(一)騰訊或?qū)⑷牍捎垒x超市
12月11日，永輝超市發(fā)布公告稱林芝騰訊科技有限公司擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份。此外，騰訊擬對公司控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進行增資，增資后占15%股份。
據(jù)了解，超級物種由永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)”于今年1月1日推出。根據(jù)此前永輝公告，永輝云創(chuàng)注冊資本為10億，永輝超市持股52%，今日資本持股12%。超級物種采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業(yè)態(tài)，與盒馬鮮生類似，目前已經(jīng)進入6個城市，開出了17家店，年底將再開出6家。
永輝超級物種門店單品數(shù)量超過1000種，以“餐飲+超市”為主要經(jīng)營模式，消費者可以選擇多種支付方式。超級物種融合了永輝目前孵化的多個物種，其中包括鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館和靜候花開花藝館等等。
騰訊聯(lián)手永輝，一方面對標(biāo)盒馬鮮生，布局線下生鮮商超;另一方面打造底層技術(shù)改造樣本，實驗騰訊的零售解決方法。
(二)騰訊線下場景大戰(zhàn)阿里?
2017年初，永輝超市的最新業(yè)態(tài)超級物種首店溫泉店在福州開業(yè)，其業(yè)態(tài)直接與阿里巴巴旗下的盒馬鮮生展開了競爭。
2015年8月8日，永輝超市披露定增預(yù)案，劉強東與孫加明控制的兩家公司京東邦能和江蘇圓周出資43億元，認(rèn)購其發(fā)行后股本的10%，雙方將建立聯(lián)合采購機制，打通線上與線下，并合作探索零售金融服務(wù)。兩年過去了，永輝超市在9個城市的80多家門店，均已入駐京東到家，門店訂單由達達送達。
有分析認(rèn)為，作為京東的重要股東，騰訊此番出手投資永輝，其目的在于線下新零售布局并與阿里巴巴抗衡。而阿里巴巴近年來的的一系列布局，正在引爆線下場景之戰(zhàn)。通過對高鑫零售、銀泰百貨、蘇寧、盒馬鮮生、百聯(lián)集團、三江購物等傳統(tǒng)零售的布局，正在突破線上紅利的天花板。
如果投資落地，騰訊與阿里巴巴之間的支付、電商、云計算等領(lǐng)域的競爭，全面從線上轉(zhuǎn)移到線下。生鮮行業(yè)具有萬億元規(guī)模市場，生鮮商超的線下改造空間巨大，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本巨頭都在覬覦這個市場，新零售正處于資本市場風(fēng)口。
(三)“雙馬”正面交鋒新零售
顯而易見，阿里在新零售領(lǐng)域的資本布局更早更全，僅在A股市場就牽手蘇寧云商、三江購物、新華都三家上市公司。而騰訊系則較為謹(jǐn)慎。只在2015年，與騰訊同一戰(zhàn)壕的京東與永輝超市達成戰(zhàn)略入股合作，以超過40億元人民幣獲得其約10%股權(quán)，但除了財務(wù)浮盈，雙方在數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等方面的合作并不理想。
面對盒馬模式不斷成熟和擴張，如果騰訊不做新零售，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等將受到阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。
超級物種與永輝超市的傳統(tǒng)門店不同，超級物種的門店內(nèi)不設(shè)收銀臺，支付方式基本以微信小程序掃碼購、永輝生活A(yù)PP等線上支付為主;其“零售+餐飲”的混合業(yè)態(tài)與阿里系的盒馬鮮生對標(biāo)。目前超級物種已經(jīng)有17家店開業(yè)，明年的目標(biāo)是超過100家。業(yè)內(nèi)人士指出，從某種意義上看，超級物種的模式與騰訊生態(tài)系的微信小程序緊密關(guān)聯(lián)，通過人貨場的數(shù)字化實現(xiàn)智慧零售打通，這與騰訊目前強調(diào)的“智慧零售”打法邏輯的確有共通之處。
按照騰訊系的零售布局打法，其無界零售方案將以騰訊的社交、內(nèi)容體系和京東的交易體系為依托，為品牌商打造線上線下一體化、服務(wù)深度定制化、場景交易高融合的零售解決方案。
無論是新零售、智慧零售還是無界零售等概念，其實都是被消費升級帶動，而不是憑空塑造的，包括永輝超市和盒馬鮮生，其最終商業(yè)模式一定要吻合當(dāng)?shù)叵M趨勢。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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