心資源和商戰(zhàn)秘籍，但是只從簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，這幾家公司并沒有交出令人信服的答卷。
可以說，目前資本巨頭使用的這種玩法和模式，其實并不是很復(fù)雜，困難之處在于普通人不可能有如此雄厚的資本實力，也不具備互聯(lián)網(wǎng)寡頭的優(yōu)勢資源，所以大部分人選擇了另一種進入中國體育產(chǎn)業(yè)的途徑——自主創(chuàng)業(yè)。
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