剛剛過去的2016年，一個中國企業(yè)再一次震驚全世界!5200億的數(shù)字，讓整個歐美都在瞠目結(jié)舌!
2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年華為銷售收入達(dá)到5200億人民幣，同比增長32%。
5200億!這是什么概念?
對比一下我們熟悉的企業(yè)：阿里巴巴大不大?馬云牛不牛?可是，論銷售收入，華為相當(dāng)于5個阿里巴巴!或者說，華為干一年，阿里巴巴就要干5年!
這個數(shù)字，還相當(dāng)于5個格力、2個聯(lián)想、5個中興、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳！
這個數(shù)字，意味著華為已經(jīng)超越了全球IT科技業(yè)的翹楚代表——IBM！
而且，5200億這種超級巨無霸數(shù)量級的業(yè)績，居然增速還是驚人的32%!在全球銷售收入超千億規(guī)模的所有企業(yè)中，華為增速高居第一!
更更更加無敵最寂寞的是，這5200億，不是房地產(chǎn)，不是玩投資，不做金融不炒股，純純粹粹的來自實(shí)業(yè)!
難怪全世界會如此震驚!會如此不淡定!這樣的中國企業(yè)，才是最可怕的。
不僅如此，對于未來，華為早已胸有成竹，昂然前行。對于華為鐵三角的三大業(yè)務(wù)線，徐直軍是這么規(guī)劃的：
運(yùn)營商：全球電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步由“投資驅(qū)動”向“價(jià)值驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，幫助運(yùn)營商將視頻作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)并取得商業(yè)成功。
企業(yè)客戶：打造開放、彈性、靈活、安全的平臺，打造客戶+伙伴+華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體發(fā)展模式。
消費(fèi)業(yè)務(wù)：要在人工智能、人機(jī)交互、大數(shù)據(jù)等前沿領(lǐng)域不斷投入，應(yīng)對消費(fèi)者對智能終端快速變化的需求。
面對2017年，徐直軍強(qiáng)調(diào)要做好這五個方面：
1，要保持公司有利潤的增長，有現(xiàn)金的利潤；關(guān)鍵提升質(zhì)量，特別是合同質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。
徐直軍指出，過去幾年，公司保持兩位數(shù)收入增長，但運(yùn)作效率和現(xiàn)金流在降低，要引起警惕并想辦法改善。
2，摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值，解決客戶的問題。
徐直軍強(qiáng)調(diào)了“三減少三增加兩去除”：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務(wù)虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實(shí)際問題的活動;減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和案例;減少辦公室里的坐而論道，增加進(jìn)機(jī)房、上站點(diǎn)、去街邊柜、蹲營業(yè)廳;去除“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“攻進(jìn)無人區(qū)”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨(dú)立思考;去除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“內(nèi)部價(jià)值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價(jià)值創(chuàng)造”。
3，基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化構(gòu)筑能力，真正幫助客戶應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難。
徐直軍說，我們將大力推進(jìn)面向運(yùn)營商客戶提供商業(yè)解決方案的業(yè)務(wù)變革和組織變革，大幅增強(qiáng)提供商業(yè)解決方案的咨詢及集成服務(wù)能力，建設(shè)對未來復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和運(yùn)營能力;加快落實(shí)面向IT轉(zhuǎn)型的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，繼續(xù)開展全球能力布局，在戰(zhàn)略資源聚集地建設(shè)研究與創(chuàng)新、精密制造、風(fēng)險(xiǎn)控制等能力中心。
4，堅(jiān)定不移執(zhí)行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶創(chuàng)造價(jià)值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。
徐直軍認(rèn)為，對干部的評價(jià)不要關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注一些無關(guān)緊要的事情，吹毛求疵。要關(guān)注責(zé)任貢獻(xiàn)，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，關(guān)注干部的長處。各級干部要繼續(xù)簡化管理，減少流程評審點(diǎn)，減少匯報(bào)的PPT。
5，人力資源政策要導(dǎo)向熵減，激活組織，煥發(fā)活力。
徐直軍指出，要防止技能老化和隊(duì)伍板結(jié)，打破穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，讓更多的各路專家和干部奔赴戰(zhàn)場;讓人員流動起來，新鮮血液才進(jìn)得來。敢于拉開分配差距，破格提拔貢獻(xiàn)者。
6，遵紀(jì)守法，營造良好的營商環(huán)境。
要有應(yīng)對金融危機(jī)的預(yù)案，從組織建設(shè)和干部配備上提升對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)運(yùn)營的監(jiān)管能力。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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